CPF, NAO 2017, fin de chantier, le billet de FO

CPF NAO 2017

Voir article precédent (comprenant les revendications de FO)

http://foed.over-blog.com/2017/02/carrefour-proxi-france-ouverture-des-nao-2017-fo-a-la-manoeuvre-en-avant-les-revendications.html?

La négo

Sous l'impulsion de FO la direction a consenti d'ouvrir les négociations sur deux volets distincts, un volet social et un sur la négociation salariale, ce qui donnera deux projets d'accord distincts, ce que la direction n'avait pas voulu à l'origine, bien que ce dispositif soit en vigueur dans les BU* du groupe.

Pour FO, qui sera vigilant sur cet aspect social, les salariés de CPF ne doivent pas être sous côtés par rapport aux autres salariés du groupe. 

Nous ne pouvons négocier à minima des autres entités du groupe, nous disent les membres de la délégation à la sortie de la dernière réunion.

Aux termes de trois réunions, la direction est restée sourde quant aux revendications salariales plus que légitimes; Les délégations syndicales ressortent assez frustrées devant le manque de considération et d'ambition affichée.

La colère était plus que palpable au sortir de la négo devant les propositions  jugées indignes de la direction.

I - Le volet salarial

Augmentation  de salaire, proposition de 0,2%.

Les délégués FO ont mis en avant le manque de reconnaissance de la direction devant les efforts plus que conséquents consentis par les salariés, d'une part au travers des très larges restructurations engagées depuis la reprise de Dia France par Carrefour, et d'une autre part du fait que la politique salariale du groupe ne bénéficie pas aux salariés de CPF qui ressentent un sentiment de moins disant social de la part de la direction Carrefour.

Pour FO ceci est  symptomatique d'une attitude confinant au mépris des salariés, lesquels ont vécu de profondes modérations salariales depuis 2011, avant d'être repris par Carrefour en 2014, sans pour autant enregistrer d'améliorations salariales depuis le transfert. 

Il est patent que les ex salariés Ed subissent de façon frontale un moins disant social et salarial depuis leur transfert purement boursier dans le groupe Dia International en 2011, et leur reprise par Carrefour en 2014, que la nature des très faibles propositions de la direction ne permettra pas d'améliorer.

Cette proposition  de +0,2%, jugée  comme particulièrement humiliante, ne permettant pas de vivre dignement,  aura les plus grandes difficultés de pouvoir être reçue de façon favorable au révélateur des consultations internes.

II - Le volet social

Concernant le volet social, un certain nombre de revendications FO ont été prises en compte;

Certains des éléments négociés dans ce cadre permettent d'améliorer le pouvoir d'achat et de faciliter la vie des salariés, tout en bonifiant certaines dispositions déjà existantes, voire dans la création de nouveaux droits pouvant y être associés

A savoir,

• Prolongation du dispositif exceptionnel de paiement des heures supplémentaires des agents de maîtrise 
• Revalorisation de façon substantielle de la prime de vacances, de +5%, toujours basée sur les critères d'ancienneté
• Nettes améliorations des fonds d'aide aux salariés, fonds d'aide social, et fonds de solidarité
• Reconnaissance du handicap: Revalorisation et poursuite des démarches envers les salariés frappés d'un Handicap
• Rémunération des absences aux motifs de solidarité: don du sang, plasma, plaquette sanguine, moelle osseuse....
• Instauration d'un CESU pour tous, et amélioration du CESU pour les salariés reconnus RQTH
• Création de la commission Hygiène Sécurité ( cette demande de FO vient en remplacement du CHCT N existant chez Erteco, dont CPF était démuni. Ses moyens et champs de compétences sont améliorés)
• Un volet Prévention des accidents de la route est instauré pour les salariés itinérants, ceci concerne de nombreux salariés de l'encadrement, dont FO est le représentant et le porte parole
• Plusieurs mesures en faveur de 'emploi, de l'intégration et del a formation ont été actées et figurent dans le projet d'accord, avec un point beaucoup plus complet et dynamique que chez Erteco pour la formation "Evolupro", avec également la constitution d'un Fonds de maintien dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap
• Réduction des éventuels écarts de salaires entre les femmes et les hommes
• Création de deux primes de tutorat, une pour l'alternance et une autre pour l'accompagnement des CQP
• Engagement de l'entreprise, à compter de la paye de juillet 2017, à participer financièrement à l’abonnement mobile des salariés en CDI, à hauteur de 3 € par mois (dans la limite des frais engagés). 
• 2017:   Ouverture de négociations sur l'harmonisation du temps de travail, des classifications

Synthèse des propositions 

Note

Pour la délégation FO, le montant de la  revalorisation salariale n'est pas acceptable et considère qu'il représente un profond mépris envers les salariés.

Nombre des points contenus dans le volet social proviennent des revendications exprimées et portées par FO

 Le pouvoir d’achat et le niveau de vie améliorés

1. Revalorisation des salaires
2. Rachat du repos compensateurs des agents de maîtrise 3. Prime variable magasin
4. Prime de vacances
5. Carte PASS
6. Participation à l’abonnement téléphonique

 L’équilibre des temps de vie favorisé

1. CESU pour tous
2. Ouverture de négociations sur le temps de travail

 La solidarité et la santé/sécurité au travail réaffirmées

1. Fonds de solidarité revalorisé
2. Fonds social revalorisé
3. Commission nationale hygiène et sécurité
4. Stages de prévention des risques routiers
5. Absences pour don de plaquette/plasma/moelle osseuse

 L’emploi et l’employabilité renforcés

1. Primes de tutorat et de CQP
2. Semaine de « découverte » et opération vis ma vie
3. Fonds de maintien dans l’emploi Handicap revalorisé
4. CESU « Handicap »
5. Prime de RQTH et absence autorisée
6. Ouverture de négociations les classifications
7. Evolupro
8. Réduction des éventuels écarts de salaires entre les femmes et les hommes
 
 

Note:

Le projet d'accord est soumis à la signature des parties jusqu'au 16 février.

En cas d'absence de signature, et conformément aux dispositions légales en la matière, la direction et les OS devront signer un protocole de désaccord, laissant libre arbitre à l'entreprise d'édulcorer son offre, en la rabaissant.

Le manque de réalisme de la direction dans la construction du volet salarial ne reflète en rien la politique des salaires dans les autres BU du groupe Carrefour, et laisse en retrait les salariés de CPF, qui ont déjà largement subi de part les politiques sociales et salariales de Dia France, puis d'Erteco un moins disant social et salarial depuis 2011;

Pourtant les Femmes et les Hommes de CPF ont largement contribué à l'essor de l'entreprise, et participé au programme de reprise des magasins, et à leur développement, permettant ainsi la mise en oeuvre du programme de mise sous franchise ou de revente d'un très grand nombre de sites.

Fo s'interroge quant à la partie salariale laissée pour compte par la direction dans les négociations des NAO.

Il faut savoir que CPF est une entité commerciale gérant un réseau de magasins ayant vocation à être transférés sous un format de gestion franchisé, que ce soit en gérance, ou location gérance.

Carrefour en balayant d'un revers de main les augmentations de salaire livrent ainsi des salariés démunis à des employeurs plus regardant sur les résultats du "business plan" que sur les conditions salariales de leurs employés.

Au plus leur rémunération sera faible, au mieux leur taux d'employabilité sera élevé, et plus attractive sera la proposition de gestion du magasin pour le repreneur.

Le refus d'améliorer la grille des salaires des salariés de CPF doit se trouver dans cette logique de maintenir le plus bas possible la rémunération des salariés, facilitant ainsi les transferts vers le format de la gestion sous franchise, dont on connait trop bien tous les maux sociaux endurés.

Quant au volet social, les LG ne l'appliquent pas, ou peu, certains éléments ne leur étant pas opposables, contrairement à la rémunération.

FO prend acte et déplore le refus de la direction d'ouvrir la discussion d'inclure un volet social dans les contrats franchises.

Cette disposition, tout à fait légale est en vigueur dans d'autres univers ou sphères commerciales ayant comme modèle un format de gestion sous franchise, ou location gérance, ce qui tend à protéger les salariés transférés et les garantir dans la prise en compte du maintien de leurs droits.

Sur-Vitaminé au  CICE, aux  baisses de cotisations, sous l'effet de la Loi Fillon (déjà) sur les bas salaires, profitant des effets du pacte de responsabilité, Carrefour tout comme les autres groupes du CAC 40 , et des enseignes de la grande distribution engrange de la trésorerie, spécule, et pratique le gavage d'actionnaires,  la série est sans fin.

Pour rappel, vous trouverez ci dessous en PJ le cahier de revendications présenté, défendu et soutenu par FO.

* Business Unit

Présentation: Cahier des revendications FO pour les NAO 2017 chez CPF

Télécharger FO CPF Cahier de revendication 2017

Cahier des revendications FO pour les NAO 2017