REVUE DE PRESSE

Loi Pacte

le sceau du Medef ?

Le Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises, dit Pacte, a été présenté le 18 juin 2018 par le gouvernement.

Souvent qualifié de fourre-tout, il a été examiné par la presse.

Aperçus.

Le Monde 

Une litanie en forme de plaidoyer pour un texte qui doit lever les verrous et activer les leviers de la croissance, a vanté le locataire de Bercy. A l’appui de ses propos, il a cité une étude du Trésor. Selon cette dernière, la loi Pacte peut représenter 1 point de produit intérieur brut [PIB] supplémentaire à long terme, dont 0,3 point en 2025.

Soit quelque 22 milliards d’euros de richesse potentielle supplémentaire pour le pays.

Pour le pays ? Vraiment ?

Le Figaro 

Sans surprise, les employeurs applaudissent.

Le 20/20 était proche. Mais ce sera seulement 19,5 pour le bon élève, car il y a la définition de l’entreprise qui les inquiète, soupçonné d’être potentiellement porteur du terrible germe d’une éventuelle contrainte.

Pourtant il est très difficile de trouver une ombre de contrainte dans ces 73 articles techniques, souvent sectoriels, qui balaient des sujets aussi vastes que l’avenir d’ADP (ex-Aéroports de Paris), la réforme de l’épargne retraite ou la simplification des procédures liées aux informations relatives à la vie des affaires.

Après des mois de gestation, le projet de loi relatif à la croissance et à la transformation des entreprises (Pacte) a enfin pris forme.

Bruno Le Maire, le ministre de l’Économie, a présenté ce texte protéiforme ce lundi au Conseil des ministres.

Protéiforme ? Ne prend-il pas surtout la forme, et le fond, du Medef ?

Challenges 

Ce texte tentaculaire, qui traite des seuils sociaux, du financement, des liquidations judiciaires, de l’aide à la création d’entreprise ou du soutien à l’export, est une vaste simplification, qui satisfait le patronat.

Elle enfonce un coin dans les plafonds de verre qui brident le développement des PME, s’enthousiasme François Asselin, le président de la CPME, qui, tout à sa joie débridée, explose les métaphores.

Libération 

Sous les plafonds de verre, il y a ceux qui restent sur le carreau : Avec la loi Pacte, Le Maire réforme l’entreprise en laissant les salariés de côté.

Entre autres exemples : Si le gouvernement a renoncé à la fin des tarifs réglementés du gaz ou à la suppression pour les patrons de l’obligation d’informer leurs salariés des possibilités de reprise de leur entreprise –deux dispositions présentes dans une première version du projet de loi dévoilée par Libération–, il n’a pas renoncé à abaisser certains seuils.

Si le projet de loi est voté en l’état, les salariés d’une entreprise de moins de 50 salariés ne pourront plus bénéficier, demain, d’un règlement intérieur (jusqu’ici, il est obligatoire à partir de 20 salariés).

Ceux travaillant dans une boîte ayant entre 200 et 250 salariés n’auront, eux, plus le droit à un local syndical (obligatoire aujourd’hui à partir du 201e salarié).

Un nouveau grignotage, en douce, des droits de certains salariés.

L’Express 

En échange du pognon pour les salariés ?

 En théorie, car le Pacte ne prévoit aucune nouvelle obligation pour les employeurs, le contraire aurait d’ailleurs été étonnant.

Autre bémol : il n’y a effectivement intéressement ou participation que s’il y a profit. Quand bien même les petites entreprises mettraient en place ces systèmes, tous les salariés ne seraient pas forcément gagnants pour autant.

En ce qui concerne la participation, Patrice Roussel, chercheur en management des ressources humaines à l’université de Toulouse, rappelait récemment à L’Express combien il est extrêmement rare qu’une entreprise, notamment de taille modeste, atteigne le niveau de bénéfice exigé.

Le gouvernement aurait pu profiter de Pacte pour revoir la formule de calcul, mais il s’en est abstenu.

Le Medef n’aurait peut-être pas apposé son sceau.

Sourcing:  MICHEL POURCELOT, in FO Hebdo

Dernière mise à jour, le 15 juin 2018

Grde Distri / Carrefour

Carrefour lance son plan pour redresser ses hypermarchés français

 Des espaces outlet (déstockage) ont été ouverts pour écouler à prix cassés (de 30 % à 70 %) les invendus des rayons non alimentaires (textile, bazar, Hi-Fi).

EXCLUSIF - Le distributeur, qui ambitionne de faire de l’hypermarché «un véritable lieu de vie», va repenser l’offre de ses grandes surfaces.

Fin janvier, les patrons d’hyper Carrefour ont eu des sueurs froides en écoutant Alexandre Bompard, le nouveau PDG du distributeur, présenter son plan de transformation.

Finies les rénovations d’ampleur pour relancer un format en perte de vitesse. Les investissements dans les grands paquebots seront plus sélectifs, la priorité du PDG allant à la transformation digitale de l’enseigne.

Carrefour ne délaisse pas pour autant ses 247 hypermarchés tricolores, qui réalisent 21 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit 23,5 % de son activité globale et 52 % en France.

Après moults plans de relance et un retour à la croissance sous l’ère Plassat, ces grandes surfaces sont en rechute depuis dix trimestres.

Pour trouver une solution pérenne d’ici à 2020, Carrefour déploie une feuille de route ambitieuse. Le but: repenser le modèle «pour faire de l’hypermarché et de son écosystème un véritable lieu de vie», explique Alain Rabec, le directeur exécutif des hypermarchés en France.

Alors que la rentabilité de ce format ne cesse de baisser, toutes enseignes confondues, Carrefour veut l’optimiser en réallouant les surfaces.

Quatre espaces outlet (déstockage) de 600 à 1500 m2 ont été ouverts depuis un mois à Lomme, Nantes et Marseille pour écouler à prix cassés (30 % à 70 %) les invendus des rayons non alimentaires (textile, bazar, Hi-Fi).

Les mètres carrés seront pris sur ces mêmes rayons, au prix d’un toilettage de l’offre permanente. Le groupe espère ainsi à la fois créer du trafic en magasin et doper le chiffre d’affaires au mètre carré. «Les premiers résultats sur ces critères sont très satisfaisants. D’ici fin 2018, nous allons créer une douzaine de ces outlets», précise Alain Rabec.

Dans d’autres magasins, les mètres carrés seront rétrocédés aux galeries attenantes, gérées dans 50 % des cas par la foncière de Carrefour, Carmila.

Les premiers projets devraient se concrétiser fin 2018. Ailleurs, un millier de mètres carrés insuffisamment exploités accueilleront des Promocash, le concept de grossiste alimentaire du groupe.

Les réserves ne sont pas exclues de cette revue de détail, avec des drives «hybrides» testés à Chartres fin 2017, puis tout récemment à Vitrolles.

Cette zone en réserve regroupe les stocks destinés à préparer les commandes Internet. L’organisation permet de doubler les capacités de commandes, à 300 par jour.

Ce système baissant de 20 % à 30% le temps de préparation peut être à terme adopté pour plusieurs dizaines de drives, assure le groupe.

Approche locale

Au total, 100.000 m2, soit 5 % du parc total des hypers, changeront de fonction. «L’idée est de recentrer l’hyper sur ses atouts.» Un travail au cas par cas. «Nous privilégions l’approche locale pour trouver la meilleure solution.

Le rôle du directeur de magasin est central dans cette approche.» Le groupe, qui travaille aussi sur l’essor des activités restauration et traiteur dans ses grandes surfaces, a ainsi fait entrer la maison Cellerier, une institution à Lyon, dans son magasin d’Écully.

Pour doper les performances et réduire ses charges, l’enseigne mise aussi sur la location-gérance.

Ce système, qui a fait couler beaucoup d’encre, concerne pour l’instant cinq sites. Le test sera pour l’instant circonscrit à ce périmètre même si, à plus long terme, le groupe ne s’interdit pas cette option pour d’autres sites en difficultés chroniques. L’idée est de réinsuffler une dynamique par un commerçant indépendant plus impliqué et motivé.

Autre axe de travail: les services omnicanaux.

«Nos magasins sont le socle de cette stratégie omnicanale», ajoute le responsable. Disponible dans tous les hypers, le retrait de colis sera complété par le retour colis. Toujours sur le non-alimentaire, le «click & collect» en deux heures sera opérationnel dans certains magasins fin 2018, et à terme sur l’ensemble du parc. Coté alimentaire, la start-up récemment acquise de paniers-repas Qui Toque fera entrer ses offres dans plusieurs sites parisiens d’ici l’été.

La troisième transformation majeure concerne d’ailleurs l’offre alimentaire.

Moteur de la fréquentation, les produits frais traditionnels (boulangerie, boucherie, pâtisserie…) sont au centre de toutes les attentions. «C’est le cœur de notre métier, nous avons lancé un très vaste plan de formation interne des équipes et des apprentis», appuie Alain Rabec.

Le bio, un segment en croissance de plus de 10 % par an, vient compléter ces efforts. Une centaine de corners de produits labellisés AB ont déjà été déployés.

À terme, tous les hypers en accueilleront un, dont un véritable «shop in shop» sur cinq allées dans le magasin de Chambourcy. «L’offre vrac y sera très conséquente, c’est un vrai marqueur du bio», conclut Alain Rabec.

Tout comme les produits locaux, dont les producteurs les plus en vue ont été présentés la semaine dernière à l’ensemble des directeurs de magasin.

Sourcing:   Olivia Detroyat , in Le Figaro.fr

Des espaces outlet (déstockage) ont été ouverts pour écouler à prix cassés (de 30 % à 70 %) les invendus des rayons non alimentaires (textile, bazar, Hi-Fi).

Crédit Photo : Pierre Gobled

Grde Distri / Carrefour

Carrefour

 la grande distribution traditionnelle en plein "big bang"

Selon une ligne éditoriale de RTL, publiée ce matin (21/05) que nous citons ici, l'enseigne Carrefour prépare un nouveau grand plan de restructuration de son réseau de distribution.

Un projet qui inquiète les salariés, mais aussi les responsables politiques.



Les réactions sont tout à fait compréhensibles. Ce plan est d'ampleur nationale, et il percute deux des préoccupations majeures du pays.

D'abord bien sûr celle de l'emploi - on évoque, dans le pire des scénarios, des menaces sur environ 2.000 postes de travail -, mais aussi celui de la diversification commerciale de nos territoires - 227 des 273 magasins de proximité, répartis dans toute la France et que Carrefour veut vendre, n'ont toujours pas aujourd'hui de repreneur. Ce qui signifie, très concrètement, leur fermeture dès cet été.

Pourtant la consommation se porte plutôt bien en France. Mais ce n'est pas sur ce terrain que cela se joue. Cette nouvelle restructuration (2.400 emplois ont déjà été supprimés en janvier dernier chez Carrefour) est, en réalité, d'abord le fruit amer du "big bang" que connait la grande distribution traditionnelle. Elle a mangé son pain blanc, qui était bien beurré ces trente dernières années.

La guerre des prix entre les grands réseaux pèse aujourd'hui sur la rentabilité. Cela agace particulièrement les actionnaires qui ont investi au plus haut et qui en veulent plus pour leur argent.

Le second facteur est la pression de nouveaux acteurs qui combinent distribution efficace, prix compétitifs et Internet.

Le plus dangereux d'entre eux, Amazon, étend désormais ses tentacules sur l'ensemble de nos besoins quotidiens.

Face à ces géants, mais aussi aux magasins spécialisés et très efficaces qui se développent sur le Net, les barons de la grande distribution ont un train de retard.

Lourdes erreurs stratégiques

Ces fermetures sont la conséquences de la mutation du commerce. Mais pas uniquement. Il y a eu aussi de lourdes erreurs stratégiques. Pour Carrefour, c'est notamment la rachat du réseau Dia, des enseignes à petits prix qui devaient être transformées en magasins de proximité à l'enseigne Carrefour.

C'est un virage qui, en termes d'offre et de prix, se révèle un échec.

C'est aussi le prix à payer pour déployer la stratégie de la nouvelle direction :

Réduire les effectifs des sièges, basculer vers la location-gérance pour transférer la charge du redressement à de nouveaux propriétaires (il faut savoir que quarante des 220 hypers du groupe seraient en difficulté actuellement) et accélérer la robotisation des entrepôts et des stations-service.

L'objectif est déjà tout tracé : c'est le magasin Carrefour connecté. Son premier modèle ouvre ses portes ce lundi 21 mai à Shanghai (vous voyez la coïncidence !)

C'est un magasin, approvisionné par des robots, où l'on paie en montrant son visage à un scanner de reconnaissance faciale. C'est certainement très efficace. Mais pour l'option convivialité, ça a disparu du rayon.

​​​​​​​Sourcing:   RTL.fr, Christian Menanteau et Loïc Farge

REVUE DE PRESSE

La fonction publique, voilà l’ennemi ?

Une généralisation du recours aux contractuels dans la fonction publique serait, selon des fuites dans les médias, prônée par le « Comité action publique 2022 », que le gouvernement a chargé d’imaginer la réforme de l’État.

Ce qui n’a pas manqué de faire réagir dans la presse.

Aperçus.

Libération 

Des profs avec un CDD de cinq ans, des policiers embauchés pour seulement dix ans, des agents territoriaux en contrats de deux ou trois ans renouvelables… Voici le nouveau monde des fonctionnaires, imaginé par les experts du Comité action publique 2022 (CAP22).

Ce panel de 34 personnalités qualifiées, installé en octobre dernier, a été chargé par le gouvernement de plancher sur la réforme de l’État, des collectivités et de la Sécurité sociale. Issus du privé, du public et du monde associatif, ses membres se sont vus donner carte blanche par Édouard Philippe : un encouragement reçu cinq sur cinq par les experts.

Des experts en saignées ?

Marianne 

Une arme de destruction massive ?

Une mesure tellement radicale que Libé estime probable qu’elle sera écartée par le gouvernement pour mieux promouvoir une simple extension du recours au contrat. Ce procédé - lancer des pistes extrêmes pour faire accepter des réformes finalement perçues comme plus douces - est récurrent pour le gouvernement, qui l’a par exemple mis en œuvre s’agissant de la réforme de la SNCF ou de la révision constitutionnelle.

Bref, on avance de trois pas, on recule d’un et on a gagné deux pas.

Les Echos 

Quoi qu’il en soit, voici le volet deux du big bang annoncé en février par le Premier ministre, dans la fonction publique. Après l’ouverture le mois dernier du chantier des institutions représentatives du personnel, il concerne les contractuels. C’est, avec le plan de départs volontaires évoqué par Gérald Darmanin, l’un des sujets les plus sensibles de la réforme en préparation.

Le gouvernement a clairement prévenu qu’il voulait faciliter l’embauche d’agents hors statut.

La Lettre des cadres 

Macron assume une ligne libérale claire, même pour la fonction publique, estime le politiste Luc Rouban, spécialiste de la fonction publique.

Pour lui, le macronisme de campagne a disparu. Le président de la République assume désormais une ligne libérale assez claire. Le ton a été donné avec la refonte en cours du droit du travail. Et les intentions, autour des services publics, même si elles ne peuvent encore être qualifiées de ruptures, ne font que renforcer la perte d’identité de la fonction publique.

Une grande majorité de fonctionnaires le sont devenus sur des notions de valeurs, en croyant à l’axiologie propre à la fonction publique, neutralité, égalité de traitement, équité, etc.

Ces mots-là ne sont plus prononcés. Ils sont tabous ?

Le Monde 

Le 2 mai, Olivier Dussopt, secrétaire d’État auprès de Gérald Darmanin, ministre de l’action et des comptes publics, a présenté les résultats du forum de l’action publique.

Cette consultation a attiré 154 000 usagers et agents entre novembre et mars. Il en ressort notamment que, s’ils sont attachés au service public, 60 % des premiers et 66 % des seconds estiment qu’il se dégrade.

Cela appelle un programme de réformes, c’est tout l’enjeu de CAP22, notait ce jour-là Thomas Cazenave, délégué interministériel à la transformation publique.

Qui veut peut-être doubler le Cap Thatcher, seule route possible ?

Autres enseignements : les Français nourrissent une relation ambivalente à la numérisation de l’administration (ils la soutiennent tout en s’en méfiant) et ne veulent pas d’abandon de missions.

Sourcing:    MICHEL POURCELOT, in FO Hebdo