Grde Distri / RESTRUCTURATION / EMPLOI / Carrefour / Conflit social

Carrefour

 Le nombre de suppressions d’emplois pourrait passer de 2 400 à plus de 5 000
 

#GrèveCarrefour8février​​​​

Après les annonces choc de la direction de Carrefour, la FGTA appelle tous les salariés de l’enseigne à se rendre devant le siège de Massy le 8 février 2018.

Alors que le groupe affiche une bonne santé financière, la fédération considère le plan comportant 2 400 suppressions d’emploi comme un outil permettant aux actionnaires et aux investisseurs de conserver leur niveau de dividendes.

Deux milliards d’investissements et deux milliards d’économie, c’est un jeu à somme nulle, ironise Michel Enguelz, délégué FGTA-FO de groupe chez Carrefour.

Ce mardi 23 janvier, les locaux de la Fédération générale des travailleurs de l’agriculture, de l’alimentation, des tabacs et des services (FGTA-FO) ne désemplissent pas.

Et les téléphones des représentants syndicaux du géant de la grande distribution bourdonnent en permanence.

Et pour cause, après avoir refusé préalablement toutes les demandes de rendez-vous de FO, Alexandre Bompard, P-DG de Carrefour, est sorti de son silence.

Il a annoncé quelques heures plus tôt à la presse le plan de transformation de l’enseigne.

Des mesures explosives

Intitulé Carrefour 2022*, ce plan prévoit un certain nombre de mesures explosives.

Parmi elles, un plan de départs volontaires de 2 400 personnes sur 10 500 travaillant dans les sièges ;

la réduction des coûts de 2 milliards d’euros en année pleine dès 2020 ; un projet de réduction du parc ex-Dia de 273 magasins, parmi lesquels 180 Carrefour contact marchés, une enseigne vouée à disparaître.

Si les magasins ne trouvent pas repreneurs, ils seront fermés.

La direction a en outre annoncé une réduction des coûts logistiques et la réduction des coûts de structure. Côté hypermarchés français, leur surface sera réduite d’au moins 100 000 m2. Cinq d’entre eux passeront en location gérance.

Le groupe prévoit par ailleurs la vente dans les trois prochaines années d’une partie de son parc immobilier d’une valeur de 500 millions d’euros.

Hier soir à 23 heures, j’ai reçu un coup de fil d’une journaliste qui était déjà au courant du nombre de suppressions d’emplois, et ce avant même les organisations syndicales, déplore Dejan Terglav, secrétaire général de la FGTA.

Le pacte social qui dure depuis une trentaine d’années entre la direction de Carrefour et FO est rompu.

Le secrétaire général rappelle que ce pacte avait abouti à ce que les conditions de travail et le statut des salariés de Carrefour soient parmi les meilleurs de la grande distribution.

Un plan destiné aux actionnaires

Le groupe Carrefour va-t-il si mal que ça ? Non répond FO.

Il s’agit là d’un plan qui vise à satisfaire actionnaires et investisseurs, décrit Jean-Marc Robin, délégué syndical central chez Carrefour. Dans une lettre ouverte publiée le 11 janvier, la FGTA FO signalait les inquiétudes créées par l’arrivée de JP Morgan et Bank of America.

Les deux banques étasuniennes possèdent désormais 12 % du capital.

Le groupe Carrefour génère des bénéfices, poursuit le délégué syndical central. Mais les objectifs fixés par les actionnaires et le conseil d’administration n’ont pas été atteints. Sur un plan purement comptable, ils ont gagné moins d’argent.

Le 17 janvier Carrefour Group a présenté ses résultats annuels. Avec un chiffre d’affaires de 88,24 milliards d’euros sur le total de l’année 2017, la progression de 1,6 % est moins importante qu’en 2016.

Et comme les actionnaires ne veulent pas une baisse de leurs dividendes, il faut couper dans la masse salariale, analyse Jean-Marc Robin.

Avec 13 millions de clients par jour, le groupe reste un des leaders mondiaux de la distribution. Il est implanté dans plus de 30 pays avec plus de 12 150 magasins (dont 5 686 en France) ainsi que des sites de e-commerce.

Il emploie plus de 384 000 collaborateurs dans le monde dont environ 115 000 salariés en France.

« Tout n’a pas été dit »

Succession de mauvais choix du conseil d’administration, manque de lucidité des dirigeants, rendez-vous manqué avec le numérique, autant de raisons qui expliquent, selon FO, cette perte de vitesse du groupe qui impacte la pérennité des emplois.

Dejan Terglav, lui, considère qu’un deuxième, voire un troisième plan pourraient être dans les tuyaux. Tout n’a pas été dit, prévient-il. Nous ne savons pas comment sera mise en œuvre cette transformation et une deuxième phase pourrait concerner les hypermarchés.

Le secrétaire général craint que le nombre d’hypermarchés passant en location gérance grimpe jusqu’à une quarantaine de magasins.

Une tendance qui ne date pas d’hier, selon Jean-Marc Robin, délégué syndical central Cela fait des années que chez les Carrefour Market, il y en a vingt qui passent tous les ans. Je suis DSC depuis 2011, on en est presque à 90 magasins.

Tous les salariés qui sont passés en location gérance ont perdu l’année dernière 1 500 € en moyenne. Quasiment plus d’un mois de salaire pour une caissière à temps complet. C’est énorme.

Des zones d’ombre persistantes

• S’agissant des économies réalisées sur les sièges.

Combien de salariés du siège de Caen ou de Cavaillon pourront venir travailler à Massy ?, s’interroge Dejan Terglav. Ceux qui refuseront la mutation seront soit licenciés, soit obligés d’accepter une rupture conventionnelle individuelle.

Tous ces salariés ne sont pas répertoriés dans les 2 400 suppressions d’emploi. Et FO craint qu’il ne faille en réalité multiplier par deux les suppressions d’emploi pour arriver à 5 000 départs.

Côté logistique, un secteur qui représente 7 800 salariés, le flou des déclarations laisse les représentants syndicaux dans l’expectative. Nathalie Denis, secrétaire du CCE Supplychain, s’interroge : à quelle hauteur la logistique va-t-elle être touchée ? On ne sait pas.

Alexandre Bompard parle d’une restructuration sur la logistique mais sans expliquer ce qu’il va s’y passer. Nous sommes inquiets pour notre métier et notre avenir.

Appel à la mobilisation le 8 février

Les organisations syndicales en sauront plus dans les prochains jours.

Dejan Terglav a rendez-vous avec Alexandre Bompard le 24 janvier. La direction a par ailleurs convoqué un comité de groupe extraordinaire vendredi 26 janvier.

La FGTA appelle dores et déjà l’ensemble des salariés du géant de la grande distribution à faire grève le 8 février 2018.

Elle leur demande d’être présents à partir de 11 h devant le siège du groupe à Massy-Palaiseau.

André-Denis Terzo, délégué national adjoint FO chez Carrefour Hypers insiste sur l’importance de ce rendez-vous : Si la stratégie commerciale appartient à Alexandre Bompard, l’aspect social est à nous.

Sourcing:   NADIA DJABALI, in FO Hebdo

Le billet de Cyril, DSC FO CPF

Cyril Boulay, DSC FO CPF nous indique que le plan qui va impacter les 273 magasins ex Dia, sans aucune information préalable aux instances représentatives du personnel, remet les salariés dans une situation d'anxiété, lesquels  après avoir subis tous les aléas du spinn-off purement boursier de 2011 avec durant 03 années un management sans projet manquant cruellement de lucidité, avec une politique commerciale, sociale et tarifaire qui a conduit Dia France dans le mur.

De lourdes saignées sur les  emplois ont émaillé cette période, avec des pertes sociales conséquentes, en matière salariale et de formation, notamment.

De 14 000 salariés en 2011, moins de 4 000 sont actuellement aux effectifs.

Depuis 2014, et le rachat de Dia France par Carrefour, la situation ne s'est en rien améliorée. Les transferts de magasins en location gérance, déjà commencé à l'époque de Ed ont précipité nombre de salariés dans la précarité.

Déjà des magasins ont été fermés, sans attendre l'annonce du pdg, d'autres se retrouvent sans enseigne sur la façade. La direction ne communique pas, et ne répond pas aux questions.

FO CPF sera en nombre, avec les salariés de proxi France, le 08 février prochain à Massy, pour défendre nos emplois, notre statut, bien décidé et déterminé à nous battre.

Plus que jamais, La Bataille continue !

Consultez notre article sur le Blog

Suivre le lien:

http://foed.over-blog.com/2016/11/dia-petit-a-petit-les-lumieres-s-eteignent-les-rideaux-se-baissent-les-parkings-se-vident-laissant-des-riverains-desempares-des-sala

* Carrefour Champion's Project

#GrèveCarrefour8février​​​

#GrèveCarrefour8février​​​

Dia °/.

DIA - DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL DE ..

Le titre Dia s'envole lundi matin à la Bourse de Madrid après l'annonce que le fonds LetterOne Investment Holdings est devenu le principal actionnaire de la chaîne de hard-discount espagnole.

LetterOne a annoncé vendredi après la clôture avoir porté sa participation dans Dia à 15%, avec une option pour prendre une part supplémentaire de 10% dans le capital du groupe.

Vers 8h45 GMT, l'action Dia avançait de 6,8% à 4,71 euros, parmi les plus fortes hausses de l'indice Stoxx 600 en Europe, alors que l'indice sectoriel européen de la distribution progressait de 0,6%.

Depuis le début de l'année, Dia a pris environ 8%, après en avoir perdu à peu près autant en 2017.

LetterOne a fait savoir qu'il n'avait pas l'intention de lancer une OPA sur le groupe espagnol. (Joanna Jonczyk, Juliette Rouillon pour le service français, édité par Véronique Tison)

Sourcing:   Les échos (avec Reuters)

En savoir plus sur https://investir.lesechos.fr/actions/actualites/dia-grimpe-apres-la-montee-au-capital-de-letterone-1735465.php#m1eVj4guLxodF1dv.99

#GrèveCarrefour8février​​​​​

Après avoir cédé Dia  France à Carrefour en 2014, suite au désastreux spinn-off de 2011, effectué pour complaire à la satiété de ses actionnaires, dont les salariés eurent à subir tous les maux, force est de constater que Dia international, revigoré, se porte comme un charme, contrairement à son ex réseau de magasins, en quasi jachères, qu'A. Bompard rêve soit de délocaliser vers la location gérance, ou de les fermer ! 

BM

Dernière mise à jour, le 15 janvier 2017, 16H19

Entreprise / Grde distri / CONSO / LACTALIS

Présentation 

Lactalis,  ce que renferme et  nous indique ce nom:

1ère firme mondiale de l'industrie laitière

"Le groupe créé en 1933 par le fromager André Besnier, à Laval (Mayenne) s’est développée progressivement dans le secteur du lait en multipliant les acquisitions en France puis à l’étranger.

L’entreprise rebaptisée Lactalis en 1999 a conservé une structure familiale, et reste dirigée par le petit-fils du fondateur, le très discret Emmanuel Besnier." (voir graphique en bas d'article).

Concurrent des géants de l’agroalimentaire Nestlé et Danone, Lactalis se présente sur son site comme le premier groupe laitier et fromager mondial, et le premier collecteur de lait en Europe.

Lactalis fabrique et commercialise des produits sous marque MDD, pour différentes enseignes de distribution

17,3 miliards d’euros de chiffre d’affaires

Avec l’ensemble de sa gamme (y compris des marques distribuées exclusivement à l’étranger), Lactalis commercialise ses produits dans 160 pays et réalise 17,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, dont 60 % en Europe.

Le groupe revendique 75 000 employés et près de 230 unités industrielles dans le monde, dans 43 pays différents.

Né d'une petite entreprise familiale, Lactalis est devenu un géant mondial. Comme son PDG, le groupe cultive le secret et ne publie jamais aucun chiffre financier, à l'exception de son chiffre d'affaires annuel de 17,3 milliards d'euros, réalisé à 58% en Europe, 21% en Amérique, 14% en Océanie, et 7% en Afrique.

Dans un article paru hier dimanche, 14 janvier dans le JDD, le PDG du groupe français Lactalis, Emmanuel Besnier, a promis d'indemniser toutes les familles touchées par des boites de lait pour bébé contaminées à la salmonelle, sans convaincre l'Association des familles, qui s'interroge sur le rappel de 12 millions de boites dans 83 pays.  

Selon son porte parole l''institut Pasteur lui-même estime qu'il pourrait y avoir potentiellement des victimes entre 2005 et 2017". 

Sur son site www.lactalis.fr, le groupe indique un N°vert ouvert:

​Notre numéro vert 0 800 120 120 reste bien entendu à disposition de 9h00 à 20h00.

(Info-source le Monde.fr & site entreprise)

Billet d'humeur

Il n'est pas commun dans nos parutions  habituelles de débuter par le billet d'humeur, lequel se profile généralement à la suite des articles pour  les décrypter, les analyser, ou mettre en exergue certains éléments. Ce qui permet d'expliciter les contenus avec notre point de vue et angle de vision.

Une fois n'étant pas coutume, nous avons décidé de précéder l'article en objet du billet afin de mieux éclairer et re-situer la teneur du propos et des problèmes soulevés  tant sur le fond que sur la forme dans un contexte plus social, proche de nous, de notre environnement pour en appréhender tous les éléments, sociaux, économiques, financiers, sanitaires, et commerciaux.

L'affaire Lactalis qui occupe les médias, et met en cause un producteur fournisseur leader mondial, les services de l'état, ministères,  circuits et enseignes de distribution a mis à jour de nombreux problèmes, avec une cause quasi identique: le sous effectif, .......ainsi que ses trop nombreux corollaires.

A l'arrivée, qui paie l'addition?

 Les manques de moyens orchestrés, planifiés, voulus, érigés en politique de gestion,  publics-privés dans un bel élan se renvoyant la patate chaude, génèrent nombre de dysfonctionnements dont la population et les con-sommateurs-clients font les frais.

D'abord la population, cohorte des citoyens qui attendent de l'état service, fiabilité des contrôles et performance à la hauteur des enjeux sanitaires et de santé public, et les clients des différentes enseignes qui devraient pouvoir choisir leurs produits sereinement en toute tranquillité quant à leur consommation sur la santé, plus particulièrement lorsqu'il s'agit de lait infantile, destiné à des nourrissons.​​​​​​

Une très lourde responsabilité pèse sur les épaules de tous les acteurs de ce scandale sanitaire, entre carence et légèreté des uns, opacité et appâts du gain pour les autres, tous sont coupables d'empoisonnement, sans aucune distinction!

Un récent article (12/01) paru dans le journal Challenges, que nous citons ici, nous éclaire sur les pratiques et carences des uns et des autres, avec les effets que nous connaissons sur la santé public.

Il est à noter que les causes et éléments indiqués dans cet article mettent en lumière les faits et résultats des politiques de gestion qui alimentent nos colonnes jours  après jours:

Raréfaction des effectifs, dégraissage massif, non remplacement des départs, formation à la santé sécurité et normes sanitaires bâclée, ou pas effective, location gérance des sites entraînant le départ de salariés anciens et bien formés non remplacés, guerre des prix entre enseignes qui tire vers le bas les qualifications des salariés, et vide les espaces commerciaux de salariés pour des économies d'échelle sur les grilles salariales.........La filière est gangrénée.

Notre Blog relate et dénonce très régulièrement les dysfonctionnements des uns et des autres devant les procédés usités par des sociétés qui s'exonèrent des règles tant sociales que sanitaires les plus élémentaires.

L'industrie agro-alimentaire, la Grde distri, pris dans la nasse de ses propres errements, dans tous ses états entre insuffisances diverses, gavage des actionnaires sur le dos des salariés, sous effectif et raréfaction des moyens notamment de prévention, d'hygiène, de contrôle sanitaire et de qualité !

On ne peut ainsi brader notre sécurité devant notre alimentation. Il en va ainsi de différents scandales déjà mis à jour dans le passé récent:

Oeufs contaminés, glyphosate, lasagnes au boeuf hippophagique, conditions de travail dans les abattoirs avicoles ou porcins, méthodes  honteuses de traitement du bétail et d'abattage en certains lieux, relations sociales désastreuses de certaines enseignes, sans oublier les épisodes de la mad cow .....

Lactalis corrélé aux services de l'état rendus exsangues par les politiques de prévention strictement budgétaires et distributeurs,: responsables et coupables 

Lorsque l'on voit les baisses drastiques des effectifs, la question qui se pose est la suivante,  qu'ont -ils fait, TOUS, du CICE ?

• Lire notre article precedent sur le sujet:

http://foed.over-blog.com/2018/01/lactalis-grde-distri-appat-du-gain-faille-de-l-etat-scandale-alimentaire-sanitaire-tous-coupables-de-mise-en-danger-des-nourrissons

BM

Lecture  

Derrière l'affaire Lactalis, la longue liste des plaies de l'industrie agroalimentaire

 
L'intoxication de nourrissons par un lait industriel contaminé à la salmonelle est à imputer à Lactalis qui doit s'expliquer et s'amender.

Mais l'affaire soulève d'autres insuffisances.

Décryptage.

L'affaire Lactalis révèle les dysfonctionnements de toute une filière.

La cause est entendue : "le groupe Lactalis a failli" pour reprendre la formule utilisée par le ministre de l'économie Bruno Le Maire lorsqu'il a convoqué Emmanuel Besnier, le PDG du groupe laitier à Bercy.

Mais si l'entreprise a failli pour l'hygiène et le contrôle de son usine mayennaise, si de sérieux doutes sont permis sur son empressement à rappeler les lots suspects, et si sa ligne de défense et son absence de compassion ne peuvent que susciter l'indignation, il faut bien reconnaître que certains pare-feux n'ont pas fonctionné de façon optimale dans d'autres organisations, entreprises et dans les services de l'Etat. 

Parmi les questions qui se posent, on peut regretter que la direction des services vétérinaires, dépendant de l'Etat, n'ait pas pu jouer un rôle plus important dans l'inspection, le contrôle, l'alerte de la population et l'information des médias.

Idem pour la Direction générale de la concurrence, de la consommation et la répression des fraudes sur laquelle on aimerait pouvoir se reposer pour faire appliquer et veiller à la bonne conduite d'une opération de rappel de produits suspects ou avérés dangereux pour la santé.

Ne peut-on pas se demander si la baisse historique du nombre de fonctionnaires de ces services de l'Etat depuis dix ans, pourrait être responsable de leurs difficultés à assurer les contrôles sur le terrain, dans les usines et dans la distribution?

Sous-effectifs à la DGCCRF

Les syndicats qui connaissent la situation  répondent à la question :

"Depuis 2008, les effectifs de terrain de la DGCCRF ont été dispersés entre les préfectures de région et de département. Son réseau d’agents a été supprimé en rompant les liens entre les agents en département et ceux de région.

Enfin, le ministre de l’économie et des finances et son administration centrale ne pilotent plus l’activité quotidienne des services.

L’affaire Lactalis aujourd’hui, comme hier celles des oeufs au Fipronil ou des lasagnes à la viande de cheval ou des moteurs diesel truqués, montrent que les préfectures n’ont ni la compétence, ni la réactivité, ni la capacité de coordination nécessaire pour faire face aux crises d’ampleur nationale, voire relever ces fraudes majeures, avant qu’une crise n’éclate."

Selon les sources concomitantes et connaisseurs du dossier, laregement relayés par la presse et les medias, "la DGCCRF ne compte que 2 800 agents pour assurer une mission majeure de l’État.

La loi de finances pour 2018 qui prévoit la suppression de 45 emplois à la DGCCRF et la baisse des subventions aux associations de consommateurs est particulièrement inopportune."

Retrait de produits fait à l'économie 

A ce sujet, on peut également se demander légitimement ce qui ne fonctionne pas dans les groupes de distribution.

Plusieurs d'entre eux reconnaissent qu'ils ont continué à proposer à la vente, des produits qui leur avaient pourtant été signalés comme potentiellement contaminés. L'alerte a bien été donnée par l'industriel, mais n'a pas été suivie d'un retrait effectif des rayons.

Là aussi, on peut imaginer que ce manque de réactivité est dû en partie au fait que les groupes de distribution, qu'ils soient privés ou coopératifs, se sont manifestés depuis plusieurs années par une réduction du nombre de salariés dans leurs linéaires.

Ils ont compensé par une réduction de leurs coûts salariaux, les baisses de prix qu'ils se sont imposés dans une concurrence féroce entre eux.

A tel point que ce sont bien souvent leurs fournisseurs eux-mêmes qui maintenant sont chargés d'alimenter les rayons en marchandises.

Le principe de responsabilité ne fonctionne pas.

Impossible de laisser les industriels et distributeurs s'imposer seuls des décisions financièrement coûteuses pour privilégier la santé des consommateurs.

Autre grave problème pour l'industrie agroalimentaire, il serait grand temps de changer de culture!

A côté de grands groupes tels les géants Danone et Nestlé qui eux, font preuve d'une quasi transparence assez satisfaisante (parfois exemplaire) sur leurs process industriels, leurs bilans financiers, leur impact social et environnemental, d'autres entreprises parfois aussi importantes comme Lactalis se croient autorisées à cultiver l'opacité parce qu'elles ne sont pas cotées en Bourse et n'ont pas autant d'obligations légales, parce qu'elles n'appartiennent qu'à un ou deux actionnaires individuels et parce qu'elles ont érigé en règle absolue cette maxime débile digne du régime Nord-Coréen : "pour vivre heureux, vivons caché". 

Mettre fin à la culture de l'opacité

Les cas sont hélas nombreux de ces groupes familiaux (dans la fabrication de fromages industriels, la confiture, les céréales et leurs dérivés, la meunerie, la charcuterie, le miel...) considérant qu'ils n'ont de compte à rendre à personne, ne déposant jamais leurs bilans annuels au greffe du Tribunal de commerce comme la loi les y oblige pourtant, et ce n'est pas plus excusable, refusant de répondre aux questions de la presse économique et grand public.

Lactalis et Emmanuel Besnier ne sont pas les seuls.

On peut citer aussi parmi ceux qui ont défrayé la chronique ces dernières années, les familles Doux, Bigard, Spanghero, Monique Piffaut, qui pensaient pouvoir tirer les ficelles de leurs entreprises respectives, et certains d'agir au mieux, refusaient de s'en expliquer.

Lorsqu'une affaire éclate, c'est l'ensemble de l'industrie, et d'abord ses salariés, qui sont pénalisés.

Actuellement, la réputation internationale des produits agricoles français est excellente mais perfectible et toujours fragile.

La Chine vient seulement de lever les interdictions sur la viande bovine française qui dataient de l'épidémie dite de la "vache folle".

A contrario, si les consommateurs Chinois sont si friands de notre production laitière (ils ont signé des accords de partenariat avec les usines de Carhaix en Bretagne et d'Isigny en Normandie) et particulièrement de nos laits infantiles (les touristes chinois n'hésitent pas à repartir de leur voyage en France les bras chargés de boites de lait achetés en pharmacie), c'est parce qu'ils ont perdu toute confiance dans les laits maternisés chinois depuis des scandales retentissants sur ces produits.

Sourcing:   Jean-François Arnaud, in Challenges

Avec AFP - DAMIEN MEYER​​​​​​

Grde distri / Carrefour

Alexandre Bompard, aux commandes de Carrefour depuis quelques mois, engage la révolution  devant un  risque d'asphyxie, notamment par Amazon.

Carrefour

 Le plan de Bompard

 

Rappel / Etat de situation

Alexandre Bompard a quitté FNAC Darty pour rejoindre le géant de la distribution en juillet 2017.

Il doit poursuivre la transformation du groupe engagée par son prédécesseur Georges Plassat, tout en imprimant sa propre marque. Il présentera le détail de son projet le 23 janvier 2018.

Il était l'un des favoris pour succéder à Georges Plassat, aux manettes de Carrefour depuis 2012. Alexandre Bompard prend officiellement ses fonctions à la tête du groupe le 18 juillet 2017. L'ex-patron de FNAC Darty se lance immédiatement dans l'exploration du paquebot Carrefour, auditionnant les principaux dirigeants, visitant des magasins et voyageant vers les filiales étrangères.

 
Alexandre Bompard arrive dans un contexte ambivalent.

La foncière du groupe, Carmila, a réussi son augmentation de capital lancée en juin, ce qui va permettre de rénover et d'agrandir une quarantaine de centres commerciaux attenants à des hypermarchés.

L'introduction en Bourse de la filiale brésilienne va accélérer le développement de magasins dans le pays. Enfin, les hypermarchés français, qui constituaient le point faible de Carrefour,  sont repassés dans le vert au deuxième trimestre 2017 . Sur l'année, les prévisions globales de croissance organique se situent entre 3 % et 5 % pour le groupe.

 
Les analystes soulèvent la question de sa rentabilité financière.

Au Brésil, l'introduction de la filiale s'est faite dans le bas de la fourchette de prix des prévisions. En France, les ventes semblent soutenues par un effort sur les prix, et donc les marges.

 Les chiffres du premier semestre 2017 présentés fin août montrent qu'en dépit d'une belle tenue du chiffre d'affaires, le taux de marge opérationnelle est descendu à 1,1 %.

Si  Georges Plassat peut se targuer d'avoir redressé Carrefour, la transformation du premier employeur français reste à achever.  Le titre du distributeur français avait déjà perdu presque 20 % en trois ans. Il est revenu à son niveau de 2012.

 

Les premiers défis à relever

Concurrence de l'e-commerce et du géant Amazon, développement du commerce de proximité au détriment de grands hypers, évolution des tendances de consommation en faveur de produits plus sains et plus locaux...

Alexandre Bompard va devoir composer avec les nombreux défis posés à la distribution alimentaire. Et s'atteler à un certain nombre de chantiers.

Il devra d'abord poursuivre le désendettement de Carrefour et la rénovation de son parc de magasins.

Il devra parachever la transformation du réseau de distribution Dia qui peine à donner de bons résultats, ou encore terminer la modernisation de son réseau d'entrepôts afin, notamment de les adapter au multicanal.

Selon (Boursier.com) l'action  du groupe clôture (03/01) en hausse

Carrefour gagne 0,30%
 

Séance en légère hausse pour l’action Carrefour à la bourse de Paris. Le titre a en effet gagné 0,30% pour terminer la séance à 18,18€.

2 019 270 actions ont été échangées ce mercredi, c’est-à-dire 0,26% de la capitalisation.

Sur les sept derniers jours, l’action Carrefour a enregistré une hausse de 2,48%. En un an l’action a, en revanche, connu une très forte baisse de 22,61%, valant 18,18€ contre 23,49€.

A titre de comparaison, le CAC 40 a gagné 8,82% sur la même période.

Mais le plus gros chantier sera celui de la simplification de l'organisation, dans tous les pays. Les structures doivent gagner en « agilité ».

Autant dire qu'elles doivent être allégées.*..

*On sait trop bien ce que cela veut dire  - BM

 
Le nouveau PDG devra encore arbitrer sur plusieurs sujets :

Quid de l'avenir des hypermarchés français, qui assurent encore de gros volumes de vente mais sont pour beaucoup déficitaires ?

Comment faire de Carrefour, qui ne réalise encore que 1 milliard d'euros de ventes sur Internet sur les 40 milliards de chiffre d'affaires en France, un vrai commerçant numérique ?

Faut-il quitter la Chine, alors que les ventes y sont en recul année après année et les comptes à peine équilibrés ?

De nombreuses questions restent à trancher*.

Sourcing:   Les échos

Billet d'humeur

* Les salariés et leurs représentants en sauront plus le 23 janvier, date de l'officialisation des mesures arrêtées, et de la réunion du Comité de groupe, puis suivront des réunions de CCE dans toutes les entités, pour des informations plus spécifiques à toutes les BU du groupe.

Le Blog sera à la pointe et au coeur de l'info.

La Bourse veille, et attend du concret;  Il faut caresser les marchés  avec tendresse, les rassurer sans les brusquer, et pratiquer des fellations aux actionnaires. L'orgasme financier est toujours le bienvenu dans la caste, et tant pis pour la casse sociale, leur plaisir n'en n'est pas gâché !

Les  Moulin Diniz Arnault families and co......veulent récupérer la mise, et engranger des bénéfices, et ils le veulent rapidement, alors que l'action stagne après quelques chutes libres, de l'ordre de 50% (de 35E à 18E) ! Tel est le mandat donné à A. Bompard.

Bientôt donc de nouvelles annonces vont être faites par les dirigeants du groupe.

Quelles quelles soient  il faudra sacrifier des salariés sur l'autel des profits, comme cela a été le cas avec la vente de Dia en 2011 (spinn off purement boursier), ce qui créa trois ans de disette sociale, commerciale et économique.

Aucun investissement, paupérisation des magasins, politique commerciale et tarifaire économiquement suicidaire conduite par des mercenaires qui ont tout aussitôt quitté le navire dès le retour de Carrefour en 2014, pour s'en aller monnayer leurs talents à la concurrence, bienheureuse du dénouement de cette gabegie commerciale. 

Pas la peine de lire ou de re-lire Nostradamus, ou consulter le marc de café pour comprendre qu'il y aura des suppressions de postes, donc des pertes d'emplois, des compressions ici ou là, des abandons, des cessions et des fermetures, en France comme ailleurs, et que des salariés seront durement touchés par les mesures. 

Les salariés finissent toujours par payer le poids des maux et le choc des remèdes !

Carrefour  a déjà reçu un blanc seing pour le travail dominical, tandis que les locataires gérants de la proxi se gavent à coups de départs programmés des salariés transférés, et d'accrocs toujours plus grands au code du travail, et amplitudes d'ouverture de leurs magasins.

Il est certain que les mesures visant à diminuer le nombre de salariés (cadres et non cadres) seront une première étape. D'autres mesures devraient suivre, toutes aussi mortifères pour les salariés, dont n'oublions pas, les femmes en sont toujours les toutes premières victimes.

Plusieurs pistes en font état, notamment la mise sur le marché de la gérance ou de la location gérance d'un nombre conséquent de magasins, dont nous connaissons trop bien les effets induits sur les contrats, conditions de travail et les acquis sociaux.

Egalement la logistique prestée sera une des options choisies, tandis que  d'autres questions du projet seront avancées, toutes aussi socialement fort peu disantes  pour l'emploi, les qualifications.

La stratégie des sièges sociaux est à découvrir, nulle doute qu'elle sera violente, qu'il  y aura de la casse, et que l'équarrisseur des emplois aura fort à faire.

Si la solidarité ne s'organise pas dès les premières annonces de destruction de nos emplois et de nos acquis, chacun de nous aura encore plus à perdre à court et moyen terme.

Solidarité Nationale pour une Résistance Nationale : ceci doit dès maintenant être le mot d'ordre pour préparer l'avenir ! (merci JB)

BM

ECONOMIE  / SALAIRE / SMIC

Hausse du Smic : un impact faible et temporaire sur les autres salaires

Lors d’une revalorisation du Smic, tous les salaires en dessous de la nouvelle valeur du Smic augmentent immédiatement. Mais les salaires supérieurs au salaire minimum augmentent également. C’est ce que les économistes appellent l’effet d’entraînement ou de diffusion.

Cet effet s’explique par le fait que les entreprises peuvent vouloir marquer une hiérarchie dans leur grille salariale en augmentant leurs salariés. Les études montrent que les effets de diffusion sont faibles et temporaires.

Plus les salaires sont proches du Smic, plus cet effet est fort. Mais il décroît rapidement et s’atténue considérablement au-delà de 1,5 Smic. À l’horizon d’un an, les études montrent qu’une hausse de 1 % du Smic n’a plus d’impact significatif au-delà de 1,1 Smic.

La hausse du Smic génère également une augmentation des allégements de cotisations sociales.

Une étude de l’OFCE réalisée en 2012 indique que le supplément d’allégement de cotisations sociales lié à une hausse de 1 % du Smic couvrirait intégralement le surcoût lié à la hausse des salaires pour les entreprises, n’entraînant pas in fine d’augmentation macroéconomique du coût du travail. 

Smic : pas de coup de pouce en 2018

Danger, faute économique et sociale, non-sens, c’est en ces termes que Force Ouvrière a accueilli les premières propositions du nouveau groupe d’experts sur le Smic.

Fin novembre, ce dernier a non seulement recommandé de s’abstenir de tout coup de pouce, mais a également préconisé de modifier la formule de revalorisation du Smic.

Les deux pistes proposées : Une suppression des deux termes de revalorisation automatique (l’inflation et la moitié de la progression du pouvoir d’achat du salaire horaire de base des ouvriers et employés, le SHBOE) ou la suppression du seul second terme.

Cette proposition de désindexation a tué dans l’œuf tout débat sur la nécessité d’un coup de pouce, regrette Force Ouvrière qui défend le principe de la revalorisation automatique du Smic.

Nous continuons à revendiquer une hausse du Smic de sorte qu’il atteigne progressivement 80 % du salaire médian (soit 1 841 euros brut mensuels), a déclaré Marie-Alice Medeuf-Andrieu, secrétaire confédérale, à la Commission nationale de la négociation collective. 

Sourcing:   NADIA DJABALI, in FO Hebdo

Flexibilité, temps partiel imposé, CDD aussi long, désolant et répétitif que des jours  d'hiver sans soleil qui s'éternisent, pénibilité, stress, horaires émiettés, travail tardif en soirée dimanche et  jours fériés..........La grde distri, et autres enseignes du commerce en plus de conditions très dégradées de travail, se distingue sur des taux horaires bas.......juste au raz du smic, pas plus, et moins si possible, en plus de bénéficier à taux plein des exonérations de cotisation. (merci F. Fillon and co!)

La décision de ne pas revaloriser le smic va faire des heureux chez les gérants et locataires gérants des enseignes du commerce et de la distribution, et cela ne va aider à densifier et enrichir les NAO qui s'ouvrent un peu partout.

Bienheureux soient -ils ! L'asservissement peut continuer sans entrave.

BM