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DROIT A L'IMAGE

Droit À L'image

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Nous le faisons en respectant le plus possible le droit à l'image et le droit de propriété intellectuel suivant les lois en vigueur.

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6 mars 2016 7 06 /03 /mars /2016 17:12
C Bio, le nouveau modèle économique du groupe carrefour

C Bio, le nouveau modèle économique du groupe carrefour

Carrefour Bio s'installe en remplacement des ex Dia

L’enseigne spécialisée Carrefour Bio, lancée en mars 2013, étend son réseau, avec l’ouverture d’un 5ème magasin.

Et pourrait pourquoi pas profiter de la reconversion des magasins Dia, rachetés par Carrefour. Tout en affichant des résultats financiers plutôt convaincants.

Depuis le mois de janvier, l’enseigne 100% bio de Carrefour au nom équivoque (Carrefour Bio) compte un nouveau magasin à Sèvres, dans les Hauts de Seine.

Après deux ouvertures coup sur coup en 2013 (le premier dans le 12ème arrondissement de Paris, gare de Lyon, suivi par un deuxième à Boulogne Billancourt), Carrefour a semble t-il pris le temps de respirer un grand coup (et d’analyser les ventes ?) avant de redémarrer l’expansion de ce concept.


Un troisième magasin a ouvert ses portes à l’été 2015 rue Fondary, dans le 15ème arrondissement, suivi donc par c
elui de Sèvres.

Ces deux dernières créations sont d’ailleurs des changements d’enseigne effectués en lieu et place d’anciens magasins Dia, la chaîne de soft discount rachetée par Carrefour en 2014, qui est en train de disparaitre au gré des basculements d’enseigne.

Un nouveau C Bio a ouvert récemment rue de Wattignies en remplacement d'un magasin Dia, et une autre ouverture est prévue fin mars rue de Bolivar, toujours à la place du Dia, qui doit fermer dans les tous prochains jours


Un modèle économique qui se cherche ?


Discret quant à l’évolution de ses concepts, Carrefour a prévu de faire un point su
r l’évolution du bio à mi-mars.

Mais quelques chiffres dénichés par LSA donnent une (petite) idée de la marche des affaires. Sur une surface de 170 m², le Carrefour Bio du 12ème arrondissement a dégagé un chiffre d’affaires de 1,04 million d’euros (données 2014), pour un résultat net de 3,6%.

Quant à celui de Boulogne Billancourt, ses ventes ont atteint 865 000 euros sur la même période, pour une rentabilité de 3%.

Sourcing: LSA

NDR/BM:

Ce qui est nettement moins convainquant ce sont les violations des ouvertures dominicales toute la journée, jusqu'à tard le soir, le non respect des clauses sociales liées au transfert des salariés, dans le cadre des dispositions de l'article 1224-1 du code du travail. Les résultats financiers sont liés aux manquements de ces employeurs indépendants qui ne respectent pas les droits des salariés, après s'être séparés de nombre d'entre eux dés les premiers jours de la reprise des fonds de commerce, issus du rachat des magasins Dia par le groupe Carrefour en novembre 2014.

FO Erteco France maintient une veille sociale et syndicale, soutient, conseille et défend nombre de salariés transférés, que ce soit dans l'une ou l'autre des enseignes du groupe Carrefour, ou par exemple chez Auchan pour les salariés transférés chez A2 Pas.

Encore une fois dans le contexte d ela grande distribution, la variable d'ajustement ce sont les salariés, dont on tire les droits par le bas, toujours plus

Carrefour Bio s'installe en remplacement des ex Dia
Carrefour Bio s'installe en remplacement des ex Dia
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