:
La Bataille continue - Le Blog-note InFOrmatif - Un blog d'actualités sociales, juridiques et syndicales pour communiquer, faire connaître et partager nos expériences au service des salariés de la grande distribution et du commerce. En général faire valoir les positions syndicales de FO sur l'actualité sociale, tant Française qu'Internationale.
Que signifie communiquer ? demanda le petit prince.
"C'est une chose trop oubliée, ça signifie créer des liens, répondit le renard." Le Petit Prince de Antoine de Saint-Exupéry
FOCPFEXDIA, la chaine TV FO CPF : lien: https://www.youtube.com/channel/UCfWq-DLz258o2BG9m7Z6HDg
Le Blog-master (BM) se réserve le droit de suspendre, d'interrompre, ou de rejeter la diffusion de tout commentaire dont le contenu serait susceptible de porter atteinte aux tiers, d'enfreindre les lois et règlements en vigueur, ou serait de nature ou à caractère diffamatoire, et décline toute responsabilité quant aux opinions émises, qui n'engagent que leurs auteurs.
Archives
FO, Libre Independant Déterminé
Lanceur d'alerte
Un lanceur d'alerte est toute personne, groupe ou institution qui, voyant venir un danger, un risque ou un scandale, adresse un signal d'alarme et, ce faisant, enclenche un processus de régulation, de controverse ou de mobilisation collective
Libres, Indépendants, Déterminés et Solidaires Ensemble. Communication, Information et Expression directe de l'actualité sociale, économique et syndicale de FO CPF et des salariés du commerce et de la Grande distribution.
Dans ce blog nous sommes amenés fréquemment à diffuser des images, des vidéos, des photos, voire des articles de presse, d'insérer des liens vers des documents, ceci afin d'étoffer et d'éclairer nos posts, en leur donnant plus de contenus, pour une meilleure compréhension.
Nos sources sont toujours citées.
Nous le faisons en respectant le plus possible le droit à l'image et le droit de propriété intellectuel suivant les lois en vigueur.
Néanmoins rien n'empêche les personnes ne désirant pas voir leur image diffusée de nous le signaler lors de la prise de vue.
Sans manifestation de leur part, nous considérerons leur consentement présumé.
Merci
BM
Abonnez-vous pour être averti des nouveaux articles publiés.
« Paradise papers » : l’enfer c’est pour les autres
Les paradis fiscaux ont émergé une nouvelle fois à la une des médias avec le début de la publication des « Paradise papers », le 5 novembre, amenant son lot de révélations sur les adeptes de l’optimisation fiscale.
Aperçus.
Les Échos
Après la reine Elisabeth II, le ministre américain du Commerce Wilbur Ross et l’équipementier sportif Nike, c’est au tour des Français Jean-Jacques Annaud, Bernard Arnault et Xavier Niel et du Britannique Lord Ashcroft d’être cités dans cette vaste enquête menée par le Consortium international des journalistes d’investigation (ICIJ).
Dans son édition de jeudi, Le Monde affirme ainsi que Bernard Arnault, à la tête du numéro 1 mondial du luxe LVMH (propriétaire des Échos), aurait fait appel à au moins 8 cabinets de conseil différents pour localiser ses actifs dans 6 paradis fiscaux différents.
Tous les actifs évoqués dans cet article ont été constitués de manière parfaitement légale et sont naturellement connus des autorités fiscales, a réagi Bernard Arnault.
Mais c’est peut-être là justement le problème.
La Tribune
Si les îles restent en vogue, il est des contrées apparemment moins paradisiaques qui figurent au nombre des paradis : Le terme de paradis fiscal renvoie souvent, dans l’imaginaire collectif, aux îles paradisiaques, des Bahamas aux Caïmans.
Pourtant, les multinationales n’ont pas besoin de placer leur argent sous le soleil et à des milliers de kilomètres pour optimiser leurs impôts. En Europe, l’Irlande et le Luxembourg sont souvent pointés du doigt (...).
En revanche, il est un autre pays du Vieux Continent, beaucoup moins cité, mais tout aussi conciliant avec l’évasion fiscale : les Pays-Bas, dont le rôle est mis en avant dans les révélations récentes des Paradise Papers.
Proche mais ce n’est pas pour autant qu’on ira tous au paradis.
Marianne
L’évasion et l’optimisation fiscales endommagent gravement les finances publiques et pèsent sur l’intérêt général.
Pourtant, les mesures nécessaires à la lutte contre ce fléau n’ont jamais été prises. (...) L’évasion fiscale me révolte.
Mine grave, ton solennel, Bruno Le Maire vitupère ce lundi 6 novembre à la tribune de l’Assemblée nationale contre la gigantesque entreprise d’évitement de l’impôt mise en place par les multinationales et les plus grandes fortunes.
Mais c’est l’évasion fiscale que visait le ministre et non pas l’optimisation fiscale.
Ouest France
Le Medef, lui, s’insurge mercredi contre l’affaire des Paradise Papers, faussant la concurrence entre entreprises, notamment pour les plus petits d’entre elles.
L’organisation patronale souligne toutefois que le poids excessif des prélèvements dans certains pays encourage selon elle ces pratiques.
Et la légèreté excessive de certains pays ?
L’organisation patronale a également souligné qu’il était normal que les entreprises s’acquittent de l’impôt et des taxes dans le pays où elles exercent leurs activités, ce qui permet de financer les fonctions régaliennes et les infrastructures qui sont utilisées par les entreprises.
Mais pas plus, sinon c’est l’enfer...
Lyon Magazine
De son côté, un député de la majorité explique que quand on est chef d’entreprise, il y a des règles et il faut jouer avec. On n’est pas dans la morale. Parce qu’au nom de la morale on a fait beaucoup de bêtises.
Comme abolir l’esclavage ? (où abolir le travail des enfants? NDR / BM )
L’élu du Rhône, chevalier de la Légion d’honneur, souligne également que la notion de paradis fiscal est légale.
Il y a une liste de paradis fiscaux où l’on fait de l’optimisation fiscale rendue possible par des règles de droit, mais pas forcément des règles de la morale.
Il n’y aurait donc pas de morale à cette histoire.
Les idées du gouvernement pour mieux contrôler les chômeurs
Une mesure qui va être discutée à la fin du mois de novembre lors du lancement des discussions avec les partenaires sociaux.
Pôle emploi va renforcer ses contrôles
La future loi assurance chômage s'oriente vers un contrôle plus drastique des chômeurs
En contrepartie d'une assurance chômage " universelle " (financée par tout le monde), Emmanuel Macron entend serrer la vis des demandeurs d'emploi en renforçant leurs devoirs.
Et pour cela, il veut faire sauter le tabou français du contrôle des chômeurs, une mesure rejetée par les syndicats mais plébiscitée par le patronat. Une grande loi doit être discutée au Parlement au printemps.
Il est vrai qu'avec ses 54.000 agents, Pôle emploi ne contrôle quasiment pas les personnes sans emploi, à l'inverse de pays comme le Danemark où elles rendent des comptes sur l'état de leurs recherches chaque semaine.
Et la loi de Nicolas Sarkozy, en 2008, qui devaient contraindre les chômeurs à accepter un job après deux refus, n'est pas appliquée : " La France reste l'un des pays où il est possible de refuser plusieurs offres d'emploi sans qu'il y ait la moindre diminution de l'indemnisation des chômeurs concernés ", soulignait récemment Xavier Bertrand, ancien ministre du Travail, dans " Les Echos ".
Dans cette optique, Pôle emploi est sommé de " réaliser, dès les premières semaines, un bilan de compétence " des demandeurs d'emploi, d'identifier les offres d'emploi correspondantes et de " vérifier les efforts " pour décrocher un job.
Un pari audacieux puisque l'organisme public a été épinglé pour sa lenteur à s'occuper de personnes qui viennent de perdre leur job. A l'opposé des pays scandinaves, qui concentrent le suivi dans les premiers mois de chômage.
1 milliard d'euros économisés par un contrôle accru
N'empêche, après une expérimentation dans quatre régions montrant que 20% des inscrits ne recherchaient pas réellement un job, Pôle emploi a choisi de généraliser le contrôle, en déployant 200 super-contrôleurs.
Preuve que ce tabou, qui hérisse le poil de la gauche et d'une partie des syndicats, est en train de tomber, cette décision avait été entérinée par le conseil d'administration de cette agence publique à la quasi-unanimité.
Est-ce pour autant efficace ? Oui, depuis un an et demi, quelque 270.000 chômeurs, soit environ 12.000 par mois, ont été vérifiés. Et d'après Les Echos 86% des demandeurs d'emploi contrôlés ont bien donné les preuves d'une recherche active. Les autres ont été sanctionnés en étant radiés des listes de Pôle emploi.
Désormais, le gouvernement veut passer à la vitesse supérieure, l'objectif étant de multiplier par cinq le nombre d'inspecteurs, en atteignant le millier. Ces derniers devraient être capables de contrôler tous les demandeurs d'emploi en deux ans.
Et la mise en place du dispositif devrait faire économiser un milliard d'euros à l'Unédic, organisme gestionnaire de l'assurance chômage, d'après les chiffrages réalisés lors de la campagne présidentielle.
Un contrôle adapté
Concernant les sanctions, l'ex candidat d'En Marche ! prévoit un système strict:
" Si plus de deux emplois décents, selon des critères de salaire et de qualification, sont refusés ou que l'intensité de la recherche d'emploi est insuffisante, alors les allocations seront suspendues."
" Depuis,
Muriel Pénicaud
, la ministre du Travail, a nuancé le projet en distinguant les gens " qui ont des difficultés personnelles, d'autres qui ont refusé une offre mais qui font beaucoup d'effort ".
En clair, le gouvernement souhaite mettre en place un contrôle adapté à chaque population.
L'idée étant de se servir de cet outil coercitif pour remettre dans une démarche dynamique des chômeurs démotivés qui ne recherchait plus d'emploi, faute de perspectives suffisantes.
Sourcing:Florian Fayolle, in Challenges
Billet d'humeur
En ces temps de réduction des budgets et de période d'austérité, (pas pour tous !), stigmatiser les chômeurs, s'attaquer aux plus faibles (baisse des Apl,) et aux précaires (taxer durement les retraités) est chose aisée.
Plutôt que de fliquer les chômeurs", Pôle emploi devrait "utiliser ses agents pour que les remboursements se fassent mieux et pour que le suivi des chômeurs et l'accompagnement soient réellement effectifs. Egalement les rentrées de cotisations devraient aussi faire l'objet d'attentions toutes particulières de la part de ses services.
Par contre lutter contre l'évasion fiscale n'est pas à l'ordre du jour de nos gouvernants, ni demander des comptes au patronat sur l'utilisation des aides démentielles accordées depuis plusieurs décennies, qui pèsent gravement sur notre salaire différé censé alimenter les caisses de l'Etat, gage de notre socle social commun, ni sur les impacts liés au CICE, qui a coûté et coute des milliards aux contribuables que nous sommes, sans aucune visibilité quant à son efficacité sur l'emploi.
Le Conseil des droits de l'Homme de la Fifa s'inquiète «des graves risques» pour les ouvriers
Le Conseil des droits de l'Homme de la Fifa, organe consultatif de l'instance, s'est inquiété ce jeudi des «risques parfois très graves» qui pèsent sur les ouvriers employés sur les chantiers du Mondial 2018 en Russie et 2022 au Qatar.
NDR:
" Rien d'étonnant si l'on considère que Coca et Adidas, entreprises connues et reconnues pour leur respect bien compris des droits sociaux et violation des droits syndicaux, du respect des dispositions entourant le travail des enfants* notamment, font partie du panel du conseil des droits de l'Homme de la Fifa.
En outre l'OIT vient de donner un blanc seing au Qatar considérant que celui-ci ne violait pas les droits des travailleurs immigrés. Le conseil d'administration de l'OIT a décidé de clore la plainte qui visait l'émirat.
La question des droits de l'Homme vient d'être rajoutée dans les critères d'attribution du mondial de 2026 ! D'ici la ce sera pénibilité sans frein, précarité sans contre poids ni contre parties, , violations diverses sans vérifications.
Décès et accidents sur les chantiers, cotisations sociales à des dates très ultérieures, comportement patronal à hauteur des droits habituels dans ces pays, dont pour l'un la décapitation est monnaie courante, et pour l'autres les exactions policières une simple formalité.
Coca et Adidas, qui concourent pour le sponsoring, membres d'une commission des droits de l'Homme, ont du flanquer la frousse aux décideurs qataris et aux autres barbares sociaux du Kremlin !
A n'en pas douter la FIFA est entre de bonnes mains, ainsi que la défense des droits des ouvriers des chantiers colossaux entrepris...........celles de ses bailleurs de fonds !"
BM
Les chantiers en vue du Mondial 2018 en Russie et 2022 au Qatar posent question.
Les impacts sur les ouvriers des chantiers ont été placés «au centre des efforts réalisés jusqu'ici par la Fifa et ses partenaires dans le cadre des préparatifs pour la Coupe du monde 2018 en Russie et 2022 au Qatar.
Cela est compréhensible compte tenu des risques prévisibles - et parfois très graves - pesant généralement sur la santé et la sécurité des ouvriers sur les projets de construction», explique dans son premier rapport cet organe créé en mars 2017.
Ce sont «environ 12.000 ouvriers qui sont impliqués dans les travaux liés» au Mondial russe, précise le rapport, dont «environ 50% seraient des travailleurs immigrés».
En mai dernier, la Fifa avait reconnu que des ouvriers nord-coréens étaient employés sur des chantiers du Mondial en Russie.
«L'inspection conjointe du stade de Saint-Pétersbourg en novembre 2016 a mis en évidence la présence d'ouvriers nord-coréens sur le chantier», a confirmé le rapport, soulignant que «les Nord-Coréens travaillant à l'étranger font partie des travailleurs immigrés les plus vulnérables».
De 12.000 à 36.000 ouvriers d'ici à un an au Qatar
Au Qatar, «le nombre d'ouvriers impliqués dans la construction des huit stades devrait passer de 12.000 à 36.000 au cours des douze prochains mois», ajoute le rapport.
Selon le conseil, «il incombe à la Fifa d'adopter une position claire» sur les droits des travailleurs immigrés au Qatar et «la nécessité de leur garantir les protections juridiques auxquelles ils ont droit conformément aux normes internationales sur les droits du travail».
L'Organisation internationale du travail (OIT) a cependant jugé mercredi que le Qatar ne violait pas les droits des travailleurs immigrés.
Le conseil d'administration de l'OIT a décidé de clore la plainte qui visait l'émirat, dans le viseur de plusieurs ONG qui dénoncent depuis des années les conditions de travail des ouvriers immigrés, notamment sur les chantiers de construction du Mondial.
«Il reste du travail»
Le conseil de la Fifa souligne aussi que le niveau des informations disponibles au sujet du fonctionnement des dispositifs de surveillance des droits du travail «est nettement différent, très peu de publications étant actuellement disponibles au sujet de la Russie. Cela a grandement compliqué les discussions consacrées aux progrès et aux défis qui subsistent».
Ce conseil des droits de l'Homme de la Fifa compte huit membres, dont des experts de l'ONU, des représentants syndicaux (Fifpro) et des partenaires de la Fifa, à savoir Adidas et Coca-Cola.
(A mourir de rire, si ce n'était pas aussi dramatique !) -BM
Concernant le Mondial-2026 qui n'a pas encore été attribué, le rapport reconnaît que la Fifa a «pris des mesures importantes comme l'intégration de la question des droits de l'Homme dans les dossiers de candidature», mais «il reste du travail pour imaginer le meilleur moyen de faire comprendre ces nouvelles attentes aux futurs candidats potentiels et les intégrer dans la procédure de décision définitive».
Sourcing:(R.Martin/ L'Equipe, AFP
*Nike et Adidas ont été au cours de nombreuses investigations brocardés pour faire travailler des enfants.
Le travail des enfants est une violation des droits fondamentaux des enfants, un frein considérable au développement durable du travail décent et une honte pour l’humanité. L’éradiquer est une priorité mondiale. (oit)
La firme Coca Cola est pointé du doigt sur l'utilisation abusive de l'eau jusqu'à l'assèchement de certains zones, de la pollution des nappes phréatiques, des violations des droits du travail et syndicaux, et de conditions effroyables de travail dans certaines de ses usines d'embouteillages.
L"évasion fiscale est massive, organisée, générale
Ce que révèlent les "Paradise Papers" sur le système des paradis fiscaux
Alors que les Panama Papers dénonçaient des manœuvres frauduleuses de personnages puissants, les "Paradise Papers" révèlent que l’évasion fiscale est liée à un système global.
Les "Panama Papers", en avril 2016, avaient provoqué un choc. Mais ils pouvaient encore laisser croire que les paradis fiscaux étaient une anomalie de l’économie. Une zone noire, abritant des capitaux douteux, mis à l’abri par des personnes peu recommandables.
L’affaire Cahuzac avait renforcé ce sentiment. L’ancien ministre n’avait-il pas caché au fisc une partie de sa richesse en Suisse puis à Singapour ? Un acte illégal qui lui a valu une condamnation.
Ce que révèlent les "Paradise Papers", cette nouvelle enquête planétaire menée par 381 journalistes – dont la cellule Investigation de Radio France et Le Monde, à l’initiative du quotidien allemand Süddeutsche Zeitung, sous la coordination du consortium international des journalistes d’investigation ICIJ à Washington – c’est que les paradis fiscaux ne sont pas une anomalie du système… Ils sont le système.
L’économie est en effet organisée de manière à permettre aux capitaux de s’évaporer dans des asiles où les taxes n’existent pas.
Elle est structurée de manière à soustraire une richesse phénoménale aux pays dans lesquels de grands groupes réalisent leur chiffre d’affaire. Pays qui, pour beaucoup, connaissent par ailleurs un endettement massif qui plombe leurs comptes publics et fait porter la charge de l’impôt sur leurs citoyens.
La longueur de la liste des multinationales ayant des filiales aux Bermudes, aux îles Caïmans, à Maurice, aux îles Vierges britanniques, ou ailleurs, le démontre…
A cette liste se conjugue une ribambelle de noms de millionnaires ou de milliardaires : hommes d’affaires, oligarques, sportifs ou stars du show-business…
Ce constat ne peut qu’accréditer l’idée suivante : plus on a des revenus élevés, moins on paye de taxes.
Les entourages de Trump, de Trudeau ou la reine d'Angleterre éclaboussés
L'enquête des "Paradise Papers" établit d'ores et déjà qu'un proche de Donald Trump, l'actuel secrétaire au commerce des Etats-Unis, Wilbur Ross, entretient des liens d'affaires avec l'entourage du président russe, Vladimir Poutine.
L'exploitation des données des "Paradise Papers", sous la coordination de l'ICIJ, révèle également que des proches de Justin Trudeau, le Premier ministre canadien, ont placé des millions d'euros dans des trusts qui échapperaient au fisc.
L'enquête montre par ailleurs que la reine d'Angleterre a, elle aussi, eu indirectement recours à des paradis fiscaux pour placer des fonds.
Des opérations menées en toute légalité
L’enquête des "Paradise Papers" démontre également que les montages permettant d’échapper à l’impôt se font presque toujours sans enfreindre les lois.
Si le cabinet Appleby a parfois pu être pris en défaut par les régulateurs, la plupart des mails qui ont fuité révèlent une propension et une application à respecter la loi. Car les règles de l’économie mondiale n’ont pas besoin d’être enfreintes pour permettre l’évasion des capitaux.
Règlement de royalties à des sociétés offshore, siphonnage légaux de bénéfices, sociétés implantées dans deux pays, ce qui permet d’échapper aux radars du fisc, organisation de prêts en cascades les dispositifs réglementaires sont légions.
Et lorsqu'un de ces modèles est menacé par les pouvoirs publics, un nouveau s’y substitue pour pérenniser cette fuite légale des capitaux.
Un mémo intitulé Organiser la richesse en 2020 et rédigé par le cabinet Appleby, en dit long sur l’avenir de ce système : après une croissance de 22% de la richesse individuelle enregistrée entre 2013 et 2016, il pronostique une nouvelle hausse de 6,8% par an.
Résultat : les places offshores devraient abriter 12,4 milliards de milliards de dollars fin 2018 ! De quoi donner le vertige…
C’est dire si les mesures prises après la crise financière de 2008 dans le sillage du G20 de Londres ont été insuffisantes.
Et si, faute d’une réaction vigoureuse et planétaire, les paradis fiscaux ont encore un bel avenir devant eux.
Sourcing:france info.fr
Leur rôle dans la lutte contre les inégalités et la pauvreté est ainsi primordial.
Mettons fin au scandale de l’évasion fiscale
Les impôts et les taxes que nous payons sont essentiels et utiles à tou-te-s : ils financent des services publics tels que l'éducation, les soins de santé ou encore les transports publics.
Les impôts sont donc indispensables pour que, collectivement, notre contribution permette d’améliorer les conditions de vie de chacun.
Leur rôle dans la lutte contre les inégalités et la pauvreté est ainsi primordial.
Pourtant, la solidarité et la redistribution des richesses, qui sont le principe même de l’impôt, sont mises à mal par l'évasion fiscale qui coûte chaque année entre 60 et 80 milliards d’euros à la France[1], soit l’équivalent du budget de l’Education nationale.
Les pays en développement sont également très touchés : un tiers du montant de l’évasion fiscale des entreprises permettrait de sauver 8 millions de vies chaque année.
Lutter contre l’évasion fiscale est vital.
Les manques à gagner dûs à l’évasion fiscale sont autant de ressources confisquées aux budgets des Etats pour se développer, construire ou entretenir des écoles, des logements, des hôpitaux, des routes, etc.
Bref, des infrastructures dont nous dépendons tou-te-s, et encore plus particulièrement les personnes plus pauvres qui paient le coût humain de l’évasion fiscale quand les entreprises ne paient pas leur juste part d’impôts.
L’impunité fiscale des grandes entreprises et des grandes fortunes n’est pas juste.
Elle n'est pas juste pour les 896 millions de personnes qui vivent dans l'extrême pauvreté. Soit 1 personne sur 9 !
Elle n'est pas juste pour les 61,3 millions d'enfants privés d'éducation dans le monde. Et pourtant de nombreux Etats se rendent complices du laxisme et de l’opacité entourant les paradis fiscaux.
La France a été pionnière en 2013 en adoptant l’obligation pour les banques françaises de rendre publiques les informations sur leurs activités et les impôts qu’elles paient dans chacun des pays où elles ont une activité.
Cette mesure de transparence, introduite ensuite au niveau communautaire, a permis à Oxfam de révéler, en mars 2017, que les 20 plus grandes banques de l’Union européenne déclarent 1 euro sur 4 de leurs bénéfices dans les paradis fiscaux – soit un total de 25 milliards d’euros pour l’année 2015 – alors qu’elles n’y emploient que 7 % de leurs employés.
Ensemble, nous devons nous mobiliser et appeler les dirigeantes et dirigeants mondiaux à mettre un terme à l’ère des paradis fiscaux qui alimentent les inégalités et empêchent des centaines de millions de personnes de sortir de la pauvreté.
Sourcing, Oxfam communication
Ces outils "légaux" qui permettent l'évasion sont le fruit de l'inaction complice et coupable de nos gouvernants.
Les effets qui nous privent de ces sommes astronomiques sont dévastateurs pour la démocratie et la République, infrastructures, logements, éducation, santé.......
BM
L"évasion fiscale est massive, organisée, générale
L’Université va-t-elle perdre ses facultés démocratiques ?
Le premier ministre et la ministre de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, ayant présenté, le 30 octobre, le « plan Étudiants », prévu pour en 2018, la presse l’a studieusement examiné.
Revue de presse
Sélection d’aperçus.
Le Monde
Le gouvernement a beau s’en défendre, pour les uns, la réforme de l’entrée à l’université instaure une sélection qui ne dit pas son nom.
Pour les autres, au contraire, elle garantit que le bachelier aura le dernier mot dans son choix d’orientation. Sauf, quand la filière est surchargée, ce qui est bien sûr de la science-fiction. En ce cas, les universités pourront placer les lycéens sur liste d’attente lorsque la filière est surchargée.
Il ne sera pas possible de refuser un étudiant en licence à partir du moment où les capacités d’accueil seront suffisantes, mais, quand elles seront atteintes, cela se fera en fonction de la motivation et des aptitudes, a précisé Mme Vidal, ministre de l’enseignement très supérieur, ancienne présidente de l’Université de Nice.
Déjà, le ton monte dans plusieurs organisations syndicales, qui appellent à la mobilisation le 16 novembre contre la sélection à l’entrée de l’université.
Désormais, les universités vont pouvoir dire non à un candidat, dit Lilâ Le Bas, la présidente du syndicat étudiant UNEF.
La Montagne
À l’Université Clermont Auvergne, le président ne cache pas sa joie devant l’arrivée de ce nouveau mode de sélection, pardon, de ces « attendus » : nous n’avons jamais usé du tirage au sort mais il n’est pas exclu qu’à l’avenir nous ayons recours aux attendus, car nos capacités d’accueil et nos moyens sont ce qu’ils sont, et la démographie étudiante aussi.
En quatre ans, Clermont est tout de même passé de 30 à 35 000 étudiants, (+ 16,6 %) un nombre qui devrait encore progresser jusqu’au milieu des années 2020.
Et comme ailleurs, les filières Staps, psychologie, droit et médecine sont les plus demandées, alors que nous avons de la place en mathématiques, en chimie ou en physique : des filières qui offrent des débouchés professionnels.
Futurs juristes devenez chimistes...
Nord Éclair
D’ailleurs, sans perdre de temps, la nouvelle plateforme permettant de formuler ses choix sera ouverte le 18 janvier.
Les lycéens devront faire moins de 10 vœux (contre jusqu’à 24 jusqu’à présent sur APB), sans les classer. Chaque vœu devra être motivé.
Pour certaines formations, les bacheliers postuleront d’office dans plusieurs universités à la fois, par exemple pour une formation informatique à Bordeaux et non plus formation informatique dans une université précise.
Faites un vœu, l’Université reconnaîtra les siens.
Les Échos
Si le mot sélection a été évité, la ministre de l’Enseignement supérieur a quand même évoqué une adéquation qui y ressemble : si malgré les places supplémentaires créées en 2018 ou encore les dispositifs de vœux thématiques groupés, la demande est supérieure à l’offre, les candidats seront retenus sur la base de la meilleure adéquation entre leur projet, leur motivation, leur parcours, et les attentes de la formation demandée.
L’adéquation va être salée.
Sourcing: FO Hebdo
L'emprise, privatisation rampante.La loi Peillon a transféré des rectorats aux régions les compétences dans le domaine de la maintenance informatique. La région Auvergne-RHÔNE-ALPES a externalisé le service au profit d'une entreprise privée.
Selon Linéaires, que nous citons ici, Carrefour passera des hypers en location-gérance dès mars 2018
Carrefour a démarré le recrutement de futurs locataires-gérants pour ses hypermarchés en difficulté. Les premières bascules, ainsi qu'une création directe en location-gérance, sont programmées pour mars 2018.
Dès son arrivée cet été à la tête de Carrefour, Alexandre Bompard n'a pas caché en interne s'intéresser à la solution de la location-gérance pour relancer les hypers du parc qui sont au plus mal. Voire, en l'absence d'alternative, à la fermeture de quelques sites.
Le nouveau PDG n'a pas encore rendu public son plan d'action, mais le schéma des passages d'hypermarchés en location-gérance est déjà défini. Les magasins concernés jaugeront entre 3 000 et 7 000 mètres carrés, avec un effectif moyen de 120 personnes et un chiffre d'affaires qui démarre à 25 millions d'euros.
Les candidats attendus, eux, ont idéalement un profil de directeur de magasin expérimenté, avec une bonne dose d'esprit entrepreneurial et un apport financier suffisant.
Carrefour n'a pas encore présenté, en interne, la liste des sites en difficulté pressentis pour passer en location-gérance. Selon plusieurs syndicats, la direction préfère attendre d'avoir trouvé des repreneurs pour prévenir de ses intentions les salariés concernés.
Dans les configurations les plus délicates (concurrence intense, faible potentiel), si aucun repreneur ne se manifeste, des fermetures ne seront pas exclues mais compensées si possible par des ouvertures de formats plus petits dans la même zone.
Des annonces sont promises pour le comité central d'entreprise de décembre puis, à l'échelle des magasins, en janvier et février 2018.
Une vague de passages en location-gérance est programmée pour mars.
Saint-Mard : une création en location-gérance
C'est aussi en mars 2018 que Carrefour, pour la première fois, va ouvrir un nouvel hyper directement en location-gérance. Localisé à Saint-Mard (77), le magasin disposera de 5 200 mètres carrés de surface de vente et devrait employer 106 salariés.
Le Carrefour Market (trop) voisin de Longperrier, par la même occasion, fermera. Il est prévu que ses 40 salariés soient repris par le gérant de l'hypermarché.
Le transfert des salariés, à chaque passage en location-gérance, est bien ce qui inquiète les syndicats. Le repreneur d'un magasin est tenu de conserver les équipes en place, avec leur ancienneté, leur qualification et leur salaire brut. Il doit respecter la convention collective de branche mais il n'est pas obligé, en revanche, d'appliquer les accords collectifs de Carrefour Hypermarchés, ni la politique d'intéressement ou le plan d'épargne du groupe.
Bref, pour les syndicats, Carrefour trouve là un moyen de relancer ses hypers en imposant un moins-disant social aux employés.
Très répandue en proximité, déjà développée en supermarchés, la location-gérance est donc aussi en train de devenir un modèle à part entière chez Carrefour Hypermarchés. Les deux seuls cas connus d'hypers Carrefour en location-gérance, aujourd'hui, sont ceux d'Issoire (63) et de Saint-Mard (77).
Depuis 2014, Carrefour mise aussi sur la franchise pour débaucher des propriétaires d'hypers dans les réseaux concurrents. En trois ans, il a ainsi récupéré sept anciens Hyper U et un ancien Intermarché Hyper.
C'est un ex-associé U, Jean-Claude Dejean, qui a pris le Carrefour d'Issoire en location-gérance en 2014, en plus de ses propres magasins (un hyper et six supers).
Sourcing: [B. Merlaud], in Linéaires
NDR / BM
Pour avoir subi les transferts en LG et gérance des magasins Ed puis Dia, FO CPF est très au courant des dégâts sociaux que cette forme de gestion occure: perte des acquis, dégradations des droits sociaux, extensions des horaires et jours d'ouverture, licenciement, menaces sur l'emploi dés les prises de fonction, sont des lots communs.
Nos articles émaillent notre Blog des vicissitudes subis par les salariés devant cette délocalisation des emplois vers de véritables délinquants sociaux.
La LG est constitutive de mouroirs sociaux que nous dénonçons régulièrement, depuis plus de 10 ans. Cette situation est d'autant plus difficile dans les petites structures dénuées de représentants du personnel, d'organisations syndicales, laissant le salarié seul, isolé face à son patron, qui inflige, qui menace, qui exerce une pression sur l'emploi, sur le salaire, sur les acquis liés au transfert, sur les horaires et amplitudes de travail......
En ce qui concerne les hypers, la situation des transferts vers de pseudos commerçants dits indépendants n'est certes pas enviable, et loin s'en faut, seulement, les effectifs déterminants les seuils électoraux permettent la représentativité du personnel, la négociation collective, le maintien de la CCN de branche, ce qui n'est pas le cas des magasins de la proxi, qui se retrouvent avec une couverture de branche minorée, et sans représentants. Toute la nuance !
Les syndicats ont raison d'être attentifs à ces mesures qui auront à n'en pas douter des répercussions sur l'emploi, les conditions de travail, la formation professionnelle, les salaires et évolutions de carrière.
FO CPF, dans la droite ligne des revendications antérieures, fait état qu'aucune négociation ou approche particulière n'ont été menées pour déterminer l'inclusion de clauses sociales dans les contrats des LG, ou des gérants.
Ce point doit faire l'objet de toute l'attention de nos syndicats, avant qu'il ne soit trop tard, comme cela a été le cas dans la proxi, dont les transferts successifs de magasins ont été des bains de sang sociaux, des pertes d'emplois plus que conséquents mis bout à bout, dont bien évidemment personne ne parle.
L'ampleur de ce désastre représente plusieurs milliers d'emplois perdus en seulement quelques années, laissant sur le carreau des salariés, des familles dans le désarroi le plus total.
LG, dans la proxi, Ed puis Dia, ce sont des milliers de salariés qui ont été sacrifiés sur l'autel des bonus aux directions de région, aux dividendes des actionnaires, et au partage des stock options du comex !
Un salarié d'un supermarché Leclerc à Périgueux a été licencié pour avoir volé puis mangé une banane dans le magasin. Le salarié nie les faits avec fermeté, et dément la version de son ex employeur.
De temps en temps, voire beaucoup trop souvent, au fil des infos ici ou là, nous croisons des actes de procédure à licenciement diligentés à l'encontre de salariés de la part de dirigeants de la grde distri, pour des motifs absolument hors de propos, ou de circonstances.
Personne n'a oublié la caissière de Dia licenciée pour avoir piochée dans la poubelle située sur le parking pour quérir quelques feuilles flétries pour ses lapins, et tant d'autres que nous avons portés à votre connaissance.
Carrefour, Dia, Monoprix, Auchan, Leclerc, Lidl, O'Frais, A2Pas, liste non exaustive, ont déjà abondamment fait l'objet de nos têtes de gondoles de la délinquance sociale et managériale.
Hier nous relations les péripéties d'une salariée Auchan licenciée, dont les faits viennent d'être retoqués par le tribunal, aux termes de deux longues années de procédure, et qui a du vendre sa maison pour survivre avec ses trois enfants. Elle a depuis du déménager loin de ses racines familiales pour reconstruire une vie décente, et trouver un nouvel emploi dans un environnement plus propice à une vie professionnelle normale. Elle reste en attente de la décision du Cph, pour licenciement abusif, sans cause ni réelle ni sérieuse.
Les trop nombreux cas de femmes enceintes licenciées sous de fallacieux motifs ont également fait l'objet de plusieurs posts dans nos pages, au fil des années.
Ces procédures sont instruites en dépit du bon sens, et totalement disproportionnées par rapport aux faits évoqués et aux circonstances d'espèces.
En voici une nouvelle, qui met, une fois n'étant certes pas coutume, l'enseigne d'E. LEclerc, toujours prompt à donner des leçons à qui veut l'entendre, et lui tendre un micro, ou braquer stylos et caméras devant lui. Comme s'il s'était enrichi en défendant notre pouvoir d'achat.
Ce n'est ni la première affaire ni la dernière malheureusement que notre Blog relate.
BM
Un salarié de Leclerc licencié pour avoir mangé une banane au travail
Dénoncé par un collègue, Raphaël B. a été renvoyé pour faute grave après avoir mangé une banane dans la réserve du magasin. Son employeur l'accuse de vol. Il dément
Mais la direction reste inflexible. ( Un salarié d'un supermarché Leclerc à Périgueux a été licencié pour avoir volé puis mangé une banane dans le magasin. Mais la direction reste inflexible. (
Les histoires similaires à celle vécue par Rafaël B. sont fréquentes dans la grande distribution. Un salarié se retrouve accusé d'avoir volé et consommé un aliment du magasin où il travaille.
Biscuits, pain au chocolat ou, ici, banane, tous ont entraîné la même chose: un licenciement pour faute grave.
"Mon client n'a pas volé cette banane, elle lui appartenait"
L'affaire qui concerne Rafaël B. et sa banane a été plaidée lundi 30 octobre devant le conseil des prud'hommes de Périgueux.
"Mon client n'a pas volé cette banane car elle lui appartenait, assure Jérôme Bousquet, son avocat. Il est sorti du vestiaire avec sa banane et a traversé la réserve en la mangeant, et quelqu'un l'a vu et en a parlé à la direction.
Parole de salarié:
Citation, in Ouest France:
"La journée se passait bien, on était entre les fêtes et il y avait beaucoup de monde. Cela m’était déjà arrivé de faire une hypoglycémie alors je suis retourné à mon casier vers 14 h 30 – 15 heures prendre une banane", explique Raphaël Beauvieux, contacté mardi matin. Fin de citation
L'employeur n'a d'ailleurs pas apporté la preuve qu'elle était issue de la réserve du magasin." L'accusation de vol est donc balayée par la défense. L'ancien salarié assure également avoir "fait ses preuves dans l'entreprise".
L'employeur, lui, maintient cette accusation et en fait surtout une "question de principe", selon les terme de l'avocate du groupe Leclerc, maître Pascale Gokelaere, citée par Francetvinfo.
"À partir du moment où vous avez un règlement intérieur qui est affiché dans les locaux, qui est extrêmement précis, il doit être respecté par tout le monde. Que ce soit une banane, un manteau, ou quelque chose de plus important, on est sur un vol", a-t-elle assuré.
Une décision "disproportionnée"
L'avocat du salarié licencié met tout de même en avant le manque de proportion de cette décision et réclame donc que le licenciement pour faute grave subi par son client soit requalifié en "licenciement sans cause réelle et sérieuse" avec le paiement d'indemnités et de dommages et intérêts.
Il y a trois ans, le conseil des prud'hommes de Nancy avaient statué en faveur d'une salariée qui contestait son licenciement pour faute grave après un vol de pain au chocolat. Elle faisait elle aussi valoir la dimension "disproportionnée" de cette décision.
Le conseil des prud'hommes de Nancy avait rejeté les arguments de Lidl et accordé 8 800 euros de dommages et intérêts et plus de 7 000 euros au titre d'indemnités diverses à l'ex-caissière.
Charge, cette fois-ci, au conseil des prud'hommes de Périgueux de se prononcer. Leur décision est attendue le 11 décembre prochain.
Carrefour Proximité convie les collaborateurs* au Comex
Le comité exécutif de Carrefour Proximité se réunit une fois par mois.
Tendance.
Engagé dans une démarche d'innovation managériale, Carrefour Proximité a créé une équipe Challenge.
Un groupe de collaborateurs qui participent au comité exécutif.
Objectif :
Faire remonter les suggestions de tous les salariés.
Quelques jours avant son baptême du feu, il était un peu stressé. Mais rapidement, il s'est senti plus à l'aise...
« D'une part, j'ai été considéré comme un membre du comité exécutif à part entière.
D'autre part, les thématiques abordées par l'instance dirigeante sont souvent très proches du terrain. Tout cela contribue à démystifier le comex », remarque Antso Rakotoson, responsable de projets e-commerce chez Carrefour Proximité.
Avec sept autres collaborateurs, issus de départements aussi divers que le service projets opérationnels, le digital, les ressources humaines ou encore les finances, il a été coopté par la direction générale et la DRH pour intégrer un an durant l'équipe dite Challenge.
Les membres de ce collectif paritaire - quatre femmes et de quatre hommes - ont été choisis pour « leur capacité à penser hors du cadre et à se projeter dans le monde de demain ».
« L'un des objectifs est de pouvoir disposer de retours concrets sur la stratégie mise en oeuvre par le comex », explique Christophe Rabatel, directeur exécutif de Carrefour Proximité. En plaçant le salarié et le collaboratif au coeur de ses orientations stratégiques, le groupe entend donner corps à sa démarche d'innovation managériale.
Le comité exécutif de Carrefour Proximité se réunit une fois par mois. A chaque réunion, sont présents deux membres de l'équipe Challenge.
« Leur liberté de parole est totale. Il n'y a pas de restriction.
Les suggestions qui sont formulées sont systématiquement débattues, puis retenues - ou pas - en fonction de leur pertinence et de leur faisabilité », indique Christophe Rabatel.
En lien avec toutes les populations de l'entreprise, l'équipe Challenge identifie des sujets qui peuvent avoir trait au management mais aussi à d'autres sujets comme la gestion de la relation client.
« Nous nous rencontrons physiquement une fois par mois et nous nous appelons toutes les semaines », précise Antso Rakotoson.
Levier de satisfation client
La volonté de Carrefour Proximité est de faciliter le dialogue en interne, mais le groupe vise aussi la performance.
« Nous estimons que ce travail de co-construction constitue un levier pour une meilleure satisfaction du client », pointe Christophe Rabatel.
L' équipe Challenge permet à la société et au comex de s'ouvrir à un regard neuf. Et de mieux coller au terrain.
Sourcing: JULIE LE BOLZER, in Challenges
En savoir plus sur https://business.lesechos.fr/directions-generales/strategie/organisation-des-entreprises/030759039334-carrefour-proximite-convie-les-collaborateurs-au-comex-315088.php?dlB7EIQj1Wv6OKG9.99
La Proxi selon Carrefour, et la Grde distri, se décline sous de nombreux formats, et plusieures enseignes
Carrefour communication
Proximité France:
Un management plus collaboratif avec son « Equipe Challenge »
Avec la nomination de « l’Equipe Challenge » au sein de son Comité Exécutif, Carrefour Proximité intègre des collaborateurs de l’entreprise aux profils diversifiés afin de challenger les prises de décisions, avant leur mise en oeuvre.
Les membres de cette équipe ont aussi pour mission de relayer au COMEX les idées et suggestions de tous les salariés pouvant contribuer à la réalisation de nouveaux projets, en les alimentant d'une vision nouvelle et plus opérationnelle.
Une démarche qui privilégie l’innovation managériale
Ce collectif de 8 collaborateurs est composé de 4 femmes et 4 hommes ayant des profils diversifiés et illustrant l'ambition de parité au sein de l'entreprise.
Ils ont été choisis pour leur potentiel, leur capacité à penser hors du cadre et à se projeter dans le monde de demain.
L’objectif de cette innovation managériale est d’ouvrir et de favoriser le dialogue en plaçant le salarié et le collaboratif au coeur des orientations stratégiques de l’enseigne.
Ce collectif travaillera de façon autonome sur différents projets, leur premier challenge est la mise oeuvre du projet d’entreprise et de sa stratégie en facilitant son appropriation par tous les collaborateurs de l’entreprise.
Carrefour, une politique de ressources humaines responsable et engagée
1er employeur privé de France avec 115 000 collaborateurs et 42 000 recrutements par an - dont 11 000 en CDI, 25 000 saisonniers et 5 500 alternants -, l’enseigne Carrefour a placé la diversité, l’égalité des chances, ainsi que les nouveaux modèles RH parmi ses priorités.
C’est d’ailleurs dans ce cadre que cette initiative innovante s’inscrit, avec une approche plus participative et agile de la prise de décision.
In www. carrefour.com
*Note;
NDR / BM
Tout d'abord, une mise au point. Un salarié n'est pas un collaborateur. Le salarié a un contrat de travail. Et quelque soit la situation il reste soumis au pouvoir discrétionnaire et décisionnaire de son employeur.
Se croire en collaboration avec son employeur reste un leurre, et une hérésie. Le salarié exécute un contrat de travail contre une rémunération et reste sous le lien de subordination avec son employeur. C'est exactement ce qui caractérise la relation de travail. Peu importe le niveau, il y a le lien hiérarchique qui caractérise cette subordination.
Rappel, ce qui caractérise un contrat de travail, c’est un « lien de subordination juridique permanente ». Je parle en droit.
Tout salarié est « subordonné ». Le collaborateur ne revendique pas, il collabore. Le collaborateur n'exécute pas son contrat de travail........et pour cause, il n'en a pas, tout comme il n'a pas de fiche de paie.
On ne peut à la fois, être « collaborateur » et « subordonné ». Aujourd'hui collaborateur. Demain? Retour à la case départ du contrat de travail, salarié sous le lien de subordination.
L'outil managériale est dans la main du décideur, pas du pseudo collaborateur, ce n'est pas un statut, et ne peut pas d'égal à égal dire et faire ce qu'il veut, subordination est soumission aux ordres, aux consignes, au règlement, aux horaires, aux règles de l'entreprise édictées par l'employeur.
Le syndicat ne représente pas le collaborateur, et pour cause, il n'a pas d'existence légale, conventionnelle, ni contractuelle. C'est justement le pourquoi de cette définition par l'employeur qui est de sortir le salarié de son statut, de sa relation contractuelle, pour l'amener, isolé, vers une parenthèse (!) dont seul les membres du comex détiennent les clefs.
Ne serait-il pas mieux de dire que le comex reçoit des salariés de toutes CSP, dans une diversité d'emplois, de qualifications et de statuts, pour échanger sur les thèmes et orientations de l'entreprise, dans le cadre des reflexions sur sa stratégie et ses projets, sachant également que l'entreprise est dotée d'instances prévues pour dialoguer?
La situation du team Challenge Carrefour proxi décrite dans l'article n'échappe pas à cette règle, ni à la condition juridique des salariés.
Ce système qui semble être une nouvelle façon de concevoir le rapport employeur / employé n'est en fait qu'un subterfuge, semblant être profitable à huit personnes choisies, cooptées, par la direction sous la bannière du team Challenge, ce qui semble ravir l'une d'entre elle, Monsieur Antso Rakotoson, qui indique faire partie à part entière du Comex.
En effet, et selon ses dires, (citation de l'article): j'ai été considéré comme un membre du comité exécutif à part entière. Bigre, c'est donc qu'il ne l'était pas réellement mais il y croyait qu'il l'était, qu'il en faisait parti.
Monsieur Antso Rakotoson est le Monsieur Jourdain du Comex, en pleine crise d'auto-persuasion d'une réalité fantasmée ;
Monsieur Antso Rakotoson, selon ses propos cités dans l'article, a été considéré, par lui même, comme un membre du comité exécutif à part entière.
Monsieur sachez qu'en l'espèce, être considéré, résulte de votre propre sentiment, ce que l'on vous a fait croire de manière bienveillante, pour le bon usage de Carrefour, et ce n'est ni en faire partie ni y être intégré.
Mais bon, cet excellent bipède jugera plus tard, pas trop tout de même, des résultats qu'il retirera de son investissement, et attention au syndrome d'Icare.
Ecoutons Carrefour;
Objectif : faire remonter les suggestions de tous les salariés. Carrefour est en train de re définir une nouvelle stratégie de positionnement commerciale, notamment sur la proxi, la digitalisation, et le e-commerce, devant le désenchantement de la clientèle qui peu à peu évite les hypers, en perte de vitesse.
La supply chain est également en re-découverte d'elle même. La robotique, et les coups de boutoir d'Amazon, Costco, Alibaba, and co font tanguer les gros vaisseaux du retail, qui doivent repenser formats, produits, offre commerciale, structures et services......
Ce sont donc huit personnes choisies par la direction, qui vont faire remonter les suggestions de tous les salariés.
Comment? Lesquels? La caissière, l'adjoint qui se tapent les palettes à longueur de journée? Comment sont -ils représentés? Quel contenu, quel contexte?
A t'on demandé à un responsable de magasins, un chef de secteur, un EP?.......Que nenni, ils ne sont pas des collaborateurs, eux.
Un leurre disions nous ! Pas pour l'entreprise qui mise sur l'investissement de ses 08 cadres admis dans le Cénacle pour faire ronronner la machine à brain storming.
Ils se réunissent tous les mois, deux à deux certes, mais ils s'appellent toutes les semaines. C'est un pacs professionnel, dont seul le maître dispose des outils de rupture, et maîtrise la règle du jeu !
La machine à penser tournerait-elle à vide?
Carrefour parle de collectif paritaire. Alors ça c'est trop fort, mais plus c'est gros plus ça passe.
Non Messieurs Bompard & Rabatel le Comex n'est pas une instance paritaire. Ce n'est pas un leurre, juste un mensonge, un gros mensonge. Un habillage grossier. Vos 08 collaborateurs ne débattent pas dans votre instance, nous citons Monsieur Rabatel soi même: l'un des objectifs est de pouvoir disposer de retours concrets sur la stratégie mise en oeuvre par le comex, (selon Monsieur Rabatel.)
C'est bien cela les décisions du Comex. (comité exécutif) sont exécutives. Organe de décision interne aux entreprises, non paritaire par essence. Le Comex décide, les salariés exécutent. Point.
Que le Comex écoute, certes, sûrement même.
Mais comme ils n'ont pas ou peu de visibilité sur les résultats de leurs décisions, (que fait l'encadrement intermédiaire), ses doctes personnes squeezent une bonne part des strates mises en place par eux mêmes, et interrogent en direct la team Challenge crée à cet effet, pour évaluer l'impact des politiques décidées en leur conclave.
Le but est de pomper du jus de cerveau qui aurait pu très facilement être extrait dans des réunions du Codir, ou des rencontres d'encadrements, de secteurs.......ou plus simplement être versé dans une boite à idée.
Et l'on apprend au détour de la communication Carrefour, que le groupe est le 1er employeur privé de France, ce que nous savions déjà, avec 115 000 collaborateurs.
Carrefour en un seul trait de plume supprime le salariat, les salariés, et donc le lien de subordination.
Voyons la fin de l'article, reproduit ci dessus, qui nous éclaire sur la politique engagée, mais sur le socle de la pensée philosophique de cette politique, qui gomme le salarié, mais égalment ce qui va avec, c.a.d. ses représentants,
Citation:
" Carrefour, une politique de ressources humaines responsable et engagée.
1er employeur privé de France avec 115 000 collaborateurs et 42 000 recrutements par an - dont 11 000 en CDI, 25 000 saisonniers et 5 500 alternants -, l’enseigne Carrefour a placé la diversité, l’égalité des chances, ainsi que les nouveaux modèles RH parmi ses priorités.
C’est d’ailleurs dans ce cadre que cette initiative innovante s’inscrit, avec une approche plus participative et agile de la prise de décision"
Fin de citation
Carrefour, toujours inénarrable dans ses annonces, indique vouloir mettre en oeuvre un travail de co-construction constitutif d'un levier pour une meilleure satisfaction du client....avec une approche plus participative et agile.
On ne rit pas, surtout lorsque l'on sait que TOUTE la Proxi Carrefour est appelée à être gérée sous un format de pseudos indépendants, Gérants et Lg, dont le tout premier réflexe dès leur entrée dans le magasin est de supprimer les emplois, et de tirer les contrats de travail vers le bas, pour un moins disant social, et où les IRP sont totalement exclues !
Nous savons très bien pour l'avoir vécu, et pour le vivre, que l'externalisation de la gestion des magasins vers des structures dites indépendantes, représente un mouroir social pour les salariés, qui, je vous l'affirme, ne sont pas, dans ces formats de gestion considérés comme des collaborateurs, mais comme de la vulgaire chaire à palettes, et variable d'ajustement économique et financière.
La bascule brutale des contrats de travail vers la Lg est socialement mortifère pour celles et ceux que cela concerne, mais également sur l'emploi. Ce système, dans le cadre du commerce de proximité n'en crée aucun.
Flexi-sécurité, travailleurs pauvres, minijobs, intérimaires, CDD sans fondement précis, sont le lot des emplois de ce format et du modèle de gestion de cette catégorie d'enseignes… C’est bien le sens de la réforme du Code du Travail, établie en 03 phases successives (Rebsamen, MEK et Macron 1 et 2), qui obéit à cette logique du travail low cost, nouvelle condition salariale.
Avec l'arrivée de services annexes dans ces petites structures (livraison, service postal, transfert d'argent...), sans compter les allongements des horaires et jours d'ouverture c'est une Ubérisation rampante qui s'installe; le désengagement de la direction du magasin devant le salariat étant l'ultime phase débutée avec la délocalisation du parc intégré par le franchiseur. Déjà des magasins ouvrent sans la présence de salariés sur la surface de vente.
Agilité, Nous y voilà !
Carrefour vient de ré-'inventer la boite à idée, il la rebaptise collaborateur. De salariés à boite à idée, quel parcours ...........de collaborateurs ! Relisons le discours d'E de La Boétie, sur la servitude volontaire.
Qui le Comex a co-consulté pour cette innovante trouvaille ? Critères de sélection? A suggestion box !
Citons de nouveau Carrefour:
" Avec sept autres collaborateurs, issus de départements aussi divers que le service projets opérationnels, le digital, les ressources humaines ou encore les finances, il (Monsieur Antso Rakotoson) été coopté par la direction générale et la DRH pour intégrer un an durant l'équipe dite Challenge."
"Les membres de cette équipe ont aussi pour mission de relayer au COMEX les idées et suggestions de tous les salariés pouvant contribuer à la réalisation de nouveaux projets, en les alimentant d'une vision nouvelle et plus opérationnelle".
Critère de mise en oeuvre de cette collaboration. Carrefour nous parle de cooptation, avec une validation des équipes RH.
Cooptation a été le critère de sélection des collaborateurs, au nombre de huit, censés représentés tous les acteurs de l'entreprise. Ce système élimine déjà la très large majorité des salariés, ceux qui oeuvrent dans les magasins. Ce sont ceux là justement qui auraient très certainement des choses à dire, et à faire valoir. Les soutiers ne sont pas consultés, ils rament.
Voyons ce qu'il en est; Les mots ayant un sens;
Définition de cooptation
Désignation d'un membre nouveau d'une assemblée, d'un corps constitué, etc., par les membres qui en font déjà partie. (in Larousse dictionnaire).
Nous avons déjà un élément de réponse, par la définition du critère;
Poursuivons: La cooptation, du latin coopatio est un mode de recrutement consistant, pour une assemblée, à désigner elle-même ses membres.
La cooptation est un mode de recrutement consistant à recommander une personne de son réseau pour un poste. On parle également de "recrutement participatif" ou "de parrainage". Cette méthode représenterait d'ailleurs 37% des recrutements de cadres en France selon l'Apec.
Nous y voilà. Cooptation = courte échelle, amis, réseau, ex d'écoles, condisciples universitaires, pratique de l'entre soi, parrainage, copinage.
En résumé, copinage résume la modalité du choix des dits collaborateurs qui vont débattre au nom de tous les salariés de Carrefour proxi du devenir de l'entreprise, de sa stratégie, des projets. Ils auront les infos, une écoute, au contraire du commun des mortels salariés, et de celles et ceux censés les représenter.
Nous sommes avertis.
Souvent on accole quelques adjectifs au mot collaborateur, tels que zélé, dévoué, servile. C'est dire si ce que l'on projette sous ce vocable est évocateur et peu gratifiant...pour celle ou celui qui s'en trouve affublé, sans parler des relents qui nous proviennent d'une autre époque, que notre mémoire convoque à son évocation.
(Suggestion & idea box, copinage, extraction de jus de cerveau)
Définition:
Collaborateur, ce salarié, soumis à une forte pollution mentale qui le fait sortir de son statut, délocalisé dans un espace et un environnement qui n'est pas le sien. !
Indéniablement ces huit la, sont de braves serviteurs.
BM
idea box........... Extraction de jus de cerveau
Dia, ex Ed, racheté par Carrefour en 2014,a été intégré dans la BU Carrefour proxi France. Les magasins de cette entité ont vocation à être gérés en "indépendants" dans un système de délocalisé de gérance, ou location gérance
AUCHAN NE VENDRA PLUS DE PRODUITS CONTENANT DU GLYPHOSATE
Le groupe Auchan a annoncé vendredi 27 octobre son intention de retirer de ses rayons tous les produits de jardinage contenant des molécules de synthèse, dont le glyphosate. Cette mesure sera effective dès le 15 novembre prochain.
Bientôt, il ne sera plus possible de trouver chez Auchan des produits de jardinage contenant du glyphosate, classé comme cancérogène probable pour l’Homme par le Centre international de recherche sur le cancer (CIRC) en 2015.
À compter du 15 novembre 2017, les rayons jardin des magasins Auchan proposeront exclusivement des produits naturels, en libre-service.
« Auchan Retail France est fier d’être le premier distributeur alimentaire à proposer à ses clients, dans tous ses formats, un rayon entièrement composé de produits garantis sans composant chimique de synthèse, pour un entretien du jardin plus responsable », souligne Pierre-René Tchoukriel, Directeur Produit, dans un communiqué.
Les produits concernés encore en stock seront récupérés par une société certifiée Certiphyto, spécialisée dans la gestion de déchets diffus spécifiques.
Dans la continuité de ses engagements environnementaux
Engagé en faveur de l’environnement, le groupe avait dès 2013 modifié la formulation de ses produits de jardinage à marque propre.
Ce dernier avait retiré les substances d’origine chimique, pour créer des formulations « utilisables en agriculture biologique » ou de biocontrôle, à destination des particuliers.
« Cet engagement inédit pour un jardinage avec un impact réduit sur son environnement local est une nouvelle preuve concrète de la responsabilité d’Auchan Retail France au service des consomm’acteurs, qui seront avertis en magasin par une information pédagogique », ajoute Béatrice Javary, Directrice RSE, citée dans ce même communiqué.
La décision d’Auchan Retail France s’inscrit « dans une démarche de long terme menée par Auchan Retail France pour réduire l’empreinte environnementale liée à son activité ».
Le groupe rappelle par exemple que ses hypermarchés ont valorisé plus de 86% de leurs déchets en 2016.
« De même, en partenariat avec Nissan, les magasins Auchan possèdent le plus large maillage de bornes électriques à recharge rapide ou encore la construction d’une dizaine de projets photovoltaïques », précise-t-il.
Pour rappel, la vente en libre-service des produits phytopharmaceutiques aux utilisateurs non professionnels n’est plus autorisée depuis le 1er janvier 2017.
Dans les magasins, enseignes spécialisées ou non, les pesticides doivent être placés dans un espace dédié et sont délivrés après un conseil personnalisé donné par un vendeur certifié.
La caissière accusée de complicité de vol à Auchan, Vicky Vandesavel, a été relaxée
Vicky Vandesavel, qui avait été accusée de complicité de vol lorsqu'elle travaillait à Auchan - Longuenesse, a finalement été relaxée après deux ans de procédure judiciaire.
Vicky Vandesavel travaillait à l'hypermarché Auchan de Longuenesse.
Deux ans de procèdure judiciaire, deux ans interminables pour Vicky Vandesavel.
L'affaire commence en 2015. Cela fait alors 15 ans qu'elle travaille en tant qu'hôtesse de caisse au supermarché Auchan de Longuenesse. "Le 1er décembre, nous avons eu une panne de caisse.
Les chèques ne passaient plus, les détecteurs ne marchaient pas non plus. Une ancienne collègue est passée à ma caisse; elle avait dérobé des bouteilles et des jeux sous son manteau", explique Vicky Vandesavel. L'hôtesse de caisse ne s'en aperçoit pas.
Ce qu'elle ne sait pas, c'est que son ancienne collègue est repérée par des vigiles, qui la suivent jusqu'en caisse mais sans prévenir Vicky Vandesavel, ce qui est pourtant l'habitude en cas de soupçon de vol.
"Quand elle est passée, on m'a emmenée avec elle dans les bureaux de la direction. La police nous attendait", raconte Vicky Vandesavel.
La jeune femme est immédiatement suspendue et mise en garde à vue. "On m'accusait d'être sa complice alors que je n'avais rien fait."
L'épreuve est rude. En sortant de garde à vue, l'hôtesse de caisse est hospitalisée, sous le choc. "Pendant deux mois, j'étais incapable de parler à personne. J'ai été hospitalisée pendant 48 jours, les médecins ont parlé de burn-out", explique Vicky Vandesavel.
Sans salaire penant 4 mois, elle doit vendre sa maison pour subvenir aux besoins de sa famille.
"C'est un engrenage qui nous a fait tout perdre."
Finalement, la relaxe
Elle refuse de payer une amende, répétant son innocence. L'affaire est alors déviée vers le tribunal correctionel de Saint-Omer. Vicky Vandesavel est poursuivie pour "suspicion de complicité de vol". "Ça a été un vrai calvaire. Très long. Mais j'ai décidé de me battre", poursuit l'hôtesse de caisse.
Nouveau procureur, nouvelle enquête. Elle explique à nouveau qu'elle n'a rien fait. Jusqu'au 26 septembre dernier, soit presque deux ans après les faits, où elle sera finalement relaxée, comme l'ont repéré nos confrères de la Voix du Nord. "Ça a été du pur bonheur, bien plus qu'un soulagement. J'ai respiré à nouveau."
Depuis, Vicky Vandesavel a décidé de déménager avec sa famille entre Bordeaux et Angoulême. "Ici, je n'arrivais pas à passer à autre chose professionnellement", souffle la mère de trois enfants. Lavée de tout soupçon, elle va pouvoir enfin recommencer sa vie, dans une autre région. "Je vais mieux, même si je n'arrive pas à oublier.
Pendant deux ans, ma vie a tourné autour de ça. Je dormais Auchan", poursuit Vicky Vandesavel. "Aujourd'hui, si je pouvais avoir les excuses de trois personnes en particulier, ça vaudrait de l'or."
Dans le Sud, elle a rapidement retrouvé du travail, forte de son expérience. Elle commence en tant qu'hôtesse de caisse mais pas à Auchan, "dans un petit magasin, plus familial, j'espère".
"Je pense surtout à tous ceux qui n'osent pas se battre, parce qu'on leur dit que c'est impossible contre un grand groupe. C'est possible", conclut Vicky Vandesavel.
La procédure aux Prud'hommes pour licenciement absusif est quant à elle toujours en cours.
/image%2F0553569%2F20200430%2Fob_354140_l-e-glantine-rouge.jpg)
/image%2F0902201%2F20191023%2Fob_8643c0_retraite.jpg)
