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  • : FO Retail Distribution
  • : La Bataille continue - Le Blog-note InFOrmatif - Un blog d'actualités sociales, juridiques et syndicales pour communiquer, faire connaître et partager nos expériences au service des salariés de la grande distribution et du commerce. En général faire valoir les positions syndicales de FO sur l'actualité sociale, tant Française qu'Internationale.
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"C'est une chose trop oubliée, ça signifie créer des liens, 
répondit le renard."    
Le Petit Prince de Antoine de Saint-Exupéry

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Un lanceur d'alerte est toute personne, groupe ou institution qui, voyant venir un danger, un risque ou un scandale, adresse un signal d'alarme et, ce faisant, enclenche un processus de régulation, de controverse ou de mobilisation collective

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Dans ce blog nous sommes amenés fréquemment à diffuser des images, des vidéos, des photos, voire des articles de presse, d'insérer des liens vers des documents,   ceci afin d'étoffer et d'éclairer nos posts, en leur donnant plus de contenus, pour une meilleure compréhension.

Nos sources sont toujours citées.

Nous le faisons en respectant le plus possible le droit à l'image et le droit de propriété intellectuel suivant les lois en vigueur.

Néanmoins rien n'empêche les personnes ne désirant pas voir leur image diffusée de nous le signaler lors de la prise de vue.

Sans manifestation de leur part, nous considérerons leur consentement présumé.

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9 décembre 2018 7 09 /12 /décembre /2018 15:36
Carrefour drive le nouveau concept développé par le groupe en centre ville
Carrefour drive le nouveau concept développé par le groupe en centre ville

Carrefour drive le nouveau concept développé par le groupe en centre ville

Grde Distri / Carrefour

 

FO Carrefour

Carrefour proxi, Supply chain, Carrefour sièges

 

La rédaction du Blog a rencontré Cyril Boulay,  délégué de groupe FGTA FO sur les sièges du groupe Carrefour.

Cyril nous exprime les difficultés rencontrées par les salariés des sièges confrontés à un PDV massif, après ceux de la proxi, ainsi que les défis soulevés par les nouvelles technologies et l'avènement du salarié 4.0.

 

 

ITW

 

  • Les restructurations destructrices d’emplois. Après les magasins, les sièges. Au milieu étaient les salariés, après que la vie, le soleil et la lumière s'en sont allés des magasins (ex) Dia

 

​​​​​​

Cyril Boulay

 

Fermetures, Restructurations, PDV, PSE..........Ces mots et autres acronymes entre pertes d'emploi et licenciements nous indiquent que des drames humains et sociaux se jouent, auxquels des familles entières sont confrontées. 

 

Egalement, dans le cas de licenciements de masse tels que Carrefour a récemment procédé, avec les nombreux départs, notamment dans les sièges, il faut prendre en compte les pertes de mémoire de l'entreprise, le départ de compétences, l'exode de salariés hautement qualifiés et de potentiels en devenir, avec les conséquences pour les salariés qui restent, qui devront être le moteur de l'entreprise. La formation, l'accompagnement  joueront un rôle important pour la plein réussite des projets engagés.

 

Les effectifs diminuent pas la charge de travail qui s'accentue et s'alourdit au gré des nouveaux formats, de l'évolution des concepts et des technologies nouvelles.

 

 

 

Les délégués FO Carrefour ont su prendre toute leurs responsabilité dans les mouvements sociaux qui déferlent actuellement sur notre pays. Nos revendications et nos positions ont toujours été très clairement exprimées.

 

Ce jour du 09 décembre, ou nous écrivons ces lignes, Cyril nous fait remarquer que c'est l'anniversaire du large mouvement social initié par FO devant le siège de Carrefour à Massy, où plus de 2 000 salariés étaient venus crier leur colère devant le plan de A. Bompard.

 

Après la fermeture en juillet des magasins de la proxi, les ex Dia, comme ils disent, les salariés concernés ont tous reçu leur notification de licenciement.

 

Notre Blog  en a largement fait écho, tout comme la forte dénonciation des propositions indignes de reclassement faites pour être refusées.

 

Les bouleversements liés au plan de départs volontaires mis en place par la direction du groupe, où la proportion de cadres est particulièrement importante, avec toutes les conséquences pour les salariés qui restent, sont pris en considération par notre organisation Force Ouvrière qui oeuvre pour l'emploi et les compétences. Nous sommes avec tous les salariés des sièges qui aujourd'hui se questionnement sur leur métier, le devenir du groupe, et leur avenir.

 

 

 

 

  • RPS POST PDV   « CARREFOUR SIÈGES »


Face aux risques psychosociaux (intensité et temps de travail ; manque d’autonomie ; organisation du travail insuffisante et inadaptée, souffrance éthique avec conflit de valeurs), les élus FO mesurent les limites des approches de prévention centrées sur les salariés post PDV.

 

Une permanence juridique est ouverte sur les sièges. Nous avons alerté la direction et diligenté une mission d'enquête sur les troubles psychosociaux générés par ces transformations qui jettent les salariés dans l'incertitude de leur métier, de leur avenir, corrélé aux thèmes cités plus avant dans la parenthèse, dont chacun d'entre eux sera vu,  examiné et analysé.

 

 

La protection de la famille, l'égalité sont renforcées dans notre travail au quotidien tant le sujet est vaste, et les attentes et demandes des salariés conséquentes.

 

FO agit toujours dans la concertation sur l’ensemble des sujets tout en exigeant également l’amélioration des conditions d’accès aux informations sur les pratiques de gestion de l’emploi et des compétences.

 

Nous souhaitons que les salariés puissent bénéficier d’un levier d’action et d’expression pour interroger les critères qui participent à la mise en œuvre d’orientations stratégiques auxquelles nous, salariés, sommes de moins en moins associés, mais qu’ils sont souvent chargés de mettre en œuvre.


L’action syndicale doit répondre à ces exigences pour briser l’isolement dans lequel les salariés sont si souvent confinés et pour offrir des perspectives d’action susceptibles de préserver les conditions de travail et les garanties collectives.

 

 

CONSTRUIRE L’ACTION SYNDICALE À L’HEURE DU 4.0
 

Pour FO, un tel séisme, rend de plus en plus urgent le fait de prendre des mesures drastiques afin de préparer le terrain, concevoir un cadre et préparer la transition et la reconversion professionnelle des salariés impactés par la destruction d’emplois.

 

L'action syndicale doit se construire sur l'avènement des nouvelles technologies dont le retail ne pourra échapper au risque de devoir mourir en regardant les autres. Ceci nécessitera, outre des formations ciblées, de nombreuses (ré) adaptations des organisations de travail, une refonte complète des méthodes. 

Notre organisation sera au coeur des accompagnements professionnels, dont les changements et mutations technologiques auront des impacts forts sur l'emploi, les qualifications, les carrières. Des négociations devront s'ouvrir, dans lesquelles nous serons moteur et force de propositions. 

 

Il s'agit de préparer l'avenir face à la 4ème révolution industrielle. FGTA FO c'est agir au coeur du changement. Nous y sommes.

 

Cyril Boulay

 

TW C. Boulay

Le 09 décembre 2018

 

 

 

 

telecharger le doc en pdf

 

 

Le MAG'cadres exprime et fait valoir toutes les actions et positions de FO Carrefour sièges, analyse les situations, les émergences et développements des nouveaux concepts, des nouvelles technologies.

Telecharger le N° 1 du Mag'Cadres en version pdf

Himmad Bencheikh
Dominique Dron

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Le Blog salue l'arrivée aux responsabilités de deux nouvelles têtes, déjà ancien au sein du syndicat, en qualité de DSN pour Himmad, et de DSC pour Dominique, lequel remplace Cyril qui a récemment pris ses fonctions de délégué de groupe pour les sièges du groupe.

 

Félicitations à nos trois camarades dans leur nouvelle fonction, tous nos voeux vous accompagnent. En l'attente de vous rencontrer et de vous lire sur nos lignes, pour une ITW.

(BM)

Blog publication, 09 décembre 2018, 1638

 

 

 

 

 

 

 

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1 novembre 2018 4 01 /11 /novembre /2018 17:40
Carrefour a trouvé un débouché prometteur pour ses magasins qu'il n'a pas réussi à vendre.......

GRDE DISTRI  / Carrefour

 

Le Drive piétons,  nouveau graal des distributeurs

 

Les drives piéton fondent sur les cœurs de ville


Une vague de fond.

La plupart des grandes enseignes alimentaires déploient ou projettent de lancer des drives piéton dans les centres-villes des grandes agglomérations. Moyen de conquête pour les indépendants, service supplémentaire pour les acteurs de la proximité,  phénomène qui pourrait bien bouleverser le commerce urbain.

 

Carrefour a trouvé un débouché prometteur pour certains magasins qu'il n'a pas réussi à vendre ce dont  Paris va  profiter en premier

 

Il ne se passe pas une semaine sans qu'une enseigne de grande distribution n'annonce l'ouverture d'un "drive piéton".

 

C'est le dernier en date des  relais de croissance permettant de capitaliser sur les nouveaux modes de consommation, notamment en zone urbaine.

 

 

Leclerc — qui compte déjà une dizaine de drive piéton — en a ouvert un à Meaux le 1er octobre puis à Montbéliard le 23, tandis que Cora a choisi Charleville-Mézières pour ouvrir son troisième drive piéton le 15 octobre.

 

Intermarché de son côté en a ouvert un à Paris le 23 et Auchan s'est lancé à son tour en inaugurant son premier drive piéton le 1er octobre à Lille.

 

  • Quant à Carrefour, il en détient déjà une quinzaine à Lyon, Saint-Etienne et Paris.

 

 

 

Et Carrefour pourrait bien prendre une longueur avance sur ses concurrents en utilisant les emplacements de ses ex-magasins Dia qui n'ont pas trouvé repreneur.

 

C'est déjà officiel pour 10 d'entre eux, anciens Carrefour City, Express ou Contact, tous situés à Paris intramuros.

 

Les voici:  

 

1. PARIS - Daumesnil-Legraverend

2. PARIS - City Nemours

3. PARIS - Ordener

4. PARIS - 236 Vaugirard

5. PARIS - City Vistule

6. PARIS - City Vouillé

7. PARIS - Ducouedic-Dumoncel

8. PARIS - Montyon

9. PARIS - Poinsot 

10. PARIS - Rivoli

 

  • Les ouvertures sont  prévues en décembre

 

Après quelques travaux, ils doivent ouvrir début décembre sous la forme de drive piéton. Les recrutements ont d'ailleurs déjà commencé.

 

 

 

"Les drive piéton sont des nouveaux formats très porteurs, surtout à Paris", a indiqué Bruno Biguet, délégué syndical FO de Carrefour Proximité, à Business Insider France, que nous citons dans cet article:

 

Bruno Biguet, délégué FO CPF

"Ils permettent de proposer le large assortiment des hypermarchés, au prix des hypermarchés, mais en centre ville. C'est un vrai plus offert aux Parisiens." Le délégué syndical est toutefois circonspect sur le calendrier choisi.

"C'est surprenant. Les salariés des magasins qui ont fermé cet été viennent tout juste d'être licenciés. Alors certes, ils sont prioritaires pour être réembauchés mais on aurait pu leur éviter tous ces mois d'incertitudes.

Et puis, leur reprise au sein des drive piéton n'est pas automatique. Ils devront suivre un processus de recrutement."

 

 

 

  • Un concept porteur

 

Le format du drive piéton nécessite par ailleurs moins de personnel, en moyenne quatre personnes contre six pour un magasin classique. Dans un communiqué, la CGT Carrefour dénonce la situation. Selon elle, Carrefour "ment aux salariés depuis le début. L'enseigne voulait vraiment se débarrasser d'eux.

L'enseigne savait avant même la fermeture des magasins qu'elle ré-ouvrirait sous un autre format mais elle a quand même préféré licencier ses salariés avant de mettre en lumière son projet.

 

  • La CGT juge cette pratique déloyale.

Déloyale pour la négociation du PSE, déloyale envers les salariés." La CGT accuse également Carrefour d'avoir "volontairement bridé sa recherche de repreneurs pour les magasins ex-Dia car l'enseigne ne voulait pas céder ses emplacements à des concurrents".

 

A BOMPARD, PDG Carrefour

 

Le délégué de Force Ouvrière est plus mesuré mais concède qu'"on peut imaginer que ce projet de transformation était déjà à l'étude avant la fermeture des magasins." Ces magasins avaient fermé faute de rentabilité, expliquait alors Carrefour, plombés par des loyers colossaux et des emplacements moyennement, voire pas du tout bien situés.

 

Néanmoins, Bruno Biguet espère que leur reconversion en drive va marcher.

"La charge des loyers reste bien sûr identique, mais ces formats ont moins de salariés et n'auront pas de démarques à faire pour écouler les produits frais avant leur limite de consommation.

 

Ce sera juste des points de retraits, avec une activité réduite au minimum, toute la manutention est faite en amont, pas de poste d'encaissement non plus, les achats étant payés en amont lors de la commande sur le net".

 

 

 

Après cet exemple parisien, rien n'empêche de penser que d'autres magasins fermés cet été pourraient rouvrir sous la même forme. "Il n'y a eu aucune communication de la part du groupe à ce sujet, toutefois on peut très bien imaginer que d'autres drive piétons suivent ailleurs en France, mais surtout dans des zones de chalandises bien identifiées, avec une forte densité."

 

Citant toujours Bruno Biguet, représentant syndical FO au CE de Paris IDF: notre CE a reçu une information de la direction préalablement à la consultation, au cours de la réunion notre organisation à posé de nombreuses questions. Les réponses écrites de la direction n'ont pas toutes été convaincantes, loin s'en faut. Nous avons demandé des compléments d'information, et repoussé la réunion de consultation à un mois, en attente de réponses satisfaisantes.

 

Sandrine, la secrétaire du CE, également déléguée FO suit ce dossier avec la plus grande attention

 

 

Et pendant ce temps, la Mairie de Paris s’oppose à l’ouverture d’un Carrefour Drive porte d’Auteuil

 

  La mairie de Paris ne souhaite pas encourager la voiture en autorisant l'ouverture de drive.

 

Il aurait pu s’agir du premier drive en voiture de Paris.

 

Mais la mairie en a décidé autrement. Selon une information du Figaro, que nous citons ici, Carrefour avait pour projet d’ouvrir un drive porte d’Auteuil pour permettre aux Parisiens de venir chercher en voiture leurs courses commandées en ligne.

 

Mais la mairie de la capitale s’est opposée à l’expansion de son hypermarché situé à cet endroit. Car les dirigeants de l’enseigne de distribution souhaitaient implanter le drive au sous-sol de l’hyper Carrefour Auteuil où ils envisageaient de "créer un espace de préparation des commandes et cinq pistes de ravitaillement pour charger les voitures", écrit Le Figaro.

 

Seulement, la commission départementale d’aménagement commercial (CDAC) a rendu un avis défavorable le 9 octobre dernier.

 

La Mairie de Paris, dans le cadre de sa politique environnementale, veut en effet limiter le nombre de voitures dans la capitale et à ses abords.

 

L’ouverture d’un drive même au niveau du périphérique aurait été à l’encontre de son projet pour la ville.   Carrefour a néanmoins indiqué "étudier tous les recours". Mais pour l’heure, l’enseigne devra se contenter de ses drives piétons. 

(BM)

 

C. Boulay, DSC FO CPF avec une délégation FO Carrefour lors des manifestations de cet hiver

 

Sourcing:   

Le Parisien - Le Figaro

 Challenges    

Business Insider France                                                                                                                          

LSA

 

 

 

 

 

 

 

Blog publication, le 1er novembre 2018, 18H15

 

 

 

 

 

 

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1 novembre 2018 4 01 /11 /novembre /2018 15:55
Tarifs réglementés du gaz : une hausse de 5,8 % au 1er novembre 2018

SOCIETE / INFO CONSO

 

Tarifs réglementés du gaz

une hausse de 5,8 % au 1er novembre 2018

 

 

Les tarifs réglementés de vente du gaz naturel fourni par Engie (ex-GDF), concernant quelque 4,5 millions de foyers, bondissent, au 1er novembre 2018, de 5,8 % (hors taxes), par rapport à ceux du mois d’octobre qui avaient déjà subi une hausse de 3,25 %. En juillet, le coup de bambou avait été de + 7,4 %.

 

Ce 1er novembre, il s’agit de la septième augmentation consécutive. En un an, l’augmentation atteint 21 %. De quoi faire rougir les comptes en banque et pâlir le pouvoir d’achat juste à l’arrivée de l’hiver, qui sera espéré moins rigoureux que les effets de la libéralisation d’un marché de l’énergie qui se voulait radieux.

Au dérèglement climatique s’ajoute la dérégulation de l’énergie.

 

Cette hausse de 5,8 % est une moyenne. Pour ceux qui se chauffent au gaz la note, avec + 6 % (et même 6,8 % pour les petites chaufferies), sera salée, elle sera moindre, soit + 1,9 %, pour ceux qui l’utilisent pour la cuisson. Les petits budgets s’adosseront à la cuisinière.

 

Tel est l’Ancien Nouveau Monde..

 

Sourcing:  MICHEL POURCELOT, in fo.fr

 

 

 

 

 

 

 

Blog publication, le 1er novembre 2018, 16H05

 

 

 

 

 

 

Tarifs réglementés du gaz : une hausse de 5,8 % au 1er novembre 2018
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29 août 2018 3 29 /08 /août /2018 12:45
Carrefour proxi, c'est l'heure des licenciements  !

 

Grde Distri / Carrefour / CPF / PSE

 

Carrefour

 

Ex Dia, Reclassement, Emploi, Licenciement

 

Plan de sauvegarde de l’emploi

 

 

 

Etat des lieux et de situation, quelques jours avant les envois des courriers de licenciement.

 

Très clairement en cette fin de mois qui verra la bascule vers l'inconnu des propositions irrecevables, et la reception des lettres de licenciement,  l’inquiétude croît parmi les salariés de Carrefour.


Les  offres de reclassement ont été faites courant juillet, les licenciements débuteront début septembre.

 

Dans quelques jours nous y serons.

 

Les salariés des 243 ex-magasins Dia fermés mi-juillet avaient jusqu’à mi-août pour répondre aux propositions de reclassement en interne qu’ils ont reçues. 

 

 Les délais sont beaucoup trop courts pour une famille pour pouvoir se projeter vers de nouvelles offres d’emploi, avec des pertes de statuts, d’orientations, de salaire, de qualifications, comprenant d'éventuels déménagements vers d'autres horizons.

La scolarité des enfants avec la rentrée scolaire prochaine pèse également dans les décisions de changements géographiques;

 

« La date fatidique approche, après le début du mois il sera trop tard et plusieures centaines, de salariés vont perdre leur travail... ». (près de 2 000).

 

Les propositions de reclassement ont été jugées peu satisfaisantes, et c’est un euphémisme.

 

La plus grande majorité des salariés ayant plébiscité les mesures contenues dans le PSE; 

 

Peu de salariés se tourneront vers une continuité dans la relation de travail avec le groupe Carrefour.

Ils se disent fatigués et épuisés par toutes ces procédures, et changements incessants de management, de gouvernance, de stratégie, qui depuis 2011 rythment leur quotidien, corrélé au manque de reconnaissance du groupe.

 

  • Voir nos articles sur ce sujet :

 

http://foed.over-blog.com/2018/07/carrefour-l-arnaque-des-conditions-de-reprise-des-ex-salaries-dia-qui-denoncent-un-foutage-de-geule-caracterise.html

  http://foed.over-blog.com/2016/11/dia-petit-a-petit-les-lumieres-s-eteignent-les-rideaux-se-baissent-les-parkings-se-vident-laissant-des-riverains-desempares-des-sala

 http://foed.over-blog.com/2018/08/les-salaries-de-dia-furent-ils-victimes-du-syndrome-de-la-promotion-focus.html


 http://foed.over-blog.com/2018/08/carrefour.

 

Selon le groupe « 156 » salariés ont été effectivement reclassés en interne à ce jour. Ils étaient 152 fin juillet. L'opacité de ces chiffres n'a pas été levée, rien à ce jour n'indiquant leur véracité. Moins de 08% de l'ensemble des salariés concernés aurait ainsi pu être reclassé.

 

Si ces chiffres s'avèrent conformes à la réalité, ce serait un flop énorme pour Carrefour, avec tous les moyens dont cette enseigne dispose.

 

FO CPF insiste sur le fait qu’à ce jour aucun chiffre n’a été présenté, ni vérifié.

Une réunion des IRP devant avoir lieu début septembre, ce qui permettra d'y voir plus clair.

 

 

FO CPF dénonce des offres de reclassement non adaptées, effectuées à l’emporte pièce, donnant l'impression qu'elles ont été faites pour être refusées ;

 

Il semble qu’aucune stratégie d’élaboration des propositions n’ait réellement pris place pour offrir des postes ciblées, personnalisés selon les aptitudes, les statuts, les compétences, les qualifications, l’ancienneté, les situations familiales, les préférences géographiques.... Les salariés dans leur ensemble dénoncent des propositions ne correspondant ni à la fonction, ni à leur rémunération actuelle. ...

 

Le même poste ayant été proposé à au moins 10 personnes, cela  ne simplifie pas les reclassements, ni leur visibilité. Chaque salarié ayant reçu deux offres internes ne peut savoir  si les propositions sur lesquelles il doit se positionner seront bien prises en compte, n'ayant pas la connaissance si ces mêmes offres ont été envoyées à d'autres, qui se trouvent ainsi dans la même situation.
 

 

Des propositions « sans aucune prise en compte des desiderata, des statuts, des qualifications […], des situations familiales, des préconisations impérieuses de la médecine du travail pour certains salariés, dévoyées pour ne recevoir que des refus », écrivions nous courant juillet. (voir liens vers nos articles ci dessus)

 

Aujourd’hui nous n’en changeons aucune ligne, ni signe de ponctuation. Comme indiqué plus avant, Il nous a été communiqué qu’un même poste a pu  être proposé à plusieurs salariés, lesquels s’interrogent par ailleurs sur des postes « disponibles non proposés », comme dans les entrepôts où « des équipes entières sont composées d’intérimaires », nous confirme un délégué de FO supply chain.

 

Les salariés concernés par le PSE « bénéficient d’une priorité à l’embauche dans les autres magasins » du groupe (supermarchés, hypermarchés…), assure de son côté Carrefour.

Mais quid des propositions qui pourraient être étudiées? Et aussi se pose la problématique de la formation d'adaptation aux postes et à l'emploi; Cette situation est bien floue, nous indique un élu du CCE de la proxi. La direction a déjà été interpellée concernant ce point particulier, la délégation étant en attente de réponses précises à ce sujet.

 

Au milieu de ce marasme social d’autres cas et situations font débat, qui attirent toute notre attention.

 

Nous suivons avec la plus grande attention la situation des salariés des  magasins susceptibles d‘être transférés en location gérance, dont nous savons pertinemment les conséquences sociales d’une telle opération qui impacte la vie au travail, les conditions sociales et de rémunération, ainsi que l'emploi.

 

Les reprises des sites convoités par Marka Market vont également générés des transferts qui s'annoncent anxiogène pour les salariés, dans un environnement commercial et communautaire totalement inédit et inconnu pour eux, devront trouver des solutions satisfaisantes.

 

 

La délégation FO CPF au CCE a déjà eu l'occasion de faire valoir ses positions motivées sur ce sujet, et conteste fermement dans le cadre de ces transferts l'application des dispositions de l'article L1224-1 du CT, pour inadéquation avec l'objet du transfert, comme elle l'a fait savoir à la direction de l'entreprise.  Ce dossier est suivi très attentivement par la délégation FO CPF.

 

Egalement, nous avons à l’heure actuelle des magasins du réseau franchise,  ayant baissé le rideau, et dont les salariés n'ont plus d'emploi, ne sont plus rémunérés, le LG étant aux abonnés absents de ses devoirs et obligations sociales les plus élémentaires.

 

Carrefour city, ex Dia en zone urbaine, promeut le street art...

 

Le syndicat FO CPF suit de très près ces situations, et réclame une prise en charge par Carrefour, d'autant plus importante que la rentrée scolaire arrive à grands pas pour ces familles démunies, écartées de l'emploi, sans perspective.    

 

 

 

 

D’autres nuages noirs s’annoncent en nombre sur la tête des salariés, et assombrissent leur avenir.

 

Avec l'arrivée de l'enseigne Darty, dans les  hypers ceux-ci verront leurs zones de vente de l’électroménager muer vers le rouge du logo de l’enseigne, mais quid des salariés de Carrefour en poste ?

 

Seront-ils victimes eux aussi d’un PSE ?

 

Est-ce que leur contrat sera transféré chez Darty, ou conserveront-ils leur statut Carrefour Hypers ?

 

Vous pouvez vous l'offrir pour ....350 euros

 

Avec Google, c’est différent, en effet : est-ce que le partenariat se limitera à un transfert de la messagerie électronique de notre groupe vers Gmail ?

 

Est-ce le fichier « Client » de notre carte de fidélité qui va basculer chez le géant américain, membre du fameux GAFA ? Et quel impact sur l’emploi, notamment dans les services supports ?

 

Et que va nous apporter Google sur les ventes en magasins ?

 

City drive piéton en zone urbaine

 

Capgemini Consulting et Carrefour révolutionnent l’expérience e-commerce grâce à un objet connecté, puis les « drive » piétons des centres villes :

 

https://www.lsa-conso.fr/les-drives-pieton-fondent-sur-les-c-urs-de-ville,290636.

 

Les magasins sans postes caisse s'annoncent.....Il faudra bien en parler, comme des sujets plus avant qui vont alimenter les discussions des semaines à venir, tant les craintes et les enjeux sont conséquents.

 

BM

Blog publication, 28 aout 2018, 15H38

 

Carrefour proxi, c'est l'heure des licenciements  !
Carrefour proxi, c'est l'heure des licenciements  !
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5 août 2018 7 05 /08 /août /2018 09:23
Les salariés de Dia furent-ils victimes du syndrome de la promotion Focus ?
Grde Distri / Ex Dia / Carrefour

 

Les salariés de Dia, ex Ed, devenue Carrefour proxi France, furent -ils victimes du syndrome de la promotion Focus?

 

Nous aurons bien compris que la réponse se situe dans la question.....

 

Le principe de Peter (appelé parfois « syndrome de la promotion Focus »), est une loi empirique relative aux organisations hiérarchiques proposée par Laurence J. Peter et Raymond Hull dans l'ouvrage Le Principe de Peter (1970).

 

Selon ce principe, « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence », avec pour corollaire que « avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité. »

 

 

Chez Dia les plus hauts niveaux hiérarchiques de direction et centres nationaux de décisions, membres du Comex, direction des opérations, process marketing, service des achats, responsables de l'assortiment, de la politique tarifaire, sans compter les inénarrables intermittents du dialogue sociale, responsables nationaux des relations sociales et des services RH, n'ont en rien dérogés à cette règle.

 

Ce qui a certes bien aidé à précipiter le désastre, chronique d'un gâchis commercial économique et social assuré, annoncé.

 

Spin-off de 2011 en tête de gondole, au seul bénéfice de l'actionnariat, et autres joyeusetés commerciales et sociales resteront dans les mémoires.

 

Le rachat de Dia en 2014 par le groupe Carrefour fut le crash social et commercial dont la triste fin pour les salariés se joue actuellement sur fonds de perte d'emplois.

 

Près de 2 000 salariés et leur famille vont subir le poids cumulé de toutes ces impérities, de tous ces actes manqués, des errements en tous genres, qui au fil du temps et des situations ont fini par avoir raison du système pour le faire couler. 

 

Le modèle commercial et économique d'origine était certainement une excellente idée, un bon concept, qui aurait mérité d'être mis entre des mains expertes, compétentes et respectueuses de l'environnement de proximité édifié depuis le début, en y associant les salariés.

Ce ne fut pas le cas. Se sont succédés au fil du temps des pseudos managers plus soucieux de faire décoller ou d'asseoir leur carrière au détriment du travail des équipes magasins ou logistique.

 

Les tenants du système ont construit le modèle économique et commercial en excluant les salariés, laissés pour compte dans la chaine de décisions.

Les salariés ont été exclus des process de réflexions, au lieu d'avoir été mis au coeur de la stratégie; Les concepts et changements se sont élaborés et construits sans eux. Aujourd'hui se sont eux que le système écrabouille et détruit.

 

Les salariés, dont notamment l'encadrement intermédiaire, agent de maîtrise ou cadre de proximité, sans cesse sous injonction paradoxale, confrontés en permanence à des revirements commerciaux, à des politiques tarifaires inconséquentes, des changements incessants de concepts, l'un remplaçant l'autre, selon l'arrivée ou la promotion d'un nouveau cadre dirigeant, sans aucune étude ou analyse d'impact, durent pallier, avec des manques de moyens récurrents, à toutes les failles des directions successives, et à devoir aller chercher des objectifs incohérents.

 

Ah les belles lignes de la démarque, qualifiée de galopante, alors qu'aucun moyen ni formation n'ont été jamais déployés pour y faire face, tandis que cette même démarque était très mesurée, bien pesée et bien jugulée en entrepôt, et reversée sur les magasins, ce qui de fait supprimait les profits. On détaille? Non pas la peine, tout le monde avait déjà bien compris la démarche. 

 

Comment mobiliser des équipes dans ce foutoir managérial?

 

Les équipes décimées se sont usées, l'insécurité de l'emploi devant l'insécurité commerciale s'est instaurée, la location gérance, privant le réseau de ses meilleurs fleurons a accentué l'insécurité sociale....

Les salariés, critiques et clairvoyants devant ces situations ont néanmoins continué à défendre leur enseigne, et croire en leur métier et au maintien de  leurs emplois, tandis que les cadres dirigeants qui avaient de part leurs incompétences précipités la chute du modèle s'en étaient déjà allés à la concurrence, laquelle n'était certainement pas étrangère à la situation. 

 

Ce n'était pas un coup d'essai dans la continuité des incompétences.

 

Il y eu le désastre de la vente de magasins à la nébuleuse Gastt, la cession de nombreux sites au groupe Auchan A2Pas, ces deux transactions, fruits d'un amateurisme coupable se sont soldées par des déboires conséquents pour les salariés, des commerces qui n'ont jamais ouverts, des actions en justice......

En amont nous avions déjà eu à déplorer des transferts de magasins à des locataires gérants improbables, partis avec la caisse au bout de quelques mois, sans régler les salaires, ni les cotisations sociales, ni les prestations et livraisons de marchandises....

 

En fait les salariés auront tout payé, leur vie au travail, la dégradation de leurs conditions de travail, la santé pour certains, les affres sociales de la location gérance, et maintenant le foutage de gueule des pseudos offres de reclassement qui sonnent comme un profond mépris qui leur est fait. Un véritable gâchis social.

 

Vont suivre comme un dernier acte prémédité les pertes d'emplois !

 

D'autres situations interpellent, notamment dans les ventes et reprises de quelques sites, dont certains choix font débat, (voir nos articles sur le sujet, liens ci après) sans parler des abandons en centre ville, ou en rase campagne, laissant élus locaux, riverains et salariés désemparés. Incompréhension !

 

Ex Dia abandonné sur le trottoir !

Véritable pied de nez projeté à leurs faces par leur ex employeur, qui se refait une santé boursière, (voir plus bas, en fin d'article) invente de nouvelles surfaces commerciales et de nouveaux concepts, s'invite dans des contrées commerciales nouvelles et novatrices sur le dos de celles et ceux qui auront tout subi, tout enduré, jusqu'à l'irrespect final.....

 

Une honte !

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(BM)

Les ex-salariés des supérettes Dia fermées par Carrefour ont un mois pour accepter ou non un reclassement en interne

Les ex-salariés des supérettes Dia fermées par Carrefour ont un mois pour accepter ou non un reclassement en interne

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Carrefour 

Les salariés des ex-Dia à l'heure du choix face à des offres "dévoyées"
 

Après moult tribulations, qui ont mené les salariés d'Ed, puis Dia, Erteco, et enfin Carrefour proximité, vers la sortie, ceux-ci se retrouvent aujourd'hui dans une situation professionnelle et sociale dont le futur s'entoure du flou le plus absolu. 

 

La vérité dans tout ça.

 

Le groupe Carrefour n'a pu refourguer ses 273 magasins ex Dia, mis sur le marché qu'il comptait vendre, et a très clairement montré qu'il ne souhaitait pas conserver ses ex salariés, malgré l'ancienneté, la connaissance de leur métier, leur dignité et leur professionalisme largement démontrés.

 

La vie et le soleil, s'en sont allés des ex magasins Dia. Tous ont baissé le rideau. Les salariés ont depuis reçu les propositions de reclassement.

 

Notre Blog a relaté la colère de Toutes et Tous à la reception de ces offres frelatées, dévoyées et particulièrement indignes.

 

Retrouver nos articles sur le sujet, suivre les liens:

 

http://foed.over-blog.com/2018/07/carrefour-l-arnaque-des-conditions-de-reprise-des-ex-salaries-dia-qui-denoncent-un-foutage-de-geule-caracterise.html

 

http://foed.over-blog.com/2016/11/dia-petit-a-petit-les-lumieres-s-eteignent-les-rideaux-se-baissent-les-parkings-se-vident-laissant-des-riverains-desempares-des-sala​​​​​​

 

http://foed.over-blog.com/2018/07/cce-carrefour-proxi-reunion-des-05-et-06-juillet-2018.html

 

Les ex-salariés des magasins Dia fermés par Carrefour ont un mois pour accepter ou non un reclassement en interne, mais une large majorité n'y répondra (sans doute) pas favorablement, faute d'offres décentes, ou acceptables.


Leurs magasins ont baissé définitivement le rideau mi-juillet.


Un scénario redouté dès ce printemps par les syndicats CFDT et CGT, non-signataires de l'accord sur le plan de sauvegarde de l'emploi (PSE), qui avaient mis en doute la capacité de reclassement du géant de la distribution.

 

Ex Dia

 

Désormais en congés ou en dispense d'activité, les quelques 1 900 salariés concernés par le PSE lié à la fermeture de 243 magasins de l'entité Carrefour Proximité (30 autres ont été cédés, et certains seront transférés en location gérance) doivent être licenciés début septembre.

 

Fin juillet, les derniers chiffres fournis aux élus faisaient état du reclassement effectif en interne de 152 salariés et une poignée en attente d'entretien ou de validation.

Ces chiffres n'ont pas été validés, ni vérifiés, nous précise la délégation FO que nous avons rencontré. Il s'agit d'une simple estimation, au doigt mouillé, sans plus. Toutes les données chiffrées n'ont pas encore été remontées.

 

 

 

Pour FO "Le processus de reclassement suit son cours",  certes, mais pour l'instant nous n'avons eu accès à aucun chiffre vérifié fiable.

"Les salariés concernés bénéficient d'une priorité à l'embauche dans les autres magasins" du groupe (supermarchés, hypermarchés, Drive...), selon les propositions existantes qui leur ont été soumises, et qui sont très massivement rejetées, tant elles sont indigentes, et méprisantes.

 

Début juin, Carrefour avait souligné qu'il "souhaitait reclasser l'ensemble" des salariés, "en leur proposant trois offres", dont deux à l'interne. Le fossé est large, il y a loin des annonces à la réalité. Pour FO il ne s'agissait que d'un plan com pour complaire aux médias, et à Bercy qui avait  quelque peu froncé les sourcils.

 

Les offres ont commencé à être reçues mi-juillet, "après la fermeture des magasins et la dispersion des équipes", comme nous l'écrivions dans notre dernier article. La délégation FO au CCE avait également été alarmiste sur ce point.

 

Les salariés ont un mois pour y répondre.

 

  • - "Comme une humiliation" -

 

"Mais il n'y aura pas des masses" d'entre eux qui "vont les prendre", estime un délégué FO, car elles "ne sont pas au niveau des attentes".

 

Des propositions "sans aucune prise en compte des desiderata, des statuts, des qualifications (...), des situations familiales, des préconisations impérieuses de la médecine du travail pour certains salariés, dévoyées pour ne recevoir que des refus", disions dans ces mêmes pages mi juillet, en dénonçant le "mépris étalé là, en quelques lignes".

 

Ex Dia, c'est bien fini

 

Dès juin, Sylvain Macé, pour la CFDT, avait évoqué des "propositions faites pour être refusées".

 

"Beaucoup de postes d'employés sont proposés aux agents de maîtrise, des salaires toujours inférieurs..."chronique d'une situation catastrophe de "salariés perdus".

 

Particularité des salariés de Carrefour Proximité, beaucoup d'agents de maîtrise et cadres parmi eux. A des chefs de magasin, "avec 25 / 30 ans d'ancienneté ", "de niveau 5, 5C ou 6", "on propose des postes d'employé de niveau 2A", avec "une perte de salaire mensuel de 500 à 750 euros brut", explique le délégué FO, sans compter la perte de primes sur objectifs.

Sur une année c'est une perte énorme, qui ne peut être absorbée dans un budget familial.

 

Alors, même si l'accord signé par  FO, CFE-CGC et la CFTC prévoit que le différentiel de salaire soit compensé pendant 36 mois "dans la limite de 500 euros", les gens sont "mécontents", poursuit-il. La perte du statut, de la qualification, du niveau n'est en rien compensée.

 

"Et après trois ans, que se passe t'il?", nous disent les salariés. "Des gens sont engagés sur des crédits pour leur maison, ou autres, basés sur leur salaire" 

Comment maintenir un loyer dans une telle situation?

"Les gens veulent garder un emploi, veulent travailler, mais à salaire équivalent".

Quid des pensions alimentaires basées sur les salaires? Ce seront les  enfants qui vont devoir trinquer. Impensable.

 

Au-delà, le délégué FO évoque des offres "vécues comme une humiliation". Dans le flot, "quelques anomalies (!) selon Carrefour" aussi, dit-il, comme des postes "à 400 km aller-retour", ou dans des départements différents pour un couple. Ce que nous avions signalé.

 

Une commission de suivi, qui réunit tous les syndicats, fait le point régulièrement. "C'est en septembre qu'on verra la réalité de la casse sociale", nous indique la déléguée FO, secrétaire du CE, lors de notre rencontre.

 

Carrefour rappelle que le PSE prévoit, pour les salariés reclassés en interne, "trois à cinq mois de salaire selon leur ancienneté et une formation d'adaptation au nouveau poste".

 

Pour les autres, les mesures du parcours adoptées d'accompagnement,  formation,  congé de reclassement allant de 18 à 36 mois, et des indemnités de départ allant de 6 à 30 mois selon l'ancienneté sont prévus.

 

C'est ce que FO a réussi à arracher à l'entreprise, sachant que les offres de reclassement ne seraient pas au rendez-vous, sans pour autant prévoir un  gâchis d'une telle ampleur.

 

Très majoritairement les salariés vont se tourner vers le plan de départ, comprenant que la ferme volonté de Carrefour est de ne pas vouloir les conserver dans les effectifs du groupe, après toutes ces années, et ces sacrifices.

 

Pour Carrefour, du passé faisons table rase, ex magasins et ex salariés dans la même dynamique de rejet !

BM

 

Ex Dia

 

Les médias, période estivale oblige, ont la tête tournée vers d'autres horizons et ont d'autres sujets de préoccupation que la situation des ex Dia, et de ses salariés.

 

Se sont succédés, la coupe du monde de foot, le tour de France, l'affaire Benalla, quel pataquès !, la nouvelle vaisselle du jeune couple Elyséen, la piscine du monarque à Brégençon, les flips et les flops de la gare Montparnasse, la canicule (si si)......et les centaines de km de bouchons des départs en ouacances...........Excusez du peu.

 

Néanmoins certains journaux et magazines  font de la résistance, malgré très probablement le poids économique et financier des annonceurs publicitaires dont Carrefour, et sortent quelques papiers sur notre sujet de préoccupation, le devenir des ex salariés Dia. 

 

A cette occasion il nous a été donné de constater qu'ils reprennent la teneur de nos  articles, et nous citent volontiers. Qu'ils en soient ici remercié. Nous apprécions cette cordiale reconnaissance, qui renforce, si besoin était notre travail au quotidien au plus près des préoccupations des salariés, et de celles et ceux qui les représentent.

Notre Blog est connu, lu et respecté.

Ceci étant un bon  retour des choses, la rédaction du Blog soucieuse de la justesse de ses commentaires, rigoureuse dans sa ligne éditoriale vérifie ses sources et la véracité des sujets présentés, cite de façon systématique le sourcing de ses informations.

 

Profitons, profitons. Ils parlent de nous, mais pas pour nous !

 

 Vous trouverez ci-dessous les logos des titres qui n'ont pas craint de nous citer largement dans leurs derniers articles, qu'ils en soient ainsi remerciés. Ils méritent toute notre attention.

 

BM 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Publication et mise à jour article

 

Publication 04 aout 2018, 18H06, 18H22, 22H17, 22H36

Le 05 aout, 08H59. 10H13, 13H38, 21H02

 

 

une pétition circule......il s'agit du transfert d'un magasin vers une enseigne communautariste

une pétition circule......il s'agit du transfert d'un magasin vers une enseigne communautariste

Carrefour groupe logo

Carrefour groupe logo

 

En corrolaire de la situation,  pendant ce temps là, Carrefour se gave à la Bourse i

 

 Carrefour à la fête

 

Les résultats semestriels du géant de la distribution ont été accueillis chaleureusement par les investisseurs. Et pour cause, Carrefour a notamment révélé avoir déjà réalisé 26% de son programme d’économies à échéance 2020.


En gagnant 12% le 27 juillet, l’action du géant de la grande distribution a vécu une séance historique en signant sa plus forte hausse quotidienne depuis plus de trente ans.

 

Carrefour s'envole de 10% et prend largement la tête du CAC 40

 

Doutant de la consistance des comptes semestriels, les investisseurs avaient fui le titre Carrefour en amont de la publication. L’action avait cédé 16% en trois mois ! Le rebond n’en a été que plus vigoureux lorsque le distributeur a révélé les premiers effets positifs de son plan de transformation à cinq ans, présenté il y a six mois par le PDG Alexandre Bompard.

 

L'e-commerce alimentaire en forte progression


En tête de gondole, l’excellente exécution du programme d’économies.

 

Au premier semestre, les réductions de coûts ont atteint 520 millions d’euros, soit 26% du total de 2 milliards visé à l’horizon 2020. Carrefour a fait preuve d’une grande discipline sur ses frais de distribution et d’une meilleure maîtrise de ses investissements.

 

Autre motif de satisfaction, le chiffre d’affaires du groupe dans l’e-commerce alimentaire a augmenté de 39%. La société a aussi réduit de 418 millions d’euros sa consommation de cash en un an, avec un flux de trésorerie disponible négatif de 2,17 milliards sur le semestre.

 

La dette nette s’allège de 19%, à 6,26 milliards.

 

Info source: Le Revenu

 

 

Les salariés, près de 10 000, menacés dans leurs emplois apprécieront très certainement ce gavage boursier, réalisé sur leur dos, leurs emplois, leurs familles et sur leur vie !

BM

 

Article publié le 05 aout, 11H14

Les salariés de Dia furent-ils victimes du syndrome de la promotion Focus ?
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23 juillet 2018 1 23 /07 /juillet /2018 09:15

Article mis à jour le 23 juillet 2018, 10H14

 

La vie et le soleil s'en sont allés des ex magasins Dia.....

Caddie isolé, abandonné, comme l'ensemble des ex salariés Dia

Caddie isolé, abandonné, comme l'ensemble des ex salariés Dia

Carrefour, l'arnaque des conditions de reprise des ex salariés Dia, qui dénoncent un foutage de gueule caractérisé

Carrefour / Plan Bompard / Ex Dia / PSE / Reclassement

 

 

Des propositions de reclassement, sans aucune prise en compte des désidérata, des statuts, des qualifications, des niveaux, des CQP de branche, des métiers, des situations familiales, des préconisations impérieuses de la médecine du travail pour certains salariés, dévoyées pour ne recevoir que des refus.

 

Carrefour pratique le dégagisme de ses ex salariés sans aucun souci pour l'ancienneté ou une quelconque considération.

 

Carrefour, une fois de plus fait preuve de mépris pour les salariés de Dia, laissés pour compte, qui ont tout connu, tout subi au fil des années, qui doivent aujourd'hui abandonner leur outil de travail, et leurs emplois.

 

 

Entre duperie et charlatanisme la déjà triste fin des ex Dia s'assombrit un peu plus  !

 

Une fumisterie à l'échelle du groupe

 

Entre arnaque et foutage de gueule, les ex salariés Dia victimes de tromperies aux conditions de reprise dénoncent ce qu'ils considèrent n'être qu'une vaste duperie à l'échelle du groupe.

 

Il y avait déjà quelque temps que les camions de livraison ne s'arrêtaient plus, depuis le 13 juillet c'est la désolation dans les magasins, qui se vont vidés peu à peu.

Les réserves déstockées, les containers remplis jusqu'à la gueule, les camions ont récupéré ce qui pouvait l'être.

Nettoyage, rangements divers, palettisation des reprises, versement des liquidités aux ramasseurs de fonds, restitution des clefs  à la hiérarchie de secteur, puis clap de fin pour toutes et tous. 

Maintenant, enseignes et lumières éteintes, les rideaux sont tombés. Les équipes se sont séparées, chacun étant rentré chez soi, en attente des propositions de la direction Carrefour pour les reclassements. En attente  peut-être de se revoir, de se contacter, d'échanger sur les propositions, le futur.....

 

Depuis ce lundi (16/07 018) les premiers courriers comprenant les propositions du groupe sont arrivés dans les boites aux lettres des ex salariés Dia.

 

A l'ouverture des enveloppes c'est la stupeur, puis la colère et l'incompréhension !

 

Toutes ces années de travail bradées en un seul clic, sans considération. 

 

Le mépris étalé là, en quelques lignes, l'impossible acceptation, l'impossibilité de se brader. Une profonde vexation envahit les salariés, après avoir vécu, et payé au prix fort tous les changements du groupe.

 

A la lecture des propositions Toutes et Tous, employés, agents de maîtrise, ressentent durement le parfait mépris qu'il leur est renvoyé par la direction du groupe. Colère et indignation sont les sentiments partagés.

 

De quels maux ont bien pu se rendre coupables les salariés pour être aussi maltraités par leur employeur?

 

.......... Même les salariés !!

Maintenant tout le monde comprend mieux pourquoi les propositions sont arrivées après la fermeture des magasins, et la dispersion des équipes, surtout en période de vacances.

Carrefour craignait peut-être quelques rétorsions de mauvaise humeur; C'est bien mal connaître ses propres salariés, c'est assez méprisable, et ça en dit long sur la mentalité et l'attitude de la direction du groupe, entre mépris et irrespect.

Monsieur Bompard vos salariés sont des personnes dignes, indignés et en colère, mais dignes, pas comme vous ni votre encadrement. Ils méritaient mieux que ce ce mauvais traitement infligé de manière anonyme.

 

Les ex armoires à alcool

 

Quelques questions se posent:

 

  • Quelle anticipation le groupe a t'il mis pour préparer et formuler  ses offres, et oser les envoyer en l'état?
  • Qui a validé une telle ignominie?
  • Qui est réellement le décideur ?

 

Le plan dit Bompard a été divulgué en janvier dernier, mais a été préparé,  évalué, pesé, tout comme les annonces en amont. Le PSE n'est pas tombé un sinistre jour d'hiver par un simple jeu de hasard. Des réunions d'encadrement ont certainement eu lieu à Massy. Puis  CCE, CE, Négos ont pris place. Des avis ont été émis. Des observations se sont faites jour.

 

Comment ce groupe, bardé de juristes, entouré de plusieurs cabinets d'avocats tous plus internationaux les uns que les autres, de DRH de T haut vol, de cadres dirigeants, - (une vraie fourmilière) -  de communicants, de conseillers en tous genres et en tous lieux, a t'il pu ne serait-ce qu'un seul instant penser que les offres proposées à ses ex salariés seraient reçues avec interêt et sérénité, sans heurter les sensibilités?

A moins que....

 

Merci Jérome..

 

Les salariés de Carrefour proxi  ont reçu des offres de reclassement qui n'ont rien à voir avec les statuts, classifications et grilles de qualifications actuels qui sont les leurs, lesquels ont été acquis par de longues années de travail, des heures de formation, de nombreuses mutations, par l'obtention de CQP, des sacrifices, en termes de repos, d'amplitudes, de vacances, de plages horaires difficiles, de conditions et organisations de travail, souvent désastreuses.....

 

Les salariés de Carrefour proxi ont toujours payé au prix le plus fort les égarements managériaux (politique tarifaire, assortiment....) des directions qui se sont succédées, que ce soit à la tête d'Ed, de Dia, ou de la proxi.

 

Les salariés de Dia, devenu Carrefour proxi, ont payé le prix du spin-off de 2011, et du rachat de 2014, lesquels ont été réalisés au seul profit de l'actionnariat.

 

Rien pour le commerce, rien pour les salaires dans ces transactions purement boursières !

 

Aujourd'hui, le groupe fait place nette. Après avoir dénudé et fermé ses magasins, tenté de les brader à l'encan, il évacue le restant du stock de salariés qui encombre son bas de page, rendant impossible toute possibilité de reclassement interne.

 

D'autres salariés en attente, devront subir, n'ayant d'autres choix, les affres d'un prolongement sous le joug d'une gestion de leur magasin en location gérance, avec tous les effets induits. C'est la fin de la route.

 

La vie et le soleil s'en sont allés de ce magasin d'Aigues Mortes, comme pour les 273 autres

 

Au bonneteau des offres emplois, les salariés perdent à tous les coups.  La direction Carrefour s'est largement disqualifiée.

Les propositions contestées et dénoncées le sont à plus d'un titre:

 

Florilège: (listing et exemples non exhaustifs)

 

Des couples ont reçu des offres séparées en  dehors de leur zone géographique, dans des départements différents.


 


 

Toutes les propositions reçues à présent sont inférieures aux statuts et qualifications, avec des pertes conséquentes de salaire comprises entre 300 et 650/700 Euros brut mensuels, sans compter la perte des primes magasins des AM;

 

Par exemple, un agent de maîtrise de niveau 5, 5C ou 6 a très bien pu se voir proposer un poste de niveau 1, ou 2, statut employé. Ceci n'est pas isolé,  c'est non seulement fréquent mais relève de la règle quasi absolue des propositions faites aux anciens CDM ou Adjt, voire EC3 ou EP.

Même lorsque le statut, (cela a eu lieu en quelques cas portés à notre attention,) - (pour les seuls CDM)  est sensiblement équivalent le salaire brut est inférieur car un volant supplémentaire d'heures contractualisé a été rajouté à la base horaire, ce qui fait baisser le taux horaire initial du salarié, pourtant contractuel.

En clair, le salarié doit travailler plus, pour moins!

 

Doublons de poste: 

Les salariés d'un même magasin ont tous reçu les mêmes propositions, (d'employés à AM), idem pour un magasin du même secteur,

 

Des salariés résidents dans les Hauts de France (59/62) ont reçu des offres sur Paris, et au delà en IDF, voire aussi dans les Ardennes.

 

Des propositions avec des delta kilométriques de plus de 30KM sont monnaie courantes.

 

Autres exemples

 

Des salariés, mariés, en couple avec des enfants, ayant demandé la Bretagne ou le Sud se voient proposer le même poste en région parisienne, sinon pour la 2ème proposition, deux seront faites, et elles se situent  à plus de 200 km l'une de l'autre !

 

Une salariée avec une restriction médicale, préconisation impérative de la médecine du travail, connue de la direction, pour un volant non supérieur de 20 km, se retrouve avec une offre comprenant un éloignement  de  235 km en poissonnerie,  et une autre de 77 km.

 

Pour résumé, et d'une manière globale les salariés font  leur deuil d'une poursuite de leur contrat suite à la fermeture de leurs  magasins, et préfèrent s'inscrire dans les mesures d'accompagnement du PSE,  ce qui n'est pas facile à admettre, après tant d'années d'exécution loyale et de bonne foi de leur contrat de travail. 

 

La direction Carrefour a théorisé le départ des ex salariés Dia, en minorant les offres de reclassement, les mettant sur un seuil inacceptable.

 

Les employés qui avaient pu évoluer dans leur métier, par les voies de la qualification, CQP, diplômes, par la formation interne et le mérite, et atteindre au fil du temps les étapes menant à des postes d'agent de maîtrise, d'adjoint, de responsable de magasin se voient d'un seul coup ramener des années en arrière, annihilant toutes ces années de travail et d'investissement personnel comme si rien n'avait eu lieu, comme si ces évolutions n'avaient jamais existé, ayant l'impression de repartir de zéro.

 

En déstructurant à la baisse les offres de reclassement c'est d'une partie de la vie de ses salariés que Carrefour les prive, pour les ramener en arrière, à leur début dans la grande distribution, ou dans le groupe, où ils avaient tout à prouver. 

 

Non seulement l'ascenseur social vers le haut est en panne, mais il est aussi devenu fou, et descend tous les étages sans marquer d'arrêt, avec crash programmé, son parachute ne répond plus. 

 

Tous les salariés sont non seulement déçus, mais dégoutés par la façon dont ils sont (mal) traités.   Cet écoeurement est général.

 

Il est patent que Carrefour veut que toutes et tous  prennent le congé de reclassement, le groupe ne veut pas recycler ni conserver  les ex Dia. 

 

Viendra le temps de convoquer les souvenirs et se rappeler les bons moments passés ensemble, en équipe, entre collègues, devenus amis, ces souvenirs resteront, mais ils ne pourront annihiler la fin de l'histoire  que chacun a vécu.

Le mépris affiché de la direction Carrefour envers ses ex employés, et la volonté d'en finir avec son ex enseigne ne pourra s'effacer, et restera marqué dans les esprits de Toutes et Tous.

Cette façon de traiter ses ex salariés Dia n'honorent pas celles et ceux qui ont pris ces décisions, les ont appliqués, les ont diligentés, les ont décidés.

 

Merci Jérome....

BM

Carrefour, l'arnaque des conditions de reprise des ex salariés Dia, qui dénoncent un foutage de gueule caractérisé
Carrefour, l'arnaque des conditions de reprise des ex salariés Dia, qui dénoncent un foutage de gueule caractérisé
Carrefour, l'arnaque des conditions de reprise des ex salariés Dia, qui dénoncent un foutage de gueule caractérisé
Carrefour, l'arnaque des conditions de reprise des ex salariés Dia, qui dénoncent un foutage de gueule caractérisé
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Carrefour, l'arnaque des conditions de reprise des ex salariés Dia, qui dénoncent un foutage de gueule caractérisé
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6 juillet 2018 5 06 /07 /juillet /2018 13:42
Carrefour, une nouvelle affaire Gastt se dessine

 

Grde Distri / Dia / Carrefour / Gastt

 

Les affres d'une nouvelle affaire Gastt se dessine dans le groupe Carrefour.

 

L'affaire Gastt de triste mémoire, qui avait fait les unes des médias il y a deux ans,  et dont le Blog avait suivi le fil  au jour le jour risque de faire un retour en boomerang au siège de Carrefour à Massy, déjà empêtré dans un plan social de grande envergure, et de fermeture de plus de deux cent magasins sur l'ensemble du territoire.

 

 

A cette occasion le syndicat FO CPF avait été fortement mobilisé, et fort du rapport de force et du maillage médiatique occasionné avait obtenu le paiement des arriérés de salaire et éléments de salaire, ainsi qu'un retour à l'emploi pour l'ensemble des salariés. 

L'épreuve avait été douloureuse pour les salariés.

La situation qui se dessine aujourd'hui tient à la configuration du magasin ex Dia devenu Carrefour City du boulevard Diderot à Paris 12ème.

 

Carrefour city Diderot - affichette apposée sur la vuitrine découverte pas les salariés un certain matin de janvier dernier

 

Ce magasin, plusieurs fois transférés et repris en location gérance à l'époque de Dia, a été transformé lors du rachat par Carrefour en format Carrefour City, puis de nouveau transféré en gestion délocalisée sous la forme de la location gérance.

Depuis sa récente transformation, pas moins de trois gérants différents se seront succédés, abandonnant chaque fois les salariés désemparés à leur triste sort, sans oublier de partir avec la caisse et la marchandise. 

Cette fois ci le magasin est fermé depuis janvier, et les salariés mis en chômage technique sous le fallacieux prétexte de travaux devant intervenir, lesquels restent toujours à l'état de projet de plus en plus improbable.

Puis il y a un mois une évolution est intervenue avec la pseudo annonce d'un licenciement économique. Annonce dénuée de tout fondement, ourdie par le locataire gérant pour gagner du temps.

En attendant les salaires de juin se font attendre.

 

Devanture du carrefour city Bd Diderot Paris 12ème

 

Les salariés restent aujourd'hui dans l'attente du versement des salaires, et de la production de leur fiche de paie, tandis que leur ex patron ne sachant plus quoi inventer reste aux abonnés absents face aux appels de plus en plus pressants et angoissés de ses ex salariés, qu'il faut bien qualifier ainsi.

 

Le syndicat FO, fort des situations antérieures avait alerté la direction dès le mois de mars, qui n'avait pas donné suite, se contentant de répondre que la situation était bien sous contrôle.

 

Propos mensongers dénoncés par FO CPF, qui voit aujourd'hui que ses craintes étaient bien fondées.

Des réponses sont attendues dés aujourd'hui pour conforter les salariés, dont certains ont plus de 25 années d'ancienneté dans le groupe.

 

Nouvelle information

 

Au moment de boucler la publication de cet article la rédaction du Blog est informée d'une autre situation qui menace les salariés d'un magasin Carrefour city, ex Dia, entre les mains d'un locataire gérant (décidément!).

Il s'agit du magasin de l'Avenue d'Italie, Paris 13ème, qui au fil du temps a subi de nombreuses tribulations faites d'AR conséquents entre différents LG, que ce soit à l'époque de Dia ou de Carrefour.

 

En ce moment le magasin est fermé, n'a plus d'enseigne, et les salariés.......oubliés par leur employeur, et par Carrefour ! (voir photos en bas de page)

 

Carrefour city Bd Diderot début avril, fermé, et maquillé, enseigne et panneau pub recouverts

 

Ces dossiers sont suivis de très près par FO CPF qui ne lâchera rien.

 

Le Blog continuera son information sur les suites données, et le devenir des salariés.

 

BM 

 

 

Façade devanture du Carrefour City Diderot durant ses brèves périodes d'exploitation sous ce format
Façade devanture du Carrefour City Diderot durant ses brèves périodes d'exploitation sous ce format

Façade devanture du Carrefour City Diderot durant ses brèves périodes d'exploitation sous ce format

Carrefour city, avenue d'Italie, Paris 13ème
Carrefour city, avenue d'Italie, Paris 13ème

Carrefour city, avenue d'Italie, Paris 13ème

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4 février 2018 7 04 /02 /février /2018 17:13
 AG FO Carrefour, paroles de militants, retrouvez les interventions en vidéo..
 AG FO Carrefour, paroles de militants, retrouvez les interventions en vidéo..
#GrèveCarrefour8février
#GrèveCarrefour8février
#GrèveCarrefour8février
#GrèveCarrefour8février
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2 février 2018 5 02 /02 /février /2018 18:00
Carrefour dans la tourmente sociale

Carrefour dans la tourmente sociale

#GrèveCarrefour8février​​​​​​

#GrèveCarrefour8février​​​​​​

Grde Distri / Carrefour / Projet Bompard

 

Exclusif :

 

Le Midi Libre, ( que nous citons ici) révèle le projet confidentiel d'Alexandre Bompard, le PDG de Carrefour.

Au total, 273 magasins sont menacés de fermeture, 79 pourraient passer en location gérance franchise en France dont 23 dans la région Occitanie.

 

Découvrez ci dessus,  notre carte, ville par ville. suivre le lien:

https://www.google.com/maps/d/viewer?mid=1Yus61Qta4UTqhli27yQZd19SSoU6oMoA&usp=sharing

 

273 magasins Carrefour menacés de fermetures et 79 autres qui passeraient en location gérance / franchise :

 

Midi Libre dévoile ce vendredi 2 février la liste des supermarchés qui pourraient être impactés par le plan d'Alexandre Bompard, PDG de l'enseigne. 

 

Ce document de travail confidentiel qui peut théoriquement être encore amendé jette une lumière crue sur l'ampleur des projets de fermetures visant les anciens magasins Dia passés sous la bannière Carrefour.

 

#GrèveCarrefour8février​​​​​​

 

En Occitanie, 22 magasins Carrefour sont concernés dans l'ancien Languedoc-Roussillon, dont 15 sont directement menacés de fermeture et sept autres pourraient être transformés en location-gérance.

 

Un seul magasin est menacé de fermeture en ex-Midi-Pyrénées à Plaisance du Touch, dans la banlieue toulousaine.

 

Contactée par Midi Libre, la direction de Carrefour n'a pas exclu une communication dans les prochaines heures.

 

#GrèveCarrefour8février​​​​​

 

 

Sourcing: Le Midi Libre

 


En savoir plus sur http://www.midilibre.fr/2018/02/02/exclusif-midi-libre-la-liste-des-273-carrefour-menaces-de-fermeture-en-france,1622826.php#kQezAQPQAcHIgUtE.99

 

Midi libre est un journal quotidien régional français, fondé en 1944 dont le siège se trouve à Saint-Jean-de-Védas, près de Montpellier. Il est diffusé dans la moitié est de la région Occitanie

 

 

Carrefour dans la tourmente sociale, 273 magasins ex Dia menacés de fermeture ...
Carrefour dans la tourmente sociale, 273 magasins ex Dia menacés de fermeture ...
Carrefour dans la tourmente sociale, 273 magasins ex Dia menacés de fermeture ...
Carrefour dans la tourmente sociale, 273 magasins ex Dia menacés de fermeture ...
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1 février 2018 4 01 /02 /février /2018 19:48
Carrefour : devant le Sénat, un dirigeant reconnaît « une erreur stratégique » sur les ex-magasins Dia

Grde Distri / Carrefour / Dia

 

Carrefour

Devant le Sénat, un dirigeant reconnaît « une erreur stratégique » sur les ex-magasins Dia


Suppression d’emplois, stratégie, négociations avec les fournisseurs, une semaine après l’annonce d’un « plan de transformation », le secrétaire général du groupe Carrefour était auditionné par les sénateurs.



2 400 emplois supprimés au siège, et 2100 emplois menacés dans les ex-magasins Dia.

 

Une semaine après l’annonce du plan de transformation du groupe Carrefour,  le secrétaire général, Laurent Vallée était auditionné par la commission des affaires économiques du Sénat.

 

« Carrefour est un groupe qui compte plus de 100 000 personnes en France (…) les frais de siège et le fonctionnement du siège en termes de complexité, de lourdeur et d’organisation est arrivé à un point (…) difficilement soutenable » a justifié Laurent Vallée devant les parlementaires.

 

Pour cette raison, et comme l’a confirmé, la semaine dernière,  Alexandre Bompard, le PDG de Carrefour, ce  plan de suppression de 2400 emplois « concerne le siège  et est exclusivement un plan de départs volontaires. Il n’y aura aucuns départs contraints » a assuré Laurent Vallée.

 

« Le physique et le digital ne s’opposent pas mais doivent aujourd’hui se combiner »


 

Grâce notamment à un partenariat avec la Poste et sa filiale Stuart, Laurent Vallée a également affirmé l’ambition  de Carrefour d’être un « leader de la transition alimentaire ».

 

«  Il est nécessaire pour Carrefour de refondre son offre à l’égard des produits frais, du bio, du local (…) La conviction qu’a Carrefour, c’est que le physique et le digital ne s’opposent pas mais doivent aujourd’hui se combiner. Pour une première raison très simple, c’est que le client veut tout cela » a-t-il doctement expliqué.

 

« Il est difficile d’accepter  l’argument des difficultés financières du groupe »

Mais ce plan de transformation aussi ambitieux soit-il, n’a pas fait oublier le nombre d’emplois menacés. La sénatrice communiste, Michelle Gréaume s’est interrogée sur la situation des salariés des ex-magasins Dia, rachetés par Carrefour en 2014.

 

« Quelles sont les justifications économiques et financières légitimes de ce plan ?

 

 

Il est difficile d’accepter  l’argument des difficultés financières du groupe. Carrefour a réalisé 1 milliard de bénéfices au niveau mondial l’an passé, distribué 400 millions de dividendes aux actionnaires.

 

Il y a une réserve de 8 milliards de bénéfices accumulés » a-t-elle observé. Laurent Vallée a reconnu « une erreur stratégique » sur les magasins Dia. « On ne sait pas faire ces magasins. Carrefour renonce à les faire ».

 

En ce qui concerne les 2100 emplois menacés par un plan de sauvegarde pour l’emploi (PSE), le secrétaire général a affirmé que la priorité était « de trouver des repreneurs aux 273 magasins en cause ».

 

« Par ailleurs, seront privilégiées des solutions de reclassement individualisé pour l’ensemble de ces salariés ».

 

Un projet de loi pour apaiser les relations entre la grande distribution  et les fournisseurs.

 

 

 


Hasard du calendrier, c’est ce mercredi qu’un  projet de loi destinée à apaiser les relations commerciales entre agriculteurs, industriels et distributeurs, était présenté en Conseil des ministres.

 

Parmi les premières mesures, inspirées directement des travaux des états généraux de l’alimentation, une revalorisation de 10 % le seuil de revente à perte, ou encore un encadrement des promotions dans les limites de 34% en valeur et de 25% en volume.

 

L’exécutif souhaite mettre fin au mécanisme qui permet aux distributeurs d’écraser leurs marges sur certains produits comme la pâte à tartiner par exemple.

 

Désormais, les groupes comme Carrefour  pourront, au minimum,  revendre un produit  au prix où ils l’ont acheté majoré de 10%, pour couvrir la logistique et le transport. Ces nouvelles règles dans les négociations devraient s’appliquer à l’automne prochain.

 

Les pratiques de la grande distribution « ne sont pas spécialement correctes »


En commission des affaires économiques, le sénateur LR, Laurent Duplomb  a estimé que cette « législation était intervenue, car les pratiques de la grande distribution, n’étaient pas spécialement correctes ».

 

« Aujourd’hui, il faut le savoir, les négociations sont à mon sens totalement irrespectueuses du fournisseur (…) Vous recevez les gens en rang d’oignons, vous les faites patienter pendant des heures avant de les recevoir » 


« Je crois que quand la grande distribution se comporte mal, elle est sanctionnée » lui a répondu le dirigeant de Carrefour.

 

« Je crois aussi que les distributeurs ont fait des efforts et je crois aussi que  le groupe Carrefour a reçu un prix, l’année dernière,  s’agissant de son comportement dans les négociations responsables. Je ne pourrai pas vous dire exactement comment ça se qualifie ».

 

 

Toutefois, en novembre 2016, le groupe Carrefour a été assigné devant le tribunal de commerce de Paris,  «pour des pratiques commerciales abusives» dans le cadre des négociations annuelles avec ses fournisseurs.

 

 

 

Sourcing:   Simon Barbarit Public Sénat
@SimonBarbarit

 

 

 

Carrefour : devant le Sénat, un dirigeant reconnaît « une erreur stratégique » sur les ex-magasins Dia
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