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La Bataille continue - Le Blog-note InFOrmatif - Un blog d'actualités sociales, juridiques et syndicales pour communiquer, faire connaître et partager nos expériences au service des salariés de la grande distribution et du commerce. En général faire valoir les positions syndicales de FO sur l'actualité sociale, tant Française qu'Internationale.
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"C'est une chose trop oubliée, ça signifie créer des liens, répondit le renard." Le Petit Prince de Antoine de Saint-Exupéry
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Marc Debert, nouveau directeur du Leclerc Attin : « On n’est pas là pour tout casser »
Il vient tout juste d’avoir 44 ans et se lance un nouveau défi. Avec son épouse, Marc Debert est le nouveau propriétaire du Leclerc d’Attin depuis le 15 janvier.
Avec ses 3 900 m² de surfaces de vente et ses 144 salariés, cet hypermarché fait figure d’outsider de la grande distribution dans le Montreuillois.
Depuis 2002, vous évoluez dans le monde des centrales d’achat Leclerc. Qu’est-ce qui vous a poussé vers le commerce ?
« C’était une opportunité. L’ancien propriétaire du magasin, Gilles Goasdoué, va prendre sa retraite. On m’a proposé la reprise du Leclerc d’Attin. C’est propre au fonctionnement de Leclerc. Tous les chefs d’entreprise chez Leclerc sont issus du cru. C’est un changement de vie et de métier. Je passe de la logistique au commerce. »
Quels sont vos projets pour développer le Leclerc Attin ?
« Mon arrivée ne doit pas déstabiliser le fonctionnement du magasin. Il a 30 ans, ses résultats sont connus. Mon prédécesseur avait entrepris des démarches pour l’agrandir. Moi et mon épouse sommes d’abord là pour nous installer. Nous nous donnons deux à trois ans pour remettre au goût du jour ces projets d’agrandissement. Tout est possible : un nouveau concept Leclerc, avoir une petite galerie marchande en façade avec quelques centaines de mètres carrés… Je souhaite aussi développer les rapports avec les producteurs et agriculteurs locaux. Il faut que cela profite à tout le monde. Nous sommes en train de prendre des contacts... »
Dès votre arrivée, vous avez racheté le Dia, situé juste derrière votre magasin.
Qu’allez-vous en faire ?
« Carrefour était obligé de vendre ce magasin, car il est en position dominante. Nous étions les seuls repreneurs. C’est une parcelle qui est limitrophe au magasin, on ne laisse pas passer ce genre d’opportunité chez Leclerc. Elle aurait pu être reprise par une marque de hard discount. De plus Leclerc est en croissance. Nous pouvons nous développer, car on part de loin. Carrefour pèse 45 % parts de marché dans la région et nous : 11 % (en comptant le Leclerc d’Étaples). Nous pourrions y faire un concept Leclerc. Mais je me fixe une condition : il nous faut respecter l’environnement commercial de Montreuil. On est pas là pour tout casser. La meilleure solution aurait été un magasin bio, par exemple. Je ne le ferais pas. Nous nous donnons quelques mois pour nous décider. »
Quel est le point fort du Leclerc d’Attin ?
« Sa taille, nous sommes un magasin à taille humaine. Nous sommes 10 % moins chers que l’ensemble de nos concurrents et nous sommes dans les dix Leclerc les moins chers de France. »
Pourquoi Carrefour était-il obligé de revendre ses Dia ?
Pour pouvoir racheter les 800 magasins français de Dia, Carrefour a dû négocier avec l’Autorité de la concurrence. Celle-ci a exigé la vente de 56 magasins Dia dans les zones où l’addition des parts de marché de l’enseigne discount et de Carrefour risquait d’atteindre à la concurrence.
Quid du Montreuillois ?
Dans le secteur d’Attin, l’Autorité a calculé que la part de Carrefour risquait d’atteindre les 40 à 50 % du marché. Elle a donc demandé la cession. Il semble pourtant que le Dia d’Attin mourrait à petit feu depuis 2011.
À Fruges, le Dia a fermé en janvier, toujours suite à cet accord avec l’Autorité. On ne sait pas s’il sera repris. L’Autorité de la concurrence a relevé que dans ce secteur le nouvel ensemble Carrefour – Dia devait peser 80 à 90 % de parts de marché.
Le supermarché Dia du rond-point de Paris, ouvert en avril 2015, change déjà d'enseigne, pour devenir Contact Marché, un concept plus "agressif" que teste le groupe Carrefour.
Avril 2015. Sur le parking du nouveau magasin Dia, au rond-point de Paris, certains signes ne trompaient pas. À portée de vue des 50 000 automobilistes quotidiens de la route d'Angers, l'enseigne avait été comme apposée sur la façade, une installation forcément temporaire. Quant aux chariots, ils demeuraient vierges de toute marque.
La stratégie commerciale du groupe Carrefour, qui venait d'acquérir les 800 magasins Dia du territoire français, soulevait évidemment des questions.
L'ouverture de cette surface de 900 m2, en effet, intervenait au moment même où le géant de la grande distribution procédait aux premiers transferts des 750 magasins Dia, sous les enseignes Market, City et Contact.
Comme nous l'avions écrit à l'époque le changement d'enseigne s'est donc réalisé. Onze mois après, seulement ! Dia est devenu un magasin Carrefour de proximité, Contact Marché.
Un concept tout récent proposant un positionnement plus agressif sur le frais, et que Carrefour veut tester sur les magasins Dia restants.
« Ces Dia choisis pour adopter le nouveau concept jaugent entre 860 et 1000 m2. Ils sont plus grands que la moyenne de l'enseigne, plutôt à 720 m2 », indique le magazine Linéaires.
Selon le journal spécialisé, « les Contact Marché, comme leur nom l'indique, mettent davantage en avant les produits frais, au détriment si besoin de l'épicerie ».
Les prix se veulent « plus attractifs que dans un Carrefour Contact standard ».
Dans les tracts d'ouverture diffusés par les derniers magasins ouverts, « on retrouve par exemple des bananes et des oranges à 1 euro le kilo, une offre "4 pour 3" sur l'ensemble du rayon pain et viennoiseries, ainsi qu'un large assortiment de premiers prix ».
Sourcing: Ouest France
Le Dia tout refait à neuf devient un carrefour contact dans la galaxie carrefour proxy
Cyril et Nadine, secrétaire du syndicat régional Paris IDF, et région Centre
CC La Ciotat
FO EF* Les élus et délégués régionaux visitent régulièrement les salariés des ex magasins Dia transformés, et découvrent les changements d'enseigne, les nouveaux sites.
Cyril Boulay DSC FO EF, nous guide au travers de son périple Francillien, de la région Est Rhône Alpes, Sud et Nord, et nous présente les équipes régionales sur le terrain
* Erteco France
Carrefour Contact La Ciotat
Fayçal, secrétaire du syndicat FO d e la région Sud Magasin proche de la gare ST. Charles Marseille, avec Sofyane, secrétaire du syndicat de la région Est Rhône Alpes
L'équipe FB de la région FO Nord, avec Cyril lors d'une récente tournée de maagasins
Nadia et Nadine à Valenton & devant la devanture du CC de Bonneuil
AG nationale FO EF. Les délégués des régions en réunion nationale pour préparer les nouvelles échéancex
E-commerce, marques de distributeurs, Dia…, Georges Plassat, président directeur général de Carrefour est revenu sur quelques-uns des chantiers de son groupe à l’occasion de la présentation des résultats 2015.
Morceaux choisis.
E-commerce : à l’assaut du click and collect
« Rue du Commerce, c’est un laboratoire.
Ce site nous permet d'aller plus vite dans notre développement sur le e-commerce. Il possède une place de marché qui nous amène à élargir nos connaissances sur l’offre et la demande sur le digital.
A terme, cela aboutira sur un meilleur amortissement des coûts logistiques et de transports. Enfin, cela va permettre de développer le click and collect. C'est la stratégie que nous voulons mettre en œuvre.
Personne ne sera plus efficace pour livrer un client chez lui que le magasin qui est juste à côté. Autour de Rue du commerce, nous avons acquis des sites dédiés à la nourriture pour animaux, au vin que l’on trouve sur le portail Carrefour.fr. S’ajoutent aussi d’autres activités comme les voyages, la location de voitures ou la billetterie de spectacle. »
Politique commerciale :
Une promo plus efficace,
« Nous n’entendons rien céder sur le prix, mais pas non plus nous laisser guider par des indices à la journée ou à la semaine. Carrefour est une société qui a le plus utilisé le levier de la promotion. Nos concurrents, plus adeptes de l'everyday low prices, ont depuis un an évolué en accentuant leurs investissements promotionnels. Nous allons devoir bouger sur le sujet en optimisant nos politiques promotionnelles. On travaille à la lance incendie quand on fait de la promo. Un peu plus de précision dans ce métier serait pertinente. Il est aussi nécessaire de revoir nos mécanismes promotionnels qui sont efficaces, mais certainement obsolètes. Sur les drives, nous voulons faire de la croissance rentable. Nous avons aujourd’hui une plate-forme pour les drives consternante. Elle sera très prochainement renouvelée. »
Les MDD : vers une disparition de la marque Carrefour
« Nous travaillons sur le positionnement de nos marques propres. L’image n’est pas mauvaise, mais elle peut être bien meilleure que ce qu’elle est actuellement. Nous allons faire évoluer nos gammes en supprimant progressivement sur les packs le terme Carrefour pour la remplacer par le logo. Celui-ci est complètement associé à l’appellation. Ce nom qui est assez long est démultiplié en rayons et nous avons l’impression de voir que du Carrefour, surtout en proxi. Nous sommes aussi en train de relancer les contrôles de qualité, y compris organoleptiques. Carrefour ne doit pas céder sur ce terrain. Sur les entrées de gamme, elles ont été délaissées à un moment donné. Ce qui a offert une clé d’entrée au hard-discount. Nous allons les relancer dans l’esprit des produits libres. »
L’intégration de Dia : une reconversion achevée en 2017
« Aucun regret sur l’acquisition de Dia en France. C’est un réseau de 800 magasins et la reconversion s’achèvera en 2017. Nous avons dû fermer autour de 140 magasins, dont une cinquantaine à la demande de l’Autorité de la concurrence. Les magasins sont répartis entre différentes enseignes du groupe, dont pas mal de Contact, mais aussi des City et des supermarchés. Il faut aujourd’hui faire les investissements en termes de rénovation des magasins, de l’organisation logistique et de formation du personnel. C’est un chantier colossal qui sera bénéfique pour le groupe Carrefour. »
Face à face chez Dia. N'en déplaise au slogan, pas sûr que les agriculteurs aient aimé le hard-discount...
Les agriculteurs passent les rayons au peigne fin.
Lannion
Raid des agriculteurs sur Dia et Intermarché à Bel Air
Les agriculteurs ont repris l'offensive. Ils ont vidé des rayons frais chez Dia à Bel Air.
Les agriculteurs annoncent qu’ils vont lever le camp, mais prévoient de mener d’autres actions et de durcir le mouvement. Ils préviennent, ils reviendront dans les centres commerciaux visés. “Et s’il y a autant de produits étrangers on fera la même chose”, lance Jean-Marc Lohier.
Si Dia est à jour pour le lait 1/2 écrémé et entier – “il faut le dire“, ils relèvent que ce n’est pas le cas pour les frites, les yaourts, les surgelés commercialisés… Quant à Intermarché, satisfecit global de Jean-Christophe Saliou, de la FDSEA : rien à redire sur les produits laitiers, tout juste quelques paquet de viande d’origine étrangère, “ils jouent le jeu”.
Sans casse, les manifestants vident les congélateurs et les frigos de tous les produits frais de provenance étrangère chez Dia et passent aussi en revue les rayons chez Intermarché. Afin d’éviter toute mise en cause pour vol, ils les stockent dans des chariots et des paniers pour rompre la chaîne du froid et les rendre invendables…
Les rayons sont méthodiquement vidés des produits frais étrangers. Objectif : la rupture de la chaîne du froid.
Des agriculteurs ont pénétré dans le centre commercial Intermarché de Bel-Air mais aussi à Dia, accompagnés par des gendarmes et des policiers. Ils font les rayons à la recherche de viande de porc étrangère.
Validée par le Sénat, la loi compétitivité agricole a été rejetée par l’Assemblée Nationale. Au vu du compte rendu des débats communiqué par l’attachée parlementaire, les agriculteurs dénoncent l’attitude de Corinne Erhel. Ils menacent de durcir le mouvement.
Jean-Marc Lohier :
Les paroles c’est terminé. La politique politicienne comme Corinne Erhel est en train de mener on n’en veut plus. On l’a rencontrée lundi en conseil d’administration, on a bien vu qu’elle était frileuse. Maintenant on devine que quand elle s’est levée elle savait qu’elle allait voter contre, c’est honteux !
Les rayons sont méthodiquement vidés des produits frais étrangers. Objectif : la rupture de la chaîne du froid.
La fermeture de la petite surface discount à Cancale attriste la clientèle.
Cancale. L'enseigne Dia a baissé le rideau fin janvier
La fermeture de la petite surface discount à Cancale attriste la clientèle.
La fermeture de la petite surface discount à Cancale attriste la clientèle.
Annoncée il y a quinze jours, la fermeture de l’enseigne Dia est effective depuis dimanche 31 janvier, à Cancale.
Les habitants déplorent la disparition de ce commerce.
Le supermarché Dia, près des Petites-Croix, à Cancale, devait changer d’enseigne, pour la troisième fois, mais il a finalement fermé, dimanche midi. Après des rumeurs de rachat et de maintien de ce magasin de proximité, la continuité d’une nouvelle petite surface discount semble compromise.
Peu d’informations ont été fournies à la clientèle, hormis une petite affiche indiquant que le personnel annonçait la fermeture, quinze jours avant. Les rayons se sont vidés au fur et à mesure.La fermeture intervient hors saison et touche plus particulièrement la clientèle locale.
Dès le printemps, avec le grand parking accessible aux camping-cars, la fréquentation augmentait, car le magasin est situé à une entrée de la ville.Interrogés dans le magasin, dimanche matin, certains clients ont déploré cette fermeture.
Pour l’instant, aucune information n’a filtré, ni sur l’avenir des salariés, ni sur l’ouverture éventuelle d’une autre enseigne.
Aire-sur-la-Lys : les agriculteurs ont bloqué l’accès de Carrefour Supply Chain
Aire-sur-la-Lys : les agriculteurs ont bloqué l’accès de Carrefour Supply Chain
Carrefour Supply Chain, à Aire-sur-la-Lys, a été prise pour cible par les agriculteurs dans la soirée du jeudi 4 au vendredi 5 février. (LVDN)
Marcq: un magasin Dia ferme pour laisser la place à un Carrefour Contact
Nouveau changement d’enseigne à Marcq-en-Barœul. Après le magasin discount Dia des Rouges-Barres, c’est au tour de celui de la route nationale de muter en Carrefour Contact, avec un positionnement différent à la clé.
Cette nuit, un Creusotin de 25 ans est entré par effraction dans la réserve du Carrefour Market. Sans domicile fixe, l'homme a dérobé des produits alimentaires avant de déclencher l'alarme du centre commercial.
Rencontrée ce mardi soir, l'agent de sécurité raconte les faits : "Cette nuit, l'organisme chargé de la surveillance m'a contactée pour m'informer que l'alarme s'était déclenchée. J'ai regardé la vidéosurveillance depuis mon téléphone portable. Comme je n'ai rien vu, je ne me suis pas déplacée".
C'est seulement ce mardi matin, en arrivant sur son lieu de travail, que la régisseuse du centre commercial s'est rendue compte de l'effraction. "L'homme a arraché les chaines des portes qui donnent sur le parking sous-terrain". Après avoir contacter la police du Creusot, l'employée a pu visionner les caméras de surveillance. "Sur les vidéos, on le voit avec sa capuche sur la tête. Il essayait de cacher son visage avec ses mains".
Puis aux environs de 8h, l'homme a finalement été repéré devant les grilles de la grande surface. "Il était habillé exactement de la même façon que sur les vidéos. Je l'ai reconnu et ai rappelé la police tout de suite" explique l'agent de sécurité.
Interpellé sur place, le jeune Creusotin possédait un petit un morceau de cannabis visiblement destiné à sa consommation personnelle. Poursuivi pour vol avec effraction, il sera convoqué plus tard devant la justice.
CHALON-SUR-SAÔNE
Après 27 ans à Carrefour Nord, Brigitte Bouillin prend sa retraite
Brigitte Bouillin vient de prendre une retraite bien méritée, après avoir passé des années à Carrefour , dont 26 ans à Carrefour Nord , à Chalon.
Brigitte Bouillin a quitté Paris en 1985, où elle a travaillé pendant neuf ans dans un Carrefour. Elle a pris son poste à Chalon en 1988 : « Je n’ai pas regretté mon choix de venir travailler au Petit Carrefour. Il y a ici un état d’esprit, une solidarité, que l’on ne trouve pas ailleurs. » Une grande famille au sein de laquelle elle a adopté des fils, Philippe, Xavier, Jonathan, ses jeunes collègues. Brigitte rappelle aussi les nombreuses anecdotes et les fous rires avec Antoine, qui travaille depuis 35 ans au rayon traiteur. Une réelle complicité.
Embauchée au rayon “volailles-rôtisserie”, elle a ensuite rejoint le rayon “charcuterie-fromage” puis a endossé le titre de “gestionnaire rayon fromage”. « Aussi bien animatrice de vente que créatrice d’optimisme, se félicite le directeur. Un monument nous quitte. »
Elle va maintenant se consacrer à la peinture et à l’informatique.
Etiquettes lardons chez Carrefour
L’enseigne Carrefour communique au sujet des lardons trouvés hier dans son magasin Carrefour Market de Quévert, recouverts d’un sticker “Viande française” alors que l’emballage plastique mentionnait une provenance “Union européenne”.
“Ce produit est bien issu d’une viande française, depuis novembre 2015. Le sticker a été apposé sur la mention d’origine UE le temps que de nouveaux emballages soient mis en place et arrivent dans les rayons, ce qui sera le cas à la mi-février. Il était important pour nous de le préciser.»
Dès hier, alors que la question se posait, certains éleveurs réfutaient l’argument, déjà entendu, des responsables d’enseigne.
“C’est bizarre, ça fait plus d’un an qu’on nous dit ça ! Ils avaient un sacré stock de barquettes! On n’y croit pas du tout. Pour nous, c’est de la tromperie. Les consommateurs ont le droit de savoir d’où vient leur viande et là, de toute façon, ce n’est pas clair.”
Contactés par téléphone, les responsables du magasin de Quévert n’ont pas souhaité communiquer. A. EDS / 22100 Dinan
Carrefour City :
les travaux avancent à moins de deux mois de l'ouverture de l'enseigne, prévue fin mars, les travaux du magasin Carrefour City qui sera implanté dans les locaux de l'ancien carré professionnel de La Poste, rue Louis-Blanc, avancent à bon train.
Le gros œuvre a en grande partie été réalisé et les ouvriers vont prochainement attaquer la dernière phase des travaux.
La Dépêche du Midi / RODEZ COMMERCES
Sourcing multiple: Remerciements à la PQR
Etiquettes lardons chez Carrefour
Carrefour City : les travaux avancent à moins de deux mois de l'ouverture de l'enseigne, prévue fin mars
Les positions et demandes de FO lors de la réunion du CCE Erteco France du 21 décembre
FO fait valoir une absence de vision globale sur l’ensemble du projet, dont notamment le transfert des activités, et plus particulièrement les impacts Socio - économiques pour les salariés d’Erteco.
Le groupe FO demande à la Direction l’ouverture de négociations pour un accord de substitution, afin de faciliter et d’améliorer la période de « concours des normes » (maintien du statut collectif pendant quinze mois).
La Direction reviendra vers le CCE suite à notre demande.
Carrefour acquérait récemment plus de 800 magasins Dia France, un rachat validé par l'Autorité de la concurrence.
Carrefour doit en contrepartie se séparer de 56 points de vente. Les discussions avec d'éventuels repreneurs débuteront en ce mois de janvier 2015.
Georges Plassat a présenté son plan de relance pour les magasins Dia. Une partie du parc de magasins acquis devrait être convertie vers un modèle de proximité, selon une information de nos confrères français de Linéaires.
La société, nouvellement dénommée Erteco France, sera présidée par Gérard Lavinay.
Le premier comité central d'entreprise depuis la reprise a eu lieu les 11 et 12 décembre derniers.
Selon Linéaires, Georges Plassat entend relooker les points de vente et revoir à la hausse les budgets maintenance en vue de développer des 'magasins propres'.(1)
Toujours selon nos confrères, les assortiments devraient être réduits et travaillés pour dégager plus de marges. Quant aux prix, ils seront ajustés. Carrefour se donnerait en outre deux ans pour les changements d'enseigne. Si une partie du parc devrait être convertie en magasins de proximité (City, Contact ou Market pour les plus grands points de vente), la rentabilité des points de vente restants sera étudiée à la loupe.
From Gondola RETAIL
(1) - NDR/BM : Et c'est pas du luxe, tellement les magasins ont été laissés à l'abandon par la direction Dia, sans moyens, sans personnel, sans investissement, sans aucune perspective, ni politique commerciale, au gré d'une politique tarifaire inconséquente.....
Dia un passé révolu, manque d'investissement, une politque tarifaire et commerciale inappropriée, des rayons vides, du personnel démotivé, un management coercitif répressif, plan de formation à la traîne qui peut s'étonner d'une telle issue, fruit d'une incompétence managériale des dirigeants?
A force de ne vouloir gérer que des coûts, Ed, dés le spin off de 2011, a oublié qu'elle était une entreprise de commerce, dans un secteur fortement concurrentiel, est sortie de son métier, laissant de côté sa principale richesse que sont les Femmes et les Hommes de Dia, qui ont construit l'entreprise.
NDR/BM
Le plan de relance de Carrefour pour Erteco/Dia
Carrefour veut s'attaquer aux problèmes de rupture chez Dia
Georges Plassat vient de présenter au comité central d'entreprise d'Erteco son plan de relance pour les magasins Dia. Des conversions vers la proximité sont prévues pour une partie du parc.
L'avenir des magasins restants est plus flou et repose la question du lancement de Supeco en France.
Erteco France est le nom de la filiale, tout juste revenue dans le giron de Carrefour, qui exploite les magasins Dia en France. Elle organise, ces 11 et 12 décembre, son premier comité central d'entreprise depuis le changement de groupe.
Selon le syndicat FO, le PDG de Carrefour ne s'est pas montré tendre, hier, sur la gestion précédente de Dia France, trop centrée sur les coûts, amaigrissant les effectifs et ne consentant aucun investissement.
Georges Plassat a au contraire promis de remettre à niveau les points de vente. Lors de "journées de solidarité", 400 cadres du groupe ont déjà participé à "un semblant de remise à l'état du parc magasins".
Les prix seront "ajustés"
Les points de vente seront relookés, les budgets maintenance revus à la hausse pour avoir "des magasins propres". Dès janvier, les assortiments seront réduits et travaillés pour dégager davantage de marge. Les prix seront "ajustés".
Carrefour va s'attaquer aux problèmes récurrents de ruptures et veut améliorer la logistique au service des magasins. Les sites "moribonds" auront droit à des heures de travail supplémentaires.
Deux ans pour changer d'enseigne
Les changements d'enseigne, eux, seront étalés dans le temps.
Carrefour se donnerait même jusqu'à deux ans pour boucler ce chantier.
Les magasins ayant une vocation de proximité adopteront l'une des enseignes du groupe : City, Contact, voire Market pour les plus grandes unités.
La rentabilité de certains points de vente sera étudiée de près, et justifiera peut-être des fermetures ou cessions. Quant aux 56 points de vente dont Carrefour doit se séparer suite à la décision de l'Autorité de la concurrence, les discussions avec les éventuels repreneurs démarreront début janvier.
Supeco en réflexion
Tout le parc Dia français, néanmoins, n'a pas vocation à adopter une enseigne de proximité ou de super. Question d'implantation et de potentiel. Pour ces magasins, à date, Carrefour n'avance guère d'hypothèse précise.
Le distributeur se borne simplement à annoncer des réflexions en cours sur une conversion de certains points de vente au concept Supeco. Cette enseigne de supermarché discount, mâtiné de cash and carry, s'adresse aussi bien aux particuliers qu'aux professionnels (avec des ventes possibles à la palette !).
Lancé en Espagne en 2012 (12 magasins à date), Supeco a fait son apparition cette année en Roumanie et au Brésil. Les réflexions sur un lancement en France, en interne, ne sont pas nouvelles, mais "la maturité du marché" faisait jusqu'à présent hésiter le distributeur.
Une nouvelle réunion du CCE est déjà prévue pour le 11 décembre, nous aurons à cette occasion plus de détails sur l’organisation prévue par Carrefour.
- Carrefour nous a racheté, c’est un fait ; Nous sommes maintenant salariés d’un groupe international, financièrement solide, en plein développement.
- Nous avons été entendu, Carrefour a bien intégré la clause sociale que nous avions réclamé,
- Carrefour a bien l’intention de redresser l’activité en magasin, des moyens seront alloués
- Comme à notre habitude, nous resterons vigilants quant à ‘application de ces annonces,
- Des points réguliers seront faits quant au dispositif, ainsi que l’avancée des modalités du rachat, région par région, établissement par établissement
Ne vous laissez pas endormir par tous les boni-menteurs, toujours prompts à répandre bruits et rumeurs, mêmes et surtout les plus infondés ;
La Bataille continue !
C. Boulay
RS FO au CCE d’ERTECO France
DSC FO Erteco France
Dia a communiqué les détails de la vente de sa branche française.
Carrefour a versé 283,2 millions d'euros pour reprendre le capital de Dia France, auxquels s'ajoutent 361,5 millions d'euros au titre de la dette intra-groupe de la filiale.
Dans un communiqué du 1er décembre, Dia précise que le paiement a été effectué le 30 novembre.
L'Espagnol se félicite de cette transaction, qui va générer une plus-value nette de 265 millions d'euros dans son compte de résultat 2014.
Fin 2013, le parc français de Dia comptait 865 magasins.
Au 27 novembre 2014, selon FO, le réseau ne dénombre plus que 811 points de vente.
Note de la rédaction : Un CCE ERTECO (ex Dia France) se tiendra le 11 décembre prochain, au cours duquel les modalités de reprise, notamment commerciales seront présentées aux élus. FO y tient toute sa place, fait entendre sa voix, ses élus portent la parole des salariés de toutes catégories, et de ses adhérents
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