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Carrefour

Ex Dia, Reclassement, Emploi, Licenciement

Plan de sauvegarde de l’emploi

Etat des lieux et de situation, quelques jours avant les envois des courriers de licenciement.

Très clairement en cette fin de mois qui verra la bascule vers l'inconnu des propositions irrecevables, et la reception des lettres de licenciement,  l’inquiétude croît parmi les salariés de Carrefour.

Les  offres de reclassement ont été faites courant juillet, les licenciements débuteront début septembre.

Dans quelques jours nous y serons.

Les salariés des 243 ex-magasins Dia fermés mi-juillet avaient jusqu’à mi-août pour répondre aux propositions de reclassement en interne qu’ils ont reçues. 

 Les délais sont beaucoup trop courts pour une famille pour pouvoir se projeter vers de nouvelles offres d’emploi, avec des pertes de statuts, d’orientations, de salaire, de qualifications, comprenant d'éventuels déménagements vers d'autres horizons.

La scolarité des enfants avec la rentrée scolaire prochaine pèse également dans les décisions de changements géographiques;

« La date fatidique approche, après le début du mois il sera trop tard et plusieures centaines, de salariés vont perdre leur travail... ». (près de 2 000).

Les propositions de reclassement ont été jugées peu satisfaisantes, et c’est un euphémisme.

La plus grande majorité des salariés ayant plébiscité les mesures contenues dans le PSE; 

Peu de salariés se tourneront vers une continuité dans la relation de travail avec le groupe Carrefour.

Ils se disent fatigués et épuisés par toutes ces procédures, et changements incessants de management, de gouvernance, de stratégie, qui depuis 2011 rythment leur quotidien, corrélé au manque de reconnaissance du groupe.

• Voir nos articles sur ce sujet :

http://foed.over-blog.com/2018/07/carrefour-l-arnaque-des-conditions-de-reprise-des-ex-salaries-dia-qui-denoncent-un-foutage-de-geule-caracterise.html

  http://foed.over-blog.com/2016/11/dia-petit-a-petit-les-lumieres-s-eteignent-les-rideaux-se-baissent-les-parkings-se-vident-laissant-des-riverains-desempares-des-sala

 http://foed.over-blog.com/2018/08/les-salaries-de-dia-furent-ils-victimes-du-syndrome-de-la-promotion-focus.html

 http://foed.over-blog.com/2018/08/carrefour.

Selon le groupe « 156 » salariés ont été effectivement reclassés en interne à ce jour. Ils étaient 152 fin juillet. L'opacité de ces chiffres n'a pas été levée, rien à ce jour n'indiquant leur véracité. Moins de 08% de l'ensemble des salariés concernés aurait ainsi pu être reclassé.

Si ces chiffres s'avèrent conformes à la réalité, ce serait un flop énorme pour Carrefour, avec tous les moyens dont cette enseigne dispose.

FO CPF insiste sur le fait qu’à ce jour aucun chiffre n’a été présenté, ni vérifié.

Une réunion des IRP devant avoir lieu début septembre, ce qui permettra d'y voir plus clair.

FO CPF dénonce des offres de reclassement non adaptées, effectuées à l’emporte pièce, donnant l'impression qu'elles ont été faites pour être refusées ;

Il semble qu’aucune stratégie d’élaboration des propositions n’ait réellement pris place pour offrir des postes ciblées, personnalisés selon les aptitudes, les statuts, les compétences, les qualifications, l’ancienneté, les situations familiales, les préférences géographiques.... Les salariés dans leur ensemble dénoncent des propositions ne correspondant ni à la fonction, ni à leur rémunération actuelle. ...

Le même poste ayant été proposé à au moins 10 personnes, cela  ne simplifie pas les reclassements, ni leur visibilité. Chaque salarié ayant reçu deux offres internes ne peut savoir  si les propositions sur lesquelles il doit se positionner seront bien prises en compte, n'ayant pas la connaissance si ces mêmes offres ont été envoyées à d'autres, qui se trouvent ainsi dans la même situation.
 

Des propositions « sans aucune prise en compte des desiderata, des statuts, des qualifications […], des situations familiales, des préconisations impérieuses de la médecine du travail pour certains salariés, dévoyées pour ne recevoir que des refus », écrivions nous courant juillet. (voir liens vers nos articles ci dessus)

Aujourd’hui nous n’en changeons aucune ligne, ni signe de ponctuation. Comme indiqué plus avant, Il nous a été communiqué qu’un même poste a pu  être proposé à plusieurs salariés, lesquels s’interrogent par ailleurs sur des postes « disponibles non proposés », comme dans les entrepôts où « des équipes entières sont composées d’intérimaires », nous confirme un délégué de FO supply chain.

Les salariés concernés par le PSE « bénéficient d’une priorité à l’embauche dans les autres magasins » du groupe (supermarchés, hypermarchés…), assure de son côté Carrefour.

Mais quid des propositions qui pourraient être étudiées? Et aussi se pose la problématique de la formation d'adaptation aux postes et à l'emploi; Cette situation est bien floue, nous indique un élu du CCE de la proxi. La direction a déjà été interpellée concernant ce point particulier, la délégation étant en attente de réponses précises à ce sujet.

Au milieu de ce marasme social d’autres cas et situations font débat, qui attirent toute notre attention.

Nous suivons avec la plus grande attention la situation des salariés des  magasins susceptibles d‘être transférés en location gérance, dont nous savons pertinemment les conséquences sociales d’une telle opération qui impacte la vie au travail, les conditions sociales et de rémunération, ainsi que l'emploi.

Les reprises des sites convoités par Marka Market vont également générés des transferts qui s'annoncent anxiogène pour les salariés, dans un environnement commercial et communautaire totalement inédit et inconnu pour eux, devront trouver des solutions satisfaisantes.

La délégation FO CPF au CCE a déjà eu l'occasion de faire valoir ses positions motivées sur ce sujet, et conteste fermement dans le cadre de ces transferts l'application des dispositions de l'article L1224-1 du CT, pour inadéquation avec l'objet du transfert, comme elle l'a fait savoir à la direction de l'entreprise.  Ce dossier est suivi très attentivement par la délégation FO CPF.

Egalement, nous avons à l’heure actuelle des magasins du réseau franchise,  ayant baissé le rideau, et dont les salariés n'ont plus d'emploi, ne sont plus rémunérés, le LG étant aux abonnés absents de ses devoirs et obligations sociales les plus élémentaires.

Le syndicat FO CPF suit de très près ces situations, et réclame une prise en charge par Carrefour, d'autant plus importante que la rentrée scolaire arrive à grands pas pour ces familles démunies, écartées de l'emploi, sans perspective.    

D’autres nuages noirs s’annoncent en nombre sur la tête des salariés, et assombrissent leur avenir.

Avec l'arrivée de l'enseigne Darty, dans les  hypers ceux-ci verront leurs zones de vente de l’électroménager muer vers le rouge du logo de l’enseigne, mais quid des salariés de Carrefour en poste ?

Seront-ils victimes eux aussi d’un PSE ?

Est-ce que leur contrat sera transféré chez Darty, ou conserveront-ils leur statut Carrefour Hypers ?

Avec Google, c’est différent, en effet : est-ce que le partenariat se limitera à un transfert de la messagerie électronique de notre groupe vers Gmail ?

Est-ce le fichier « Client » de notre carte de fidélité qui va basculer chez le géant américain, membre du fameux GAFA ? Et quel impact sur l’emploi, notamment dans les services supports ?

Et que va nous apporter Google sur les ventes en magasins ?

Capgemini Consulting et Carrefour révolutionnent l’expérience e-commerce grâce à un objet connecté, puis les « drive » piétons des centres villes :

https://www.lsa-conso.fr/les-drives-pieton-fondent-sur-les-c-urs-de-ville,290636.

Les magasins sans postes caisse s'annoncent.....Il faudra bien en parler, comme des sujets plus avant qui vont alimenter les discussions des semaines à venir, tant les craintes et les enjeux sont conséquents.

BM

Blog publication, 28 aout 2018, 15H38

Chez Dia les plus hauts niveaux hiérarchiques de direction et centres nationaux de décisions, membres du Comex, direction des opérations, process marketing, service des achats, responsables de l'assortiment, de la politique tarifaire, sans compter les inénarrables intermittents du dialogue sociale, responsables nationaux des relations sociales et des services RH, n'ont en rien dérogés à cette règle.

Ce qui a certes bien aidé à précipiter le désastre, chronique d'un gâchis commercial économique et social assuré, annoncé.

Spin-off de 2011 en tête de gondole, au seul bénéfice de l'actionnariat, et autres joyeusetés commerciales et sociales resteront dans les mémoires.

Le rachat de Dia en 2014 par le groupe Carrefour fut le crash social et commercial dont la triste fin pour les salariés se joue actuellement sur fonds de perte d'emplois.

Près de 2 000 salariés et leur famille vont subir le poids cumulé de toutes ces impérities, de tous ces actes manqués, des errements en tous genres, qui au fil du temps et des situations ont fini par avoir raison du système pour le faire couler. 

Le modèle commercial et économique d'origine était certainement une excellente idée, un bon concept, qui aurait mérité d'être mis entre des mains expertes, compétentes et respectueuses de l'environnement de proximité édifié depuis le début, en y associant les salariés.

Ce ne fut pas le cas. Se sont succédés au fil du temps des pseudos managers plus soucieux de faire décoller ou d'asseoir leur carrière au détriment du travail des équipes magasins ou logistique.

Les tenants du système ont construit le modèle économique et commercial en excluant les salariés, laissés pour compte dans la chaine de décisions.

Les salariés ont été exclus des process de réflexions, au lieu d'avoir été mis au coeur de la stratégie; Les concepts et changements se sont élaborés et construits sans eux. Aujourd'hui se sont eux que le système écrabouille et détruit.

Les salariés, dont notamment l'encadrement intermédiaire, agent de maîtrise ou cadre de proximité, sans cesse sous injonction paradoxale, confrontés en permanence à des revirements commerciaux, à des politiques tarifaires inconséquentes, des changements incessants de concepts, l'un remplaçant l'autre, selon l'arrivée ou la promotion d'un nouveau cadre dirigeant, sans aucune étude ou analyse d'impact, durent pallier, avec des manques de moyens récurrents, à toutes les failles des directions successives, et à devoir aller chercher des objectifs incohérents.

Ah les belles lignes de la démarque, qualifiée de galopante, alors qu'aucun moyen ni formation n'ont été jamais déployés pour y faire face, tandis que cette même démarque était très mesurée, bien pesée et bien jugulée en entrepôt, et reversée sur les magasins, ce qui de fait supprimait les profits. On détaille? Non pas la peine, tout le monde avait déjà bien compris la démarche. 

Comment mobiliser des équipes dans ce foutoir managérial?

Les équipes décimées se sont usées, l'insécurité de l'emploi devant l'insécurité commerciale s'est instaurée, la location gérance, privant le réseau de ses meilleurs fleurons a accentué l'insécurité sociale....

Les salariés, critiques et clairvoyants devant ces situations ont néanmoins continué à défendre leur enseigne, et croire en leur métier et au maintien de  leurs emplois, tandis que les cadres dirigeants qui avaient de part leurs incompétences précipités la chute du modèle s'en étaient déjà allés à la concurrence, laquelle n'était certainement pas étrangère à la situation. 

Ce n'était pas un coup d'essai dans la continuité des incompétences.

Il y eu le désastre de la vente de magasins à la nébuleuse Gastt, la cession de nombreux sites au groupe Auchan A2Pas, ces deux transactions, fruits d'un amateurisme coupable se sont soldées par des déboires conséquents pour les salariés, des commerces qui n'ont jamais ouverts, des actions en justice......

En amont nous avions déjà eu à déplorer des transferts de magasins à des locataires gérants improbables, partis avec la caisse au bout de quelques mois, sans régler les salaires, ni les cotisations sociales, ni les prestations et livraisons de marchandises....

En fait les salariés auront tout payé, leur vie au travail, la dégradation de leurs conditions de travail, la santé pour certains, les affres sociales de la location gérance, et maintenant le foutage de gueule des pseudos offres de reclassement qui sonnent comme un profond mépris qui leur est fait. Un véritable gâchis social.

Vont suivre comme un dernier acte prémédité les pertes d'emplois !

D'autres situations interpellent, notamment dans les ventes et reprises de quelques sites, dont certains choix font débat, (voir nos articles sur le sujet, liens ci après) sans parler des abandons en centre ville, ou en rase campagne, laissant élus locaux, riverains et salariés désemparés. Incompréhension !

Véritable pied de nez projeté à leurs faces par leur ex employeur, qui se refait une santé boursière, (voir plus bas, en fin d'article) invente de nouvelles surfaces commerciales et de nouveaux concepts, s'invite dans des contrées commerciales nouvelles et novatrices sur le dos de celles et ceux qui auront tout subi, tout enduré, jusqu'à l'irrespect final.....

Une honte !

(... / ...)

(BM)

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Carrefour 

Les salariés des ex-Dia à l'heure du choix face à des offres "dévoyées"
 

Après moult tribulations, qui ont mené les salariés d'Ed, puis Dia, Erteco, et enfin Carrefour proximité, vers la sortie, ceux-ci se retrouvent aujourd'hui dans une situation professionnelle et sociale dont le futur s'entoure du flou le plus absolu. 

La vérité dans tout ça.

Le groupe Carrefour n'a pu refourguer ses 273 magasins ex Dia, mis sur le marché qu'il comptait vendre, et a très clairement montré qu'il ne souhaitait pas conserver ses ex salariés, malgré l'ancienneté, la connaissance de leur métier, leur dignité et leur professionalisme largement démontrés.

La vie et le soleil, s'en sont allés des ex magasins Dia. Tous ont baissé le rideau. Les salariés ont depuis reçu les propositions de reclassement.

Notre Blog a relaté la colère de Toutes et Tous à la reception de ces offres frelatées, dévoyées et particulièrement indignes.

Retrouver nos articles sur le sujet, suivre les liens:

http://foed.over-blog.com/2018/07/carrefour-l-arnaque-des-conditions-de-reprise-des-ex-salaries-dia-qui-denoncent-un-foutage-de-geule-caracterise.html

http://foed.over-blog.com/2016/11/dia-petit-a-petit-les-lumieres-s-eteignent-les-rideaux-se-baissent-les-parkings-se-vident-laissant-des-riverains-desempares-des-sala​​​​​​

http://foed.over-blog.com/2018/07/cce-carrefour-proxi-reunion-des-05-et-06-juillet-2018.html

Les ex-salariés des magasins Dia fermés par Carrefour ont un mois pour accepter ou non un reclassement en interne, mais une large majorité n'y répondra (sans doute) pas favorablement, faute d'offres décentes, ou acceptables.

Leurs magasins ont baissé définitivement le rideau mi-juillet.

Un scénario redouté dès ce printemps par les syndicats CFDT et CGT, non-signataires de l'accord sur le plan de sauvegarde de l'emploi (PSE), qui avaient mis en doute la capacité de reclassement du géant de la distribution.

Désormais en congés ou en dispense d'activité, les quelques 1 900 salariés concernés par le PSE lié à la fermeture de 243 magasins de l'entité Carrefour Proximité (30 autres ont été cédés, et certains seront transférés en location gérance) doivent être licenciés début septembre.

Fin juillet, les derniers chiffres fournis aux élus faisaient état du reclassement effectif en interne de 152 salariés et une poignée en attente d'entretien ou de validation.

Ces chiffres n'ont pas été validés, ni vérifiés, nous précise la délégation FO que nous avons rencontré. Il s'agit d'une simple estimation, au doigt mouillé, sans plus. Toutes les données chiffrées n'ont pas encore été remontées.

Pour FO "Le processus de reclassement suit son cours",  certes, mais pour l'instant nous n'avons eu accès à aucun chiffre vérifié fiable.

"Les salariés concernés bénéficient d'une priorité à l'embauche dans les autres magasins" du groupe (supermarchés, hypermarchés, Drive...), selon les propositions existantes qui leur ont été soumises, et qui sont très massivement rejetées, tant elles sont indigentes, et méprisantes.

Début juin, Carrefour avait souligné qu'il "souhaitait reclasser l'ensemble" des salariés, "en leur proposant trois offres", dont deux à l'interne. Le fossé est large, il y a loin des annonces à la réalité. Pour FO il ne s'agissait que d'un plan com pour complaire aux médias, et à Bercy qui avait  quelque peu froncé les sourcils.

Les offres ont commencé à être reçues mi-juillet, "après la fermeture des magasins et la dispersion des équipes", comme nous l'écrivions dans notre dernier article. La délégation FO au CCE avait également été alarmiste sur ce point.

Les salariés ont un mois pour y répondre.

• - "Comme une humiliation" -

"Mais il n'y aura pas des masses" d'entre eux qui "vont les prendre", estime un délégué FO, car elles "ne sont pas au niveau des attentes".

Des propositions "sans aucune prise en compte des desiderata, des statuts, des qualifications (...), des situations familiales, des préconisations impérieuses de la médecine du travail pour certains salariés, dévoyées pour ne recevoir que des refus", disions dans ces mêmes pages mi juillet, en dénonçant le "mépris étalé là, en quelques lignes".

Dès juin, Sylvain Macé, pour la CFDT, avait évoqué des "propositions faites pour être refusées".

"Beaucoup de postes d'employés sont proposés aux agents de maîtrise, des salaires toujours inférieurs..."chronique d'une situation catastrophe de "salariés perdus".

Particularité des salariés de Carrefour Proximité, beaucoup d'agents de maîtrise et cadres parmi eux. A des chefs de magasin, "avec 25 / 30 ans d'ancienneté ", "de niveau 5, 5C ou 6", "on propose des postes d'employé de niveau 2A", avec "une perte de salaire mensuel de 500 à 750 euros brut", explique le délégué FO, sans compter la perte de primes sur objectifs.

Sur une année c'est une perte énorme, qui ne peut être absorbée dans un budget familial.

Alors, même si l'accord signé par  FO, CFE-CGC et la CFTC prévoit que le différentiel de salaire soit compensé pendant 36 mois "dans la limite de 500 euros", les gens sont "mécontents", poursuit-il. La perte du statut, de la qualification, du niveau n'est en rien compensée.

"Et après trois ans, que se passe t'il?", nous disent les salariés. "Des gens sont engagés sur des crédits pour leur maison, ou autres, basés sur leur salaire" 

Comment maintenir un loyer dans une telle situation?

"Les gens veulent garder un emploi, veulent travailler, mais à salaire équivalent".

Quid des pensions alimentaires basées sur les salaires? Ce seront les  enfants qui vont devoir trinquer. Impensable.

Au-delà, le délégué FO évoque des offres "vécues comme une humiliation". Dans le flot, "quelques anomalies (!) selon Carrefour" aussi, dit-il, comme des postes "à 400 km aller-retour", ou dans des départements différents pour un couple. Ce que nous avions signalé.

Une commission de suivi, qui réunit tous les syndicats, fait le point régulièrement. "C'est en septembre qu'on verra la réalité de la casse sociale", nous indique la déléguée FO, secrétaire du CE, lors de notre rencontre.

Carrefour rappelle que le PSE prévoit, pour les salariés reclassés en interne, "trois à cinq mois de salaire selon leur ancienneté et une formation d'adaptation au nouveau poste".

Pour les autres, les mesures du parcours adoptées d'accompagnement,  formation,  congé de reclassement allant de 18 à 36 mois, et des indemnités de départ allant de 6 à 30 mois selon l'ancienneté sont prévus.

C'est ce que FO a réussi à arracher à l'entreprise, sachant que les offres de reclassement ne seraient pas au rendez-vous, sans pour autant prévoir un  gâchis d'une telle ampleur.

Très majoritairement les salariés vont se tourner vers le plan de départ, comprenant que la ferme volonté de Carrefour est de ne pas vouloir les conserver dans les effectifs du groupe, après toutes ces années, et ces sacrifices.

Pour Carrefour, du passé faisons table rase, ex magasins et ex salariés dans la même dynamique de rejet !

BM

Les médias, période estivale oblige, ont la tête tournée vers d'autres horizons et ont d'autres sujets de préoccupation que la situation des ex Dia, et de ses salariés.

Se sont succédés, la coupe du monde de foot, le tour de France, l'affaire Benalla, quel pataquès !, la nouvelle vaisselle du jeune couple Elyséen, la piscine du monarque à Brégençon, les flips et les flops de la gare Montparnasse, la canicule (si si)......et les centaines de km de bouchons des départs en ouacances...........Excusez du peu.

Néanmoins certains journaux et magazines  font de la résistance, malgré très probablement le poids économique et financier des annonceurs publicitaires dont Carrefour, et sortent quelques papiers sur notre sujet de préoccupation, le devenir des ex salariés Dia. 

A cette occasion il nous a été donné de constater qu'ils reprennent la teneur de nos  articles, et nous citent volontiers. Qu'ils en soient ici remercié. Nous apprécions cette cordiale reconnaissance, qui renforce, si besoin était notre travail au quotidien au plus près des préoccupations des salariés, et de celles et ceux qui les représentent.

Notre Blog est connu, lu et respecté.

Ceci étant un bon  retour des choses, la rédaction du Blog soucieuse de la justesse de ses commentaires, rigoureuse dans sa ligne éditoriale vérifie ses sources et la véracité des sujets présentés, cite de façon systématique le sourcing de ses informations.

Profitons, profitons. Ils parlent de nous, mais pas pour nous !

 Vous trouverez ci-dessous les logos des titres qui n'ont pas craint de nous citer largement dans leurs derniers articles, qu'ils en soient ainsi remerciés. Ils méritent toute notre attention.

BM 

Publication 04 aout 2018, 18H06, 18H22, 22H17, 22H36

Le 05 aout, 08H59. 10H13, 13H38, 21H02

En corrolaire de la situation,  pendant ce temps là, Carrefour se gave à la Bourse i

 Carrefour à la fête

Les résultats semestriels du géant de la distribution ont été accueillis chaleureusement par les investisseurs. Et pour cause, Carrefour a notamment révélé avoir déjà réalisé 26% de son programme d’économies à échéance 2020.

En gagnant 12% le 27 juillet, l’action du géant de la grande distribution a vécu une séance historique en signant sa plus forte hausse quotidienne depuis plus de trente ans.

Carrefour s'envole de 10% et prend largement la tête du CAC 40

Doutant de la consistance des comptes semestriels, les investisseurs avaient fui le titre Carrefour en amont de la publication. L’action avait cédé 16% en trois mois ! Le rebond n’en a été que plus vigoureux lorsque le distributeur a révélé les premiers effets positifs de son plan de transformation à cinq ans, présenté il y a six mois par le PDG Alexandre Bompard.

L'e-commerce alimentaire en forte progression

En tête de gondole, l’excellente exécution du programme d’économies.

Au premier semestre, les réductions de coûts ont atteint 520 millions d’euros, soit 26% du total de 2 milliards visé à l’horizon 2020. Carrefour a fait preuve d’une grande discipline sur ses frais de distribution et d’une meilleure maîtrise de ses investissements.

Autre motif de satisfaction, le chiffre d’affaires du groupe dans l’e-commerce alimentaire a augmenté de 39%. La société a aussi réduit de 418 millions d’euros sa consommation de cash en un an, avec un flux de trésorerie disponible négatif de 2,17 milliards sur le semestre.

La dette nette s’allège de 19%, à 6,26 milliards.

Info source: Le Revenu

Les salariés, près de 10 000, menacés dans leurs emplois apprécieront très certainement ce gavage boursier, réalisé sur leur dos, leurs emplois, leurs familles et sur leur vie !

BM

Article publié le 05 aout, 11H14

Grde Distri / Dia / Carrefour / Gastt

Les affres d'une nouvelle affaire Gastt se dessine dans le groupe Carrefour.

L'affaire Gastt de triste mémoire, qui avait fait les unes des médias il y a deux ans,  et dont le Blog avait suivi le fil  au jour le jour risque de faire un retour en boomerang au siège de Carrefour à Massy, déjà empêtré dans un plan social de grande envergure, et de fermeture de plus de deux cent magasins sur l'ensemble du territoire.

A cette occasion le syndicat FO CPF avait été fortement mobilisé, et fort du rapport de force et du maillage médiatique occasionné avait obtenu le paiement des arriérés de salaire et éléments de salaire, ainsi qu'un retour à l'emploi pour l'ensemble des salariés. 

L'épreuve avait été douloureuse pour les salariés.

La situation qui se dessine aujourd'hui tient à la configuration du magasin ex Dia devenu Carrefour City du boulevard Diderot à Paris 12ème.

Ce magasin, plusieurs fois transférés et repris en location gérance à l'époque de Dia, a été transformé lors du rachat par Carrefour en format Carrefour City, puis de nouveau transféré en gestion délocalisée sous la forme de la location gérance.

Depuis sa récente transformation, pas moins de trois gérants différents se seront succédés, abandonnant chaque fois les salariés désemparés à leur triste sort, sans oublier de partir avec la caisse et la marchandise. 

Cette fois ci le magasin est fermé depuis janvier, et les salariés mis en chômage technique sous le fallacieux prétexte de travaux devant intervenir, lesquels restent toujours à l'état de projet de plus en plus improbable.

Puis il y a un mois une évolution est intervenue avec la pseudo annonce d'un licenciement économique. Annonce dénuée de tout fondement, ourdie par le locataire gérant pour gagner du temps.

En attendant les salaires de juin se font attendre.

Les salariés restent aujourd'hui dans l'attente du versement des salaires, et de la production de leur fiche de paie, tandis que leur ex patron ne sachant plus quoi inventer reste aux abonnés absents face aux appels de plus en plus pressants et angoissés de ses ex salariés, qu'il faut bien qualifier ainsi.

Le syndicat FO, fort des situations antérieures avait alerté la direction dès le mois de mars, qui n'avait pas donné suite, se contentant de répondre que la situation était bien sous contrôle.

Propos mensongers dénoncés par FO CPF, qui voit aujourd'hui que ses craintes étaient bien fondées.

Des réponses sont attendues dés aujourd'hui pour conforter les salariés, dont certains ont plus de 25 années d'ancienneté dans le groupe.

Nouvelle information

Au moment de boucler la publication de cet article la rédaction du Blog est informée d'une autre situation qui menace les salariés d'un magasin Carrefour city, ex Dia, entre les mains d'un locataire gérant (décidément!).

Il s'agit du magasin de l'Avenue d'Italie, Paris 13ème, qui au fil du temps a subi de nombreuses tribulations faites d'AR conséquents entre différents LG, que ce soit à l'époque de Dia ou de Carrefour.

En ce moment le magasin est fermé, n'a plus d'enseigne, et les salariés.......oubliés par leur employeur, et par Carrefour ! (voir photos en bas de page)

Ces dossiers sont suivis de très près par FO CPF qui ne lâchera rien.

Le Blog continuera son information sur les suites données, et le devenir des salariés.

BM 

Grde Distri / Carrefour / Dia / EMPLOI / PSE / ECONOMIE

Le cœur n'y est plus pour les employés des Carrefours menacés de fermeture

 Alors que les repreneurs potentiels ne se sont pas bousculés pour faire part de leur intention de reprendre les 273 magasins Carrefour menacés de fermeture, employés et clients déplorent une fin devenue inéluctable.

Pour Bruno, délégué régional FO, et responsable du Carrefour Vaugirard dans le 15ème arrondissement de Paris, l’espoir a quasiment disparu. "Le cœur n’y est plus, parce qu’on sait aujourd’hui que dans un mois, l’histoire se termine.

On s’est tous vraiment très investi dans la marque, et aujourd’hui la seule réponse qu’on a, c’est "On n’a plus besoin de vous". C’est juste inacceptable", affirme-t-il sur Sud Radio.

"Il y a de très bons produits, mais le problème c’est que c’est très cher"   beaucoup plus cher que la concurrence, confirme Sofyane, délégué FO de la région Rhône Alpes.

Durant des années nous avions alerté les directions successives, tant sur la gamme, que sur la politique tarifaire et commerciale, mais rien n'y a fait, ils y sont allés tout droit, à croire que c'est fait exprès, après tant d'argent  versé aux actionnaires, spin-off de 2011, rachat au dessus du marché en 2014, pour aujourd'hui abandonner 90% du parc, c'est irréaliste....

Bruno ne dit pas autre chose lorsqu'il affirme que l'enseigne est sorti de son modèle commercial, et la clientèle n'a pu suivre avec des tarifs hors de proportion, très au dessus du marché de son segment commercial traditionnel.

Pour Angelina, qui travaille ici depuis 23 ans, la forme est tout aussi critiquable que le fond. "Quand on apprend à la télé qu’ils décident de fermer les 273 magasins, c’est dégueulasse !", dénonce-t-elle. Nous avons donné de notre temps, de notre santé pour cette enseigne, nous ne récoltons aucune reconnaissance, nous subissons le diktat des actionnaires.

Mais si le magasin voit son chiffre d’affaires baisser depuis des années, cela n’étonne pas plus que ça Monique, une habitante du quartier. "Avant, c’était moins cher.

C’était un Ed, et tous les Ed, changés en Dia, sont depuis devenus Carrefour City, ou C. marché contact, et c’est hors de prix", souligne-t-elle, rejointe en ce sens par Bruno, le responsable.

"Il y a de très bons produits, mais le problème c’est que c’est très cher. Beaucoup de magasins ne sont pas adaptés à la population qui est sur place", déplore-t-il.

Âgée de 87 ans, Huguette vient faire ses courses chaque semaine dans ce magasin. Pour elle, la fermeture programmée pour cet été ne sera pas facile à gérer. "J’adore cette petite surface qui est à deux pas de chez moi.

Alors que je suis handicapée, je vais être obligée d’aller beaucoup plus loin. Je marche difficilement, alors je suis obligée de prendre ma fille qui m’accompagne. Ce n’est pas très pratique...", s’inquiète-t-elle.

"Plus facile d’être reclassé quand vous êtes dans une grande agglomération"

Pour ce qui est de la reconversion des salariés qui ne pourront ni être reclassés, ni partir en pré-retraite, tous ne seront pas logés à la même enseigne, estime Michel Enguelz, délégué de groupe FO Carrefour.

"Quand vous êtes dans une grande agglomération, il est plus facile d’obtenir des reclassements dans d’autres supermarchés, dans des Market, des hypermarchés, des Carrefour, etc.

Quand vous êtes dans des zones rurales ou plus à l’écart, on peut avoir des situations difficiles. Souvent, les salariés peuvent être proches de leur lieu de travail et n’ont pas forcément de moyen de transport.

C’est pour ça qu’on avait demandé des mesures, notamment une prise en charge du salaire pendant deux ans avec des moyens de formation importants pour leur permettre de trouver des solutions de reclassement", déclare-t-il.

FO a négocié un bon accord comprenant des mesures largement plébiscitées par les salariés, qui très majoritairement ne souhaitent pas continuer l'aventure avec Carrefour qui les a balloté de-ci de-là, depuis de nombreuses années, dont ils sentent bien qu'elle n'a pas été construite avec eux.

L'abandon du modèle de gestion intégré est également un élément qui pèse lourd dans les décisions, lorsque l'on connaît les effets mortifères pour l'emploi et les droits sociaux de la franchise et de la location gérance.

Sourcing:  Benjamin Jeanjean 

(d'après un reportage Sud Radio) et ITW du quotidien Le Progrès

Dernière mise à jour: 10/06 2018, 10H29

Billet.....

Grde Distri / Carrefour / Vente des ex Dia

Contexte:

Carrefour a annoncé en janvier dernier un "plan social sans précédent", avec plusieurs milliers d'emplois supprimés en France, comprenant la cession de plusieurs centaines de magasins de la proxi, ex magasins Dia, corrélée avec une quasi généralisation du passage à une gestion de son parc en franchise, ou sur le modèle de la location gérance, entres autres mesures.

Un plan de départ de plus de 2 000 salariés au siège social France de Massy est aussi programmé.

Concernant la proxi, la date du 04 juin était attendue tant par les salariés que par les OS  pour la tenue de la réunion du CCE de CPF. En effet, cette réunion devait entériner auprès de l'instance nationale et des OS les choix des repreneurs des magasins de proximité, les ex Dia.

Faute de repreneurs crédibles, selon la direction du groupe, plus de 270 magasins seront abandonnés, et fermeront leurs portes. Les rideaux seront définitivement baissés avant la fin de l'été**.

77 magasins devraient rester dans le giron du groupe, et être gérés en location gérance;

Ecoutons Cyril Boulay, DSC FO de CPF,

Pour FO il a toujours été très clairement établi que le maintien de l'emploi était une priorité absolue. Pour ce faire, en tant que syndicat majoritaire nous avons également pesé de tout notre poids dans la négociation pour l'accompagnement des salariés ne souhaitant pas rester dans la structure Carrefour.

Les mesures âprement négociées et conclues dans l'accord ont reçu un plébiscite fort des salariés, qui très majoritairement ne souhaitent pas continuer l'aventure avec Carrefour.

Ils ont trop subi, nous dit Cyril Boulay, DSC FO, et artisan de l'accord, entre les atermoiements managériaux de Dia, les erreurs stratégiques et tarifaires, le spin- off de 2011, et la politique commerciale depuis le rachat de 2014, l'abandon de la gestion intégrée du parc magasins, ils en ont marre et veulent vivre autres choses et se projeter vers un autre avenir, vers des projets personnels, se donner d'autres horizons.

Les salariés ont envie de pouvoir se réinventer, de se réorienter, ils ont besoin de moyens le leur permettant, ce qui a été notre ligne de conduite dans la négociation des mesures relatives à l'accompagnement social du projet de réorganisation de CPF.

Les leviers sont importants, ils représentent un avenir dans lequel une grande majorité a envie de s'inscrire. 

C'était une priorité, nous avons pu développer et faire valoir nos propositions;  

C'est le bon moment de le faire nous dit-il. Toutes et tous sentent bien qu'un tournant a été pris, et qu'en réalité  le groupe pense qu'ils ne sont pas les bienvenus dans les nouvelles réalités qui se construisent sans eux. 

Donc le 04 juin dernier, s'est tenue la réunion du CCE de CPF*.

Faisant suite aux annonces effectuées lors de cette réunion la délégation FO est montée au créneau concernant le choix étonnant d'un repreneur.

Des questions ont été posées à la direction, qui n'a pu, voulu ou su y répondre, laissant les élus dans la plus grande des expectatives quant à cette décision plus que surprenante.

Carrefour proxi:

Entre stupeur et incompréhension, les élus au CCE s'interrogent quant au choix  étonnant d'un repreneur présenté par la direction Carrefour.

 Une certaine consternation s'est faite jour chez les salariés, suite aux annonces du CCE du 04 juin dernier quand au choix étonnant d'un des repreneurs concernant 05 magasins.

Le choix d'un des repreneurs présenté par Carrefour fait débat et interroge les OS, tout particulièrement FO, ainsi que les salariés, qui ont alerté le Pdg du groupe dans une lettre ouverte, que la rédaction du Blog s'est procurée.

Comme évoqué dans notre article du 04 juin dernier*, la délégation FO au CCE a manifesté son incompréhension et ses plus vives inquiétudes quant au choix de Carrefour concernant un repreneur de 05 de ses magasins, d'autant plus que la direction n'a apporté aucune réponse précise ou motivée aux différentes questions et interrogations présentées en réunion.

Cette absence de réponses interpelle au plus haut point les élus, qui se rappellent les affres endurées par les salariés lors de la vente de plusieurs sites à la nébuleuse  Gastt il y a deux ans. Affaire qui s'est terminée devant la justice.

Pour rappel, d'après les annonces du plan Bompard de janvier dernier, la vente de 273 magasins ex Dia, rachetés à grands frais  en 2014, après s'en être débarrassés lors du spinn-off de 2011, étaient programmés, ainsi que le transfert en location gérance de 77 sites ciblés.

La réunion du CCE a confirmé le peu d'intérêt des repreneurs pour les magasins**. Moins de 30 sur plus de 270 ont reçu des offres jugées satisfaisantes par le groupe, qui indique avoir écarté les propositions fantaisistes et peu fiables., ce qui induit la fermeture et donc l'abandon de 90% du parc.

D'où les questions  à l'annonce du choix  étonnant de ce repreneur.

Alertés, les salariés des 05 magasins concernés ont saisi la direction Carrefour et fait part à A. Bompard de leur incompréhension devant cette décision.

Une lettre ouverte, dont le syndicat FO a eu connaissance a été envoyée hier (05/06) au Pdg du groupe.

FO CPF soutient les salariés dans cette démarche, et une première rencontre avec la direction a déjà eu lieu sur ce sujet.

Pour une bonne compréhension des interrogations quant au choix effectué par Carrefour (se reporter à notre article sur la réunion du CCE du 04/06*), ce repreneur possède un seul magasin, situé en IDF, dans une société constituée récemment en 2016. Sa surface commerciale avec un seul site est faible. Il ne s'agit ni d'un groupe de distribution, ni d'une holding.

Sa capacité d'absorption et de développement de 05 magasins comprenant du personnel, entre 06 et 08/10 par site, a semblé peu sûre aux élus, déjà échaudés par le passé dans des aventures qui ont tourné court, et dont les salariés avaient fait les frais. (Par ex. Gastt et A2Pas notamment, sans compter des LG peu scrupuleux partis avec la caisse et une partie du stock sans régler les salaires, la TVA et les cotisations sociales).

Son fonds de commerce réside uniquement dans la distribution de produits orientaux et turques estampillés Halal.  

L'enseigne Turque s'affiche sous le nom de Marka Market. Le personnel, tout comme le patron parle leur langue du pays, les employées femmes portent le voile, et des flots de musique et de paroles en une langue étrangère au Français sont déversés toute la journée sur la surface de vente. La vente de viande Halal en découpe est très importante.

Le personnel de nos magasins n'ayant aucune formation quant à la découpe, la conservation, la présentation et la vente de ces produits.

Le but de la reprise des 05 ex Dia par ce commerçant est l'expansion du modèle existant pour le dupliquer.

 Ceci est très loin d'un magasin traditionnel de la grande distribution, tel que nous le connaissons décliné par d'autres enseignes des groupes concurrents.

Il s'agit d'un type de commerce tourné vers le communautarisme commercial et culturel pour lequel les salariés transférés n'auraient aucune chance de pouvoir s'intégrer, et de continuer leur métier dans le cadre de la poursuite de leur contrat de travail. 

D'autant plus que certaines conditions et contraintes de travail sont peu compatibles avec les règles et process de transfert (1) des contrats de travail.

( (1) - Usage d'une  langue autre que le Français, port du voile pour les salariées femmes....)

Précision:

Il est très clairement  établi, et ce sans aucune ambiguïté, que ce soient pour les salariés, la rédaction du Blog, ou pour FO CPF, qu'il n'y a aucun problème particulier à ce que Marka Market puisse reprendre les magasins qu'il a choisi, et pour lesquels il s'est mis d'accord avec Carrefour; 

Pour FO CPF et la rédaction du Blog, nous ne remettons pas en cause ni ne critiquons le modèle commercial de Marka qui ne nous regarde pas en tant que tel. Ce n'est pas notre propos. Chaque commerçant construit son modèle et son concept selon ses souhaits dans le respect des règles de la République.

Tout un chacun étant libre de faire ses achats où bon lui semble dans les enseignes de son choix.

Par contre c'est le transfert des salariés*** dans cette entreprise qui interpelle et pose débat, dont l'aspect communautaire spécifique est contraire aux règles régissant les rapports sociaux au travail selon nos principes du droit, process et conventions; 

Le port du voile pour les employées femmes notamment, et l'utilisation d'une langue inconnue, nous semble particulièrement incompatible avec un transfert de salariés et la poursuite des contrats de travail dans cette entité;

Trop d'éléments représentent des freins conséquents voire des blocages incontournables dans une logique d'intégration au format, et au concept commercial.

Les salariés ressentent des craintes légitimes quant à l'annonce de cette cession qui va impacter leur vie au travail. Ils demandent instamment à la direction la prise en compte de leur crainte et des angoisses qui y sont liées, ne souhaitant pas voir s'opérer le transfert de leur contrat de travail dans ces conditions, et demandent à être intégrés dans la procédure de mobilité  du groupe.

FO CPF, par la voix de ses représentants ne dit pas autre chose, et interpelle la direction Carrefour. 

FO défend les intérêts individuels et collectifs, en inscrivant ses actions  dans un cadre légal, constructif, attentif aux exigences et aux impératifs qui sont les nôtres en cette période difficile que nous ressentons tous.

BM

* lien à suivre:  http://foed.over-blog.com/2018/06/04-juin-2018-reunion-du-cce-carrefour-proxi-france-cpf.html

**  Suivre également le process des cessions des ex Dia

SUIVRE LE LIEN:

http://foed.over-blog.com/2016/11/dia-petit-a-petit-les-lumieres-s-eteignent-les-rideaux-se-baissent-les-parkings-se-vident-laissant-des-riverains-desempares-des-sala

***   Selon dispositions CT, article L. 1224-1