A. Bompard: concernant Dia on a tout essayé

Alexandre Bompard, le PDG de Carrefour, était l'invité de BFMTV.

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Le patron de Carrefour sur les magasins DIA: "On a tout essayé"

Depuis l'annonce de son plan stratégique visant à refonder son modèle dans les grandes largeurs, Alexandre Bompard tente de rassurer quant à l'avenir des employés de Carrefour.

Le tout alors qu'un plan de 2400 départs volontaires a été décidé, et que le sort des 2100 salariés des magasins DIA, rachetés il y a quelques années par le groupe français, ne sont pas fixés sur leur sort. 

Invité de BFMTV, le PDG du géant de la distribution, a évoqué ce cas particulier. Et a confirmé que l'exploitation des magasins DIA n'avait pas connu le succès escompté.

"On a beaucoup investi, on a tout essayé (...) mais on perd 150 à 200 millions d'euros par an", a-t-il affirmé.

Carrefour cherche désormais des repreneurs pour l'ensemble de ces magasins, selon le dirigeant.

Ce dernier a également assuré que des reclassements allaient être proposés à "au moins la moitié" du personnel de DIA.

Selon BFMTV, cité dans cet article

Siège social Carrefour Massy

#GrèveCarrefour8février​​​

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Billet d'humeur

C'est mieux en le disant !

L'abandon des magasins Dia par Carrefour est la conséquence d'une situation devenue inéluctable, de part  les politiques commerciales, tarifaires, d'assortiments, de gammes, sociales, inconséquentes des directions successives d'Ed, puis Dia, et d'une gouvernance d'entreprise menée au seul profit de l'actionnariat au détriment d'une cohérence commerciale économique et d' investissements........ayant déjà laissée plusieurs milliers de salariés sur le carreau !

Clap de fin. La saignée continue.

Décidément les ex salariés Ed devenu Dia auront supporté toutes les vicissitudes liées à ces politiques à courte vue, irresponsables, inconséquentes  et sans logique, autres que de servir les interêts bien compris des actionnaires.

2011, le spinn-off, essentiellement boursier, tel que nous l'avions indiqué à l'époque dans nos colonnes, avait précipité les salariés dans d'effroyables situations: paupérisation des magasins, aucun investissement, pratiques tarifaires en dehors du concept, magasins non chauffés, mal éclairés, réduction massive des effectifs.

La grande manifestation nationale au Louvre, qui avait réunie plusieures milliers  de salariés à l'appel de FO n'avait pas ébranlé les grands actionnaires, et pour cause, ils étaient les initiateurs de ce spinn-off.  Et en 2014, ils ont ainsi fait la culbute, une fois à l'aller et une fois au retour. Gagnant gagnant comme ils disent !

Les transferts des magasins en location gérance ont été le coup de grâce qui a  achevé commercialement et socialement le process de sortie du marché. 

Aucune amélioration n'a été constatée avec le rachat par carrefour en 2014, rien n'est venu enrayé les dommages bien avancés.

Une nouvelle fois, et c'est coutumier, ce sont les salariés qui paient de leurs emplois le poids des maux et le choc des remèdes, précipitant des familles dans la précarité.

Ce n'est pas faute d'avoir alerté les dirigeants de l'époque que leur politique nous conduisait dans le mur.

Dans le cadre du rachat de Dia par carrefour, une clause sociale avait été rajoutée, à l'initiative de la FGTA FO sur  la préservation des emplois, qui avait amené l'ADLC à valider l'opération.

Un peu plus de trois ans plus tard, cette clause est foulée aux pieds, et le Pdg sacrifie ses salariés sur l'autel du profit au bénéfice des actionnaires.

Rappelons que Carrefour cumule 1 milliards de profits par an. Que des aménagements soient necéssaires pour rattraper d'autres  modèles de commerce plus innovants et s'installer sur d'autres créneaux, c'est certain. Ce virage n'a pas été pris à l'heure, et le train est passé sur d'autres voies.

Mais pourquoi le faire au détriment de celles et ceux qui ont permis au groupe de se développer, de pouvoir s'exporter?

A. Bompard, au travers du dégraissage des effectifs finance son plan de redressement, à la satisfaction des actionnaires et des marchés qui ne se sont pas trompés, le cours de l'action du groupe, dès les annonces sur la stratégie ayant effectué un bon en avant.

N'est - il pas pour le moins curieux que les actionnaires se comportent en prédateurs envers Celles et Ceux qui donnent leur vie, leur force de travail, leur santé, leur connaissance, leur intelligence à l'entreprise, justement pour faire fructifier leurs avoirs, alors que les salariés ne sont pas responsables des déboires commerciaux et économiques des erreurs de management et de stratégie?

 Le capital prospère sur l'infortune de ceux qui font sa richesse.

BM

 

#GrèveCarrefour8février​​

La roue de l'infortune

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