Plan de transformation Carrefour, ITW de Cyril Boulay, DSC FO CPF, sur BFM TV

24.01.2018 …

Par FO CPF

#GrèveCarrefour8février

Plan de transformation de Carrefour: va-t-on vers la fin des hypermarchés ?

Carrefour, premier distributeur et premier employeur privé de France, a annoncé 2 400 suppressions de poste en France, via un plan de départs volontaires. Va-t-on vers la fin des hypermarchés ? - On en parle avec: Cyril Boulay, délégué syndical central FO Carrefour Proximité France. Olivier Dauvers, expert en grande consommation.

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Plan de transformation de Carrefour

Va-t-on vers la fin des hypermarchés ?

Carrefour, premier distributeur et premier employeur privé de France, a annoncé 2 400 suppressions de poste en France, via un plan de départs volontaires.

Va-t-on vers la fin des hypermarchés ?

On en parle avec:

Cyril Boulay, délégué syndical central FO Carrefour Proximité France

Olivier Dauvers, expert en grande consommation

Michel Biero, gérant aux achats de Lidl France.

(ITW BFM Story, du mardi 23 janvier 2018, présenté par Olivier Truchot, sur BFMTV).

#GrèveCarrefour8février

NDR / BM

La réalité du plan est très au delà des chiffres indiqués.

En effet, et dans un premier temps, en attendant la définition complète BU par BU des incidences des transformations du groupe, aux 2 400 salariés des sièges, il faut rajouter les quelques 2 100 salariés des 273 ex magasins Dia dont A. Bompard veut se séparer, ce qui corse très sensiblement l'addition.

A. Bompard veut massivement investir dans le numérique, le digital, le e-commerce.

Ces investissements vont se faire, d'une part en tirant le modèle social par le bas, car si aucun Hyper n'est mis en vente ou menacé de fermetures, ce qui reste encore à voir, les transferts de nombreux sites en location gérance restent bien programmés, et ont vocation à devoir s'amplifier.

Nous savons que le système de gestion de la location gérance est mortifère pour l'emploi, les salaires (perte de plus de deux mois de salaire sur une année complète).

C'est déjà le cas pour plus de 60% du parc des supers, et de la quasi totalité de la proxi, des magasins Bio, tandis que la logistique serait prestée par des opérateurs extérieurs.

Les économies d'échelle sur le personnel vont permettre de baisser les prix, et de développer le nouveau modèle vers le digital, et la création de Drive, pour lequel Carrefour avait pris du retard sur la concurrence.

A suivre....!

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