Revue de presse :

Les ponts français après Gênes 

On y roule, on y roule….

L’effondrement d’un pont autoroutier à Gênes le 14 août, faisant au moins 39 morts, a conduit les médias français à s’interroger sur l’état des infrastructures de ce type.

Aperçus dans la presse.

Le Journal du Dimanche 

« Les secours sont toujours à pied d’œuvre dans les décombres du pont Morandi à Gênes, dont une partie s’est effondrée mardi faisant au moins 39 morts, mais une partie de l’Italie cherche déjà à connaître qui est responsable de ce drame.

Difficile à dire puisque les causes de l’effondrement d’un pilier (…) n’ont pas été encore établies. Cependant, le pont a toujours connu un défaut dans sa structure et ce, depuis sa conception.

En outre, de nombreux édifices de la même époque connaissent aussi des détériorations et des investissements importants auraient dû être entrepris ».

Auraient dû…

Courrier International 

« Malheureusement, le cas du pont Morandi, qui s’est écroulé le 14 août, faisant des dizaines de morts, s’inscrit dans une longue liste d’effondrements de ponts ou d’échangeurs, que dresse le Huffington Post Italia.

L’état des routes et autoroutes italiennes "est le miroir du pays", déplore le site. Un pays incapable de prendre soin de ses biens et de son territoire, de programmer et de prévoir à l’aide des technologies à sa disposition, tout juste capable de passer d’une urgence à une autre".

Un pays, fustige encore l’article, "qui confie de plus en plus l’entretien de ses infrastructures – via des appels d’offres ou des concessions – à des entreprises privées qui cherchent à maximiser leurs profits, bien plus qu’à assurer la sécurité » ».

Un pays qui n’est pas le seul.

Le Monde 

De ce côté-ci des Alpes, « plus on attend pour réaliser ces travaux de maintenance, plus il y aura urgence et plus ça coûtera cher », estime Jean-Michel Torrenti, ingénieur des ponts, spécialiste du béton, et directeur du département matériaux et structures de l’Institut français des sciences et technologies des transports, de l’aménagement et des réseaux (Ifsttar).

Il ajoute : « Aujourd’hui il y a un arbitrage difficile à faire sur fond de budget limité : faut-il réparer un peu tous les ponts qui présentent des problèmes, ou se concentrer uniquement sur les plus dégradés en remettant l’entretien des autres à plus tard ? ».

Le budget est limité mais la durée de vie de certains ponts aussi.

Le Dauphiné 

« Un récent audit sur les ponts français est alarmant, surtout après la catastrophe de Gênes. On y apprend qu’en France, 30% des 12 000 ponts que compte le réseau routier non concédé à des sociétés privées sont à réparer.

De plus, 7% d’entre eux présentent même un "risque d’effondrement" à terme ». Les autres ne sont pas concernés par une politique à court terme, le respect des 3% de PIB étant sans doute plus important à restaurer.

Mais ce rapport est « d’autant plus préoccupant qu’en moyenne, un pont "n’est réparé que 22 ans après l’apparition des premières dégradations" relève le document ».

Et il y a longtemps que les missions de service public se dégradent…

Le Point 

En effet, « si l’État français investit dans son réseau routier plus que ses voisins du sud de l’Europe, c’est nettement moins, toujours selon l’audit, que ses voisins du Nord (Pays-Bas, Autriche, Suisse, Grande-Bretagne…).

Ainsi, le Royaume-Uni consacre 80 000 euros par kilomètre et par an à son réseau, alors que la France se situe à un niveau proche de 50 000 euros.

À titre d’exemple, la somme consacrée à l’entretien des ouvrages d’art représente en moyenne 0,2 % à 0,25 % de la valeur à neuf des ouvrages.

Selon certains experts internationaux (Suisse, OCDE), il faudrait un effort d’entretien quatre à sept fois supérieur (0,8 à 1,5 %) pour préserver un ouvrage ».

Un fric de dingue...

Sourcing: MICHEL POURCELOT, in FO Hebdo

FO La force de l’information

NOTE

Gênes :

1 milliard d'euros de dividendes versé en 2017 aux actionnaires du viaduc autoroutier effondré
 

Le groupe Atlantia qui possède le gestionnaire d'autoroute italien Autostrada per l'Italia dont une portion de viaduc s'est effondrée ce mardi à Gênes plonge de 20% en bourse actuellement. Sous le feu de vives critiques, le groupe Atlantia est menacé par le gouvernement italien de perdre la concession octroyée à Autostrada per l'Italia sur le tronçon où se trouve le pont effondré.

Sur les 6 premiers mois de l'année 2018, le groupe Atlantia a déjà versé 654 millions d'euros de dividendes à ses actionnaires, et 994 millions d'euros en 2017 (source investing.com). 

Sourcing: La Provence

Blog publication, 17 aout 2018, 16H14

Mis à jour le 17 aout 2018, 23H06

Grde Distri /  Stratégie / Carrefour

Distribution

 Carrefour et Tesco annoncent un partenariat stratégique sur les achats

 
Le distributeur français Carrefour et Tesco, le numéro un britannique des supermarchés, ont annoncé lundi leur intention de signer un partenariat stratégique portant sur les achats en commun de produits pour leurs marques propres (MDD) et de biens non marchands.

Cet accord permettra "d'améliorer l'assortiment et la qualité des produits à des prix encore plus bas au bénéfice des clients", ont assuré les deux entreprises dans un communiqué, en évoquant une finalisation "dans un délai de deux mois".

Il s'agit du troisième partenariat d'ampleur signé par l'enseigne française en six mois, après ceux avec le géant chinois Tencent et l'Américain Google.

Les groupes n'ont pas communiqué dans l'immédiat d'éléments chiffrés relatifs à cette alliance.

Pour Carrefour, dont l'assortiment en magasins comporte environ 25% de produits en MDD, négocier avec Tesco auprès des grands industriels pour mutualiser leurs achats permettra non seulement de réduire les coûts mais également de faire passer ce pourcentage à 33%, deux objectifs annoncés par son PDG Alexandre Bompard, le 23 janvier, dans le cadre de son plan stratégique.

L'enseigne britannique, qui a enregistré un bénéfice net confortable de 1,2 milliard de livres lors de l'exercice comptable 2017-2018 achevé fin février, propose quant à elle 50% de MDD dans ses rayons. En avril et en mai, le groupe britannique, qui a annoncé des ventes en hausse de 1,8% au printemps, a ainsi commencé à tirer avantage du lancement de 2.850 produits sous sa propre marque, une politique qui s'inscrit dans le cadre ambitieux de la mise en rayon d'un total de 10.000 nouvelles références.

Améliorer "le choix, la qualité et la valeur de notre offre"

Les produits frais ne sont en revanche pas concernés par cet accord, chacune des enseignes continuant à travailler de son côté auprès de ses partenaires locaux et nationaux.

Pour M. Bompard, cité dans le communiqué, cet accord "allie l'expertise d'achat de deux leaders mondiaux de la distribution, complémentaires dans leurs géographies et partageant des stratégies communes".

"En travaillant ensemble et en tirant le meilleur parti de nos expertises produits respectives et de nos capacités de +sourcing+, nous serons en mesure de servir encore mieux nos clients, en améliorant davantage le choix, la qualité et la valeur de notre offre" estime pour sa part Dave Lewis, directeur général du groupe Tesco.

Carrefour, qui a entamé depuis six mois un vaste plan de réduction des coûts et de réorientation stratégique, a annoncé en avril un chiffre d'affaires en baisse de 2,4% à 20,776 milliards d'euros pour le premier trimestre, pénalisé par des effets de change défavorables, des marchés globalement moins porteurs et une forte pression concurrentielle.

Sourcing:  Challenges.fr, (avec AFP)

REVUE DE PRESSE / SOCIETE

Question de « pognon »

La phrase du président de la république sur le pognon de dingue mis dans les minimas sociaux, prononcée dans une vidéo publiée mardi 12 juin, a fait ruisseler beaucoup d’encre dans les médias, d’autant qu’elle intervenait après plusieurs déclarations émanant de l’exécutif évoquant des refontes, voire des coupes, dans des aides sociales qui ne marchent pas.

Aperçus.

Le Point 

Les voltigeurs avaient d’abord distribué quelques coups à la volée : Celui de l’Économie, Bruno Le Maire, a dégainé le premier en jugeant légitime de réduire la politique sociale sur l’emploi.

Son collègue des Comptes publics, Gérald Darmanin, a renchéri en estimant qu’il y avait trop d’aides sociales, dénonçant au passage certaines trappes à inactivité.

Nécessairement, le chef d’escadron a appuyé les coups en sortant son marteau à brèves de comptoir.

Libération 

Dans son bureau de l’Elysée, [...] le président dit :

La politique sociale, regardez : on met un pognon de dingue dans des minima sociaux, les gens ils sont quand même pauvres. On n’en sort pas. Les gens qui naissent pauvres, ils restent pauvres. Ceux qui tombent pauvres, ils restent pauvres. On doit avoir un truc qui permette aux gens de s’en sortir.

Les minima sociaux sont les aides versées par l’État qui visent à assurer un revenu minimal à une personne, ou à sa famille, vivant en situation de précarité.

Or, CheckNews a contacté la Drees, la cellule statistique du ministère de la Santé et de la solidarité. Qui nous a communiqué ses chiffres les plus récents. Ils datent de 2016. Les dépenses d’allocation des minima sociaux atteignaient, cette année-là, 26,2 milliards d’euros (pour 4 149 300 personnes). [...] L’ensemble des prestations sociales s’élevaient, quant à elle, à 700 milliards d’euros par an en 2015.

Soir un peu plus de 3%. Dingue !

Le Dauphiné Libéré 

En 2015, les principaux minima sociaux (RSA [Revenu de solidarité active], allocation adultes handicapés, allocation de solidarité spécifique, minimum vieillesse, allocation supplémentaire d’invalidité...), qui sont en partie dans le viseur du gouvernement, ne représentaient que 25,4 milliards d’euros de ces 714 milliards.

Cela équivaut à 1,2 % du PIB. À titre de comparaison, les dépenses liées à l’éducation représentaient 6,7 % du PIB en 2016. Celles liées à la défense représentaient 1,79 %.

Qui les paye ? Les aides sociales sont financées via plusieurs biais : les cotisations (pour les retraites ou la maladie, par exemple), les impôts, les taxes et les dotations aux collectivités (allocation personnes âgées).

Marianne 

Dès le lendemain de sa saillie harpagonesque, le chef de l’exécutif a, au congrès de la Mutualité française à Montpellier ce mercredi 13 juin, enfoncé un nouveau clou d’argent : Parmi ces dépenses sociales nocives pour les finances de l’État, il a particulièrement montré le RSA du doigt.

Cette allocation, dédiée aux personnes sans ressource âgées de plus de 25 ans, dont le coût aurait augmenté de 80% sur dix ans alors que les dépenses d’accompagnement ont baissé de 40% selon le président, nécessiterait quelques aménagements.

Le but étant, encore et toujours, de le rendre plus efficace. Pour, pourquoi pas, voir diminuer le montant des versements à moyen terme. Nous avons aujourd’hui 50% de celles et ceux qui sont au RSA qui, après quatre années, sont toujours au RSA, s’est désolé Emmanuel Macron.

Ce système ne leur permet pas de s’en sortir, ni de sortir de leur situation.

Ou est-ce son grand système totémique qui ne marche pas, pardon, qui n’est pas efficient ?

L’Obs 

Résumons cette pensée complexe : si vous êtes pauvres, soyez responsables et si vous voulez sortir de la pauvreté, soyez... responsables.

La déclaration d’Emmanuel Macron sur le pognon de dingue dépensé dans les minima sociaux est caricaturale et provocatrice, a estimé jeudi le secrétaire général de Force ouvrière, Pascal Pavageau, considérant qu’on a besoin de parler de répartition et de solidarité. [...]

On sous-entend que celui qui perd son emploi est un peu responsable de la situation et on va jusqu’à sous-entendre que celui qui est dans une situation d’extrême pauvreté en est un peu responsable.

Cela n’est pas acceptable, a dénoncé le patron de FO.

L’Express 

Et quand M. Macron affirme que la solution n’est pas de dépenser toujours plus d’argent, certains redoutent de futures coupes budgétaires.

Il y a une volonté de faire des économies, affirme Mme Perret [CGT], pour qui c’est impossible parce qu’il y a aujourd’hui trop de personnes qui sont en dessous du seuil de pauvreté.

Sans les minima sociaux, le taux de pauvreté passerait de 14% à 22% de la population, met en garde M. Pavageau, avant de lancer : Plutôt que de parler de pognon, parlons de redistribution.

Un mot d’ordre proche du point de vue de M. Berger, qui prévient qu’on n’aura pas de politique de lutte contre la pauvreté si on n’assume pas un haut niveau de solidarité dans notre pays.

Sourcing:   MICHEL POURCELOT, in FO Hebdo

Grde Distri / Carrefour

Carrefour lance son plan pour redresser ses hypermarchés français

 Des espaces outlet (déstockage) ont été ouverts pour écouler à prix cassés (de 30 % à 70 %) les invendus des rayons non alimentaires (textile, bazar, Hi-Fi).

EXCLUSIF - Le distributeur, qui ambitionne de faire de l’hypermarché «un véritable lieu de vie», va repenser l’offre de ses grandes surfaces.

Fin janvier, les patrons d’hyper Carrefour ont eu des sueurs froides en écoutant Alexandre Bompard, le nouveau PDG du distributeur, présenter son plan de transformation.

Finies les rénovations d’ampleur pour relancer un format en perte de vitesse. Les investissements dans les grands paquebots seront plus sélectifs, la priorité du PDG allant à la transformation digitale de l’enseigne.

Carrefour ne délaisse pas pour autant ses 247 hypermarchés tricolores, qui réalisent 21 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit 23,5 % de son activité globale et 52 % en France.

Après moults plans de relance et un retour à la croissance sous l’ère Plassat, ces grandes surfaces sont en rechute depuis dix trimestres.

Pour trouver une solution pérenne d’ici à 2020, Carrefour déploie une feuille de route ambitieuse. Le but: repenser le modèle «pour faire de l’hypermarché et de son écosystème un véritable lieu de vie», explique Alain Rabec, le directeur exécutif des hypermarchés en France.

Alors que la rentabilité de ce format ne cesse de baisser, toutes enseignes confondues, Carrefour veut l’optimiser en réallouant les surfaces.

Quatre espaces outlet (déstockage) de 600 à 1500 m2 ont été ouverts depuis un mois à Lomme, Nantes et Marseille pour écouler à prix cassés (30 % à 70 %) les invendus des rayons non alimentaires (textile, bazar, Hi-Fi).

Les mètres carrés seront pris sur ces mêmes rayons, au prix d’un toilettage de l’offre permanente. Le groupe espère ainsi à la fois créer du trafic en magasin et doper le chiffre d’affaires au mètre carré. «Les premiers résultats sur ces critères sont très satisfaisants. D’ici fin 2018, nous allons créer une douzaine de ces outlets», précise Alain Rabec.

Dans d’autres magasins, les mètres carrés seront rétrocédés aux galeries attenantes, gérées dans 50 % des cas par la foncière de Carrefour, Carmila.

Les premiers projets devraient se concrétiser fin 2018. Ailleurs, un millier de mètres carrés insuffisamment exploités accueilleront des Promocash, le concept de grossiste alimentaire du groupe.

Les réserves ne sont pas exclues de cette revue de détail, avec des drives «hybrides» testés à Chartres fin 2017, puis tout récemment à Vitrolles.

Cette zone en réserve regroupe les stocks destinés à préparer les commandes Internet. L’organisation permet de doubler les capacités de commandes, à 300 par jour.

Ce système baissant de 20 % à 30% le temps de préparation peut être à terme adopté pour plusieurs dizaines de drives, assure le groupe.

Approche locale

Au total, 100.000 m2, soit 5 % du parc total des hypers, changeront de fonction. «L’idée est de recentrer l’hyper sur ses atouts.» Un travail au cas par cas. «Nous privilégions l’approche locale pour trouver la meilleure solution.

Le rôle du directeur de magasin est central dans cette approche.» Le groupe, qui travaille aussi sur l’essor des activités restauration et traiteur dans ses grandes surfaces, a ainsi fait entrer la maison Cellerier, une institution à Lyon, dans son magasin d’Écully.

Pour doper les performances et réduire ses charges, l’enseigne mise aussi sur la location-gérance.

Ce système, qui a fait couler beaucoup d’encre, concerne pour l’instant cinq sites. Le test sera pour l’instant circonscrit à ce périmètre même si, à plus long terme, le groupe ne s’interdit pas cette option pour d’autres sites en difficultés chroniques. L’idée est de réinsuffler une dynamique par un commerçant indépendant plus impliqué et motivé.

Autre axe de travail: les services omnicanaux.

«Nos magasins sont le socle de cette stratégie omnicanale», ajoute le responsable. Disponible dans tous les hypers, le retrait de colis sera complété par le retour colis. Toujours sur le non-alimentaire, le «click & collect» en deux heures sera opérationnel dans certains magasins fin 2018, et à terme sur l’ensemble du parc. Coté alimentaire, la start-up récemment acquise de paniers-repas Qui Toque fera entrer ses offres dans plusieurs sites parisiens d’ici l’été.

La troisième transformation majeure concerne d’ailleurs l’offre alimentaire.

Moteur de la fréquentation, les produits frais traditionnels (boulangerie, boucherie, pâtisserie…) sont au centre de toutes les attentions. «C’est le cœur de notre métier, nous avons lancé un très vaste plan de formation interne des équipes et des apprentis», appuie Alain Rabec.

Le bio, un segment en croissance de plus de 10 % par an, vient compléter ces efforts. Une centaine de corners de produits labellisés AB ont déjà été déployés.

À terme, tous les hypers en accueilleront un, dont un véritable «shop in shop» sur cinq allées dans le magasin de Chambourcy. «L’offre vrac y sera très conséquente, c’est un vrai marqueur du bio», conclut Alain Rabec.

Tout comme les produits locaux, dont les producteurs les plus en vue ont été présentés la semaine dernière à l’ensemble des directeurs de magasin.

Sourcing:   Olivia Detroyat , in Le Figaro.fr

Des espaces outlet (déstockage) ont été ouverts pour écouler à prix cassés (de 30 % à 70 %) les invendus des rayons non alimentaires (textile, bazar, Hi-Fi).

Crédit Photo : Pierre Gobled

REVUE DE PRESSE

La fonction publique, voilà l’ennemi ?

Une généralisation du recours aux contractuels dans la fonction publique serait, selon des fuites dans les médias, prônée par le « Comité action publique 2022 », que le gouvernement a chargé d’imaginer la réforme de l’État.

Ce qui n’a pas manqué de faire réagir dans la presse.

Aperçus.

Libération 

Des profs avec un CDD de cinq ans, des policiers embauchés pour seulement dix ans, des agents territoriaux en contrats de deux ou trois ans renouvelables… Voici le nouveau monde des fonctionnaires, imaginé par les experts du Comité action publique 2022 (CAP22).

Ce panel de 34 personnalités qualifiées, installé en octobre dernier, a été chargé par le gouvernement de plancher sur la réforme de l’État, des collectivités et de la Sécurité sociale. Issus du privé, du public et du monde associatif, ses membres se sont vus donner carte blanche par Édouard Philippe : un encouragement reçu cinq sur cinq par les experts.

Des experts en saignées ?

Marianne 

Une arme de destruction massive ?

Une mesure tellement radicale que Libé estime probable qu’elle sera écartée par le gouvernement pour mieux promouvoir une simple extension du recours au contrat. Ce procédé - lancer des pistes extrêmes pour faire accepter des réformes finalement perçues comme plus douces - est récurrent pour le gouvernement, qui l’a par exemple mis en œuvre s’agissant de la réforme de la SNCF ou de la révision constitutionnelle.

Bref, on avance de trois pas, on recule d’un et on a gagné deux pas.

Les Echos 

Quoi qu’il en soit, voici le volet deux du big bang annoncé en février par le Premier ministre, dans la fonction publique. Après l’ouverture le mois dernier du chantier des institutions représentatives du personnel, il concerne les contractuels. C’est, avec le plan de départs volontaires évoqué par Gérald Darmanin, l’un des sujets les plus sensibles de la réforme en préparation.

Le gouvernement a clairement prévenu qu’il voulait faciliter l’embauche d’agents hors statut.

La Lettre des cadres 

Macron assume une ligne libérale claire, même pour la fonction publique, estime le politiste Luc Rouban, spécialiste de la fonction publique.

Pour lui, le macronisme de campagne a disparu. Le président de la République assume désormais une ligne libérale assez claire. Le ton a été donné avec la refonte en cours du droit du travail. Et les intentions, autour des services publics, même si elles ne peuvent encore être qualifiées de ruptures, ne font que renforcer la perte d’identité de la fonction publique.

Une grande majorité de fonctionnaires le sont devenus sur des notions de valeurs, en croyant à l’axiologie propre à la fonction publique, neutralité, égalité de traitement, équité, etc.

Ces mots-là ne sont plus prononcés. Ils sont tabous ?

Le Monde 

Le 2 mai, Olivier Dussopt, secrétaire d’État auprès de Gérald Darmanin, ministre de l’action et des comptes publics, a présenté les résultats du forum de l’action publique.

Cette consultation a attiré 154 000 usagers et agents entre novembre et mars. Il en ressort notamment que, s’ils sont attachés au service public, 60 % des premiers et 66 % des seconds estiment qu’il se dégrade.

Cela appelle un programme de réformes, c’est tout l’enjeu de CAP22, notait ce jour-là Thomas Cazenave, délégué interministériel à la transformation publique.

Qui veut peut-être doubler le Cap Thatcher, seule route possible ?

Autres enseignements : les Français nourrissent une relation ambivalente à la numérisation de l’administration (ils la soutiennent tout en s’en méfiant) et ne veulent pas d’abandon de missions.

Sourcing:    MICHEL POURCELOT, in FO Hebdo