Carrefour sacrifie Ed sur l'autel des hypers

Carrefour sacrifie ed sur l'autel des hypers

Personne ne comprend. Alors que le contexte économique n'a jamais été aussi favorable aux hard discounters, comme le montre le succès de Lidl, Ed, la filiale low-cost de Carrefour, a réussi la contre-performance d'afficher un chiffre d'affaires en recul de près de 4% au dernier trimestre. Le groupe Carrefour a tenté d'apporter un minimum d'explication à cette incongruité. Les ventes auraient encaissé les effets d'un réajustement des prix à la baisse. A cela s'ajoute le fait que les clients ont privilégié la marque maison, Dia, évidemment moins chère que les grandes marques.
Résultat : les tickets de caisse se sont allégés.

Cette présentation des choses n'a pas vraiment convaincu le marché encore perplexe devant ces chiffres. D'aucuns avancent une autre explication. «Tous les efforts actuels de Carrefour sont portés sur les hypermarchés, le format- phare du groupe», relève Nicolas Champ, analyste à Oddo Securities.
En perte de vitesse sur ses hypers, Carrefour y a investi massivement au détriment du reste. Le budget publicité a explosé de 38,2% en 2008, pour l'essentiel en faveur des plus grandes surfaces.
Les hypers ont également concentré leurs efforts sur 300 produits de grande consommation, créant un effet de cannibalisation avec Ed.

Source Google.com